陈月
山东济铁工程建设集团有限公司 山东省济南市 250001
摘要：近年来，我国基本完成了由计划经济向市场经济的重要转型，经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位不断提高。众所周知，交通是国家经济建设和发展的命脉，同时也是重要的交通运输工具之一。铁路工程的建设工作难度大，内容复杂，范围广。从目前的情况来看，铁路建设工程管理工作至关重要，直接影响着整个工程建设的效果和质量，相关工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识。本文以新形势下铁路建设工程管理问题为主线，进行了简要的分析和描述。
关键词：新形势；铁路建设；工程管理
近年来，伴随着国家的发展和社会的进步，我国各类交通设施建设行业也有了很大的提升，在迎来良好发展契机的同时，也面临着严峻的困难和挑战。就铁路建设工程而言，在管理工作当中存在着诸多的问题和不足，其中管理不到位问题尤为突出，直接影响到了建设工程整体的质量和安全，如果这一问题不得得到及时有效的解决，势必会对行业未来的整体发展造成了严重的影响与阻碍。只有强化管理工作力度，才能够保证我国铁路工建设事业获得更加长远的发展。下文围绕新形势下铁路建设工程管理问题展开一系列的讨论。
1.铁路建设形势分析
1.1建设规格大，要求高，任务艰巨
我国的国土面积辽阔，地域广袤，而铁路是连接各个地区的重要媒介，需要覆盖所有地区，且要与铁路运输的综合配套设施进行有机衔接。正因为如此，铁路建设规模庞大，且建设要求也相对较高。近年来，我国铁路建设施工的技术水平有了明显的提升，逐渐建立并完善信息服务平台。
1.2当前管理模式不适应新形势发展需求
前文有所提到，铁路建设规模大，要求高，从而对各建设团队的管理模式以及技术水平都提出了极高的要求。以往传统的管理模式、理念以及方法已经无法有效满足当前新形势下的实际发展需求[1]。从目前的情况来看，我国铁路建设一直都采用计划指令以及行政管理想市场经济转变的状态，从而使得我国的铁路建设市场始终不够成熟。在诸多因素的影响之下，很多参与铁路投标的企业通常都是铁路管理机构所属的施工单位或者是监督单位，而这些企业的实际情况已经无法满足时代发展的实际需求。陈旧的管理模式势必会对我国铁路建设事业的整体发展造成直接的影响和阻碍。从另一个角度来讲，陈旧的管理模式在一定程度上存在着经验不足和管理手段单一的问题，特别是在客运专线和高铁建设管理方面的经验严重缺失。为了保证大规模高要求的铁路建设工作能够顺利开展和进行，前提在于大力引进和应用先进的技术手段。对新技术的研发的同时，应该对相应的管理理念与模式进行创新，有效解决铁路建设过程当中所存在的问题和不足，是保证我国铁路建设工作快速发展的首要目标。
2.新形势下建设工程管理的关键问题
2.1安全问题
从实际意义上来讲，安全问题始终被社会广泛关注。伴随着我国铁路工程建设规模和数量的逐渐增加，安全事故发生的几率也随之增大，一旦出现安全事故，不仅会造成重大的经济损失，同时也会对施工人员的生命安全造成直接的威胁[2]。所以，在工程管理工作单中一定要进一步加强安全管理工作力度，根据实际情况，有针对性的制定出明确的管理责任制度，采用项目经理责任制，将具体的安全责任进行深入落实，最大程度的提高管理人员的安全管理意识，从而可以切实避免和减少安全事故的发生。
2.2质量问题
就铁路建设工程的质量问题而言，不仅直接决定着企业的经济效益，同时也在很大程度上影响其社会效益。正因为如此，提升铁路工程质量是工程项目建设的重要目标之一[3]。铁路工程建设施工需要经历很长的过程和周期，无论是哪一个环节出现问题，都会对工程质量造成直接的影响。在实际工作当中，做好质量控制工作至关重要。
在招投标阶段，工作人员应该制定相应的质量标准，对施工合同予以完善，明确质量责任。在此基础上，对施工设计工作的效果和质量也要进行严格的把控，从根本上保证设计工作的科学性与合理性。在此基础上，强化施工质量管理工作力度，对施工过程当中的工艺选择、材料质量和技术应用加以严格审核，对施工过程当中的每一个环节进行控制。做好上述的工作之后，应该对施工过程加强管理，做好相应的风险评估工作，尤其是对隐蔽工程的风险评估工作。
2.3造价问题
所谓工程造价，实际上指的是工程建设工作所需要的成本。众所周知，企业发展的最终目标是实现经济效益最大化。在工程建设过程当中，任何企业都会对工程造价加以严格控制，从而使得工程造价成为了工程管理的重要内容。造价管理需要贯穿工程建设的全过程，以施工的实际情况作为基础，对造价进行动态的调整，有效提升成本控制效率。做好工程项目造价估算，在工程招投标阶段，要对投标单位的报价进行严格的审核，选择最为合适的施工单位。另外，在施工过程中，要根据实际情况，对每一个阶段和环节的施工成本进行有效控制，在保证施工进度、质量以及安全等 前提之下，最大程度的控制和减少成本。
3.铁路建设工程管理对策
3.1设计合理的施工方案
铁路建设工程管理单位首先应该提升设计方案的科学性与合理性。具体来将可以采取竞争机制，以招投标的形式，选择最为合适的施工单位。其次是强化科研工作力度，对于施工过程当中所遇到的难题，有针对性的进行深入分析与研究，从而可以不断的提高铁路建设优化思路。在此基础上，建立专家库，对决策支持应用的方法和标准予以完善[4]。从另一个角度讲，要对先进的计算机信息技术手段加以大力的应用，对可能的遇到的问题进行模拟，从根本上保证铁路工程建设工作的顺利开展和进行。最后，做好前期准备工作至关重要，要对铁路建设完工后的设计评价进行准确的预测。
3.2强化铁路建设工程的成本控制与管理
强化铁路建设工程的成本控制，其实质是将责任目标和问责机制予以落实。项目经理是主要负责人，将施工计划与实际的进展情况进行比对，对正在建设的铁路进行全面的考核，以此保证铁路工程建设施工的稳步推进。有关管理人员应该根据实际情况，制定出相应的管理制度，分别从人员、现场以及制度和标准化都能够诸多方面入手，有力的促进和推动施工单位的发展。
3.3建设学习型管理队伍
从实际意识上来讲，铁路工程的建设和企业的发展都需要以人作为重要支持，正因为如此，铁路工程建设企业应该对人才队伍的建设工作有一个高度的重视和正确的认识，深刻明确良好的管理模式是保证企业和工程高效推进和发展的重要基础保障[5]。铁路建设工程管理工作离不开学习型的管理队伍，从而使得提升施工人员和管理人员的综合素质至关重要，直接决定着工程建设的效果和质量，同时也影响企业发展只能够对各自的工作和责任有一个深刻的理解，增进施工人员与管理人员之间的协调沟通。不仅如此，要建立完善健全的考核机制，将理论学习和实际工作情况与个人绩效关联，有效实现企业的良性发展。
结束语：
前文围绕新形势下铁路建设工程管理问题进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，在当前的新形势下，铁路工程建设管理工作面临着良好的发展契机和严峻的挑战，应该立足于当前，将管理工作作为先导，将科技作为助力，加强创新工作力度，切实提升管理效率和质量，使我国铁路建设行业可以为社会做出更大的贡献。
参考文献
[1]王磊.新形势下铁路建设工程管理关键问题探讨[J].魅力中国,2020,(12):374.
[2]于汇浛.新形势背景下铁路建设工程管理关键问题探究[J].工程技术研究,2020,5(1):160-161.
[3]朱钊远.新形势背景下铁路建设工程管理关键问题探究[J].工程技术研究,2019,4(8):151-152.
[4]朱艳男.新形势下铁路建设工程管理关键问题分析[J].城市建筑,2016,(8):308.
[5]王青娥,方东升,王孟钧, 等.新形势下铁路建设工程管理关键问题探讨[J].铁道科学与工程学报,2007,4(4):80-83.