陈晓进
北京国金管理咨询有限公司天津分公司 天津市 300457
摘要：建筑工程项目的施工质量一直是工程管理工作中最为重要的内容，尤其是在当前这样一个市场竞争非常激烈的时代背景之下，施工质量更是决定了建筑企业的整体实力以及未来发展。为此，建筑企业必须要对建筑工程管理工作加以足够的关注，针对那些影响建筑工程项目施工质量的问题，必须要进行深入地挖掘，并提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目越来越多，在建筑工程施工中，提升项目施工质量已经成为当前行业内重点研究的内容。针对建筑项目施工存在的质量通病，我们要深入分析成因，是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的，分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理，强化质量控制，提升房建项目施工质量。
1 加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1 利于企业可持续发展
施工管理的落实能够更好地塑造施工企业的品牌效益，为其提供良好发展平台，特别是投标建设企业对施工企业的管理能力十分关注，只有科学化管理才能够确保施工质量，而施工管理的不断强化也能够使企业中标概率提高。
1.2 提升房建工程的安全稳定性
房建施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
1.3 影响建筑施工质量
建筑工程项目的施工管理和质量控制之间相辅相成。施工管理的目的是确保建筑施工作业安全且施工质量达标，质量控制是指建筑本身存在的基础，在建筑工程项目施工中占据核心地位。施工管理工作的开展效果会直接影响建筑工程施工质量，科学化的管理手段能够促进施工的顺利开展，特别是材料的有序堆放与施工阶段的清洁性、美观性，对消防安全十分有利。
1.4 带动新技术的应用与研发
科技创新发展也驱动建筑施工技术的创新变革。技术是建筑施工的一大支持与保障，新技术的推广应用是建筑企业市场竞争优势凸显的条件。质量控制渗透于建筑施工管理中，以质量管理为导向，以效率为驱动，让新技术的研发应用落地。如幕墙材料应用、外墙砌体材料的创新、屋面防水技术的创新、室内装饰工艺的持续优化等，无疑都需要质量优化目标的引导与激励。质量最优的目标起导向和激励作用，既推动新技术的应用也推动新技术的研发。
2 建筑工程管理施工质量控制存在的问题
2.1 质量管理制度不完善
为了控制好建筑工程项目施工质量，在开工前，就要根据建设方的要求和施工图纸制定质量管理目标，然后结合项目的特点细化质量管理目标，围绕质量管理目标建立质量管理体系。可是当前大部分企业都跳过了这一步骤，有些项目甚至没有图纸就先开始施工，这样就不能有效地制定质量管理计划，使得施工方的质量管理制度不够完善，不能很好地控制建筑工程项目质量。
2.2 施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。
部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
2.3 施工材料质量问题
在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。
3 提高房建施工质量管理的有效对策
3.1 完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率，施工企业要对施工项目质量管理体系进行不断完善，使施工作业人员质量意识水平不断增强，提高质量技术管理效果。在建立质量管理机制时，要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门，落实质量管理责任制度，做好质量管理工作。在施工中按照划分好的施工区域进行管理，权责分明，完善奖惩机制，对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励，这样可以激发员工的质量控制意识，提升质量管理效果。
3.2 提升质量管理意识
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。目前国内住房建设质量管理中依然还存在着许多的问题，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。
3.3 材料管理工作的强化
在建筑工程总体造价中，材料费用占比达到60%，所以材料管理效果会对工程项目造价产生直接影响，因而材料管理的重要性不言而喻。为此，在施工建设之前，要针对所需材料制定相应的采购计划，对材料材质与品牌加以确定，明确具体规格与数量，积极开展查验工作。若材料没有经过检验，坚决不允许应用在建筑工程中。在材料采购时，要对市场行情加以了解，尽可能寻找质量高且价格理想的货源，对材料的数量、品牌与规格等进行核实，以免因失误对施工进度带来不利影响。在分发管理材料时，安排专业人员负责发放并加以管理，综合考虑施工组织计划与施工的实际进度，对需求计划加以编制，选择最佳时机进行施工材料到货退场工作。值得注意的是，材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
4 结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
参考文献：
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