尹家区
广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541004
摘要：建筑工程管理所涉及的内容相对较广，管理过程存在明显的复杂性，所以，切实提高管理效率和质量也成为重中之重。目前，我国建筑工程管理依然存在相应的问题和不足，难以符合行业发展的需求。因此，建筑工程管理期间，需对项目管理加以科学合理应用，科学规范管理，为建筑工程管理提供可靠保障。文中以建筑工程管理为中心，对项目管理的应用进行分析探讨。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
前言：
随着经济的稳定发展，建筑行业也呈现出良好的发展态势。随着建筑行业整体规模的逐步扩大，使工程管理也面临着更大的压力。建筑工程管理期间，对项目管理的科学合理应用，可促使管理效率和质量得到切实有效提高，保证建筑工程管理更加科学合理。同时，管理贯穿于建筑工程全过程，使各项工程管理也得到了优化完善。所以，建筑工程管理过程中，务必重视对工程管理的科学有效应用，这也对建筑行业的稳定发展具有重要的现实意义。
一、项目管理
项目管理是高效率与高效益充分结合的管理体系，建筑工程管理之中，对项目管理的科学合理应用，可为质量提供可靠保障，制定科学可实施的制度，并基于具体情况，计划性、组织性的完成工程管理。项目管理方法可以充分适应建筑工程环境，可对建筑工程采取更加科学有效的管理。对于项目管理，关键目的在于促进建筑工程管理更加科学高效，同时，管理人员可基于有关制度和规定，对项目过程做出科学协调与系统控制，实现对资源配置的科学系统优化，使建筑工程的平衡性提供可靠保障。除此之外，对现代化管理方式的科学合理运用，促使项目目标可以更好的完成实现，从而保证经济效益。建筑工程施工建设阶段，对项目管理的科学有效应用，可促使成本预算、质量与竣工时限等目标得以充分实现，开展施工期间，实现对施工全过程的科学协调与严格控制。针对项目管理，管理对象及建筑工程，因此，开展管理工作期间，务必基于系统化的工程概念，结合有关理论与科学方法，实现对项目的科学管理[1]。
二、项目管理在建筑工程管理中的应用
（一）确定管理机构
对于项目管理，管理机构属于非常关键的基本要素，管理机构可基于建筑管理的基本标准要求，制定科学可行的项目管理方案，同时，依托其计划、组织功能，也为建筑工程管理的效率和质量提供可靠保障。建筑工程管理阶段，管理机构发挥着十分关键的规划作用，设定制度与管理分工等，使各项管理可以更加科学规范。比如，某建筑工程管理，对管理机构的合理确定，基于管理机构的确定，连接业主和建设单位，对各项管理做出科学系统规划，制定科学可实施的管理决策。可对建筑管理做出科学系统规划，对整体管理项目内容做出合理分担。基于各部门之间的彼此监督，使项目管理的综合水平得到有效提升。管理机构之中，各部门也负责各不相同的管理内容[2]。
（二）制定科学管理制度
针对建筑工程管理，管理制度属于非常重要的基础依据，对各行为发挥着关键的指导作用，为项目管理的科学准确性提供可靠保障。管理制度与项目管理息息相关，项目管理期间，管理制度也属于不可获取的关键要素，管理制度的存在，为建筑工程管理科学合理性提供可靠保障。
项目管理掐紧，所涉及的制度内容，可实现对工程管理有关行为的严格有效约束，同样可以为管理的安全性体提供可靠保障，使工程管理的综合效率得到显著提高。项目管理期间，有关制度的科学构建，如安全制度的科学构建，可保障工程安全方面的控制力度得到显著提高，对施工期间的有关行为采取有效维护，使施工期间存在的安全隐患问题得以有效消除。同时，安全制度的合理有效利用，可促使安全方案得到全面有效落实，确保安全管理目标得以有效实现，确保工程与安全管理的标准可以更加相符。对于项目管理制度，涵盖安全制度，同样也涉及到质量和经济等方面的制度，确保制度更加系统全面，为项目管理提供可靠保障[3]。
（三）优化施工组织设计
施工前期阶段，需对准备工作予以重点关注。有关招标文件编制期间，相关人员需对招标文件和设计所涉及涵盖的内容做出充分了解掌握，并对施工现场采取实地勘察，如此方可确保施工组织设计更加科学可行。为充分满足有关招标标准需求，则需对施工组织设计进行必要的科学优化，如此方可在中标后，为利润水平与预期利润水平提供可靠保障。工程中标后，有关承包单位则需及时制定详细全面的施工组织设计。基于对施工组织设计的科学系统优化，方可确保施工组织设计所具有的重要作用得以有效发挥。如此，为施工质量提供可靠保障，使工程成本得到有效节约的同时，使建筑工程的综合效率得到有效提高[4]。
（四）加强全过程管理
建筑工程管理期间，需对重视加强全过程管理，对各部门管理进行科学系统协调。对于建筑工程，所涉及的内容相对较多，各部门之间存在着密切联系，若某一程序发生问题，则势必会对整体施工产生相应的影响。所以，务必重视加强全过程管理，对细节做出严格把握，并对如下方面加以重点关注：第一，投资方面。建筑企业若想保证预期可观的经济效益，与投资的成功存在着密切关联。施工阶段，管理人员务必对资金进行科学合理分配，确保投资项目的合理性以及有效性，使资金分配所具有的关键作用得以有效发挥。有关人员则需对工程价格有关的工作加以重点关注，如此方可实现对资金的科学严格控制。此种情况下，资金也会表现出价值量和形态方面的变化，为企业经济效益提供可靠保障。施工项目进行前期阶段，企业领导者需做好深入调查，基于具体情况制定科学可行的施工方案。第二，质量方面。建筑工程的基础核心，即保障质量，工作人员需重视加强质量控制，为建筑工程质量提供可靠保障。施工期间，管理人员需对质量问题采取严格监督，基于合同规定，对施工项目采取科学管理，为施工质量提供可靠保障。第三，进度方面。对进度的科学有效控制同样属于非常关键的环节，施工进度和成本方面息息相关。为确保进度科学合理，切勿以减少成本的方式，保证施工进度，如此势必会对施工质量产生严重影响。所以，管理人员应当基于具体情况，制定科学可行的规划，保障施工质量的同时，对进度做出科学合理控制。
结论：
综上所述，建筑工程管理阶段，项目管理的应用具有十分关键的影响和作用。所以，务必重视对项目管理的科学有效应用，施工期间，有关管理人员应基于具体情况，制定科学可行的管理方案，使项目管理的关键作用得以有效发挥，为建筑工程管理提供可靠保障，切实提高管理效率和质量，以此推动建筑行业的稳定良好发展。
参考文献：
[1]周明华.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术:引文版,2016:00079-00079.
[2]魏卫花.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2018,000(004):167.
[3]简杰斌.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2020(5):163-164.
[4]邓宇洪.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2017,000(010):4154-4154.