吴小芳
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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程也提出了更高的要求，实际生活当中，工程的施工质量问题频频发生，这对于建筑工程行业的发展是很不利的。基于建筑工程施工质量管理方法的重要性，文章对其进行相应的分析探究，希望这些措施能够对建筑工程质量的改进有所帮助。
关键词：建筑工程；施工质量；控制策略
引言：建筑工程项目的质量安全直接关系到人民群众的生命和财产安全，工程量比较大、建设周期比较长、操作难度比较高是建筑工程项目常有的特点。为了对建筑工程质量进行更高程度的保障，明确施工过程中进行科学有效地质量管理，展开本次研究。
一、建筑工程施工质量管理控制的重要性
（一）有利于保障建筑的质量
施工过程中严格遵守建筑的法规，评估透彻建筑的成本、技术、目标环境等因素，并且建筑过程中注意建筑物应有的一些建设细节，从而提高建筑质量。[1]随着居民对建筑企业的信任度增加，居民对房子购买的吸引力也会随之增加，这样可以促进和提高建筑公司的经济，还能促进整个建筑行业的发展。
（二）可以提高建筑公司的经济效益
施工过程中要严格遵守标准，加强对房屋建设的质量监督。使施工技术和现实的应用性相结合，使建筑物更加符合现实的使用需求。在保证建筑质量的前提下，也要满足业主的一些有效建议。这样不但提高了企业在市场中的经济竞争实力，还加快了企业的发展速度。
（三）有利于树立企业的口碑
注重建筑环节的质量并且改善房屋的生活质量有益于企业树立房屋建筑公司的良好形象，市场影响力自然也会随之增加，居民的购买热情增加了有助于企业良好的企业文化的建立。提高自身企业在市场上的竞争力。
二、建筑工程施工质量的管理控制有效策略
（一）强化相关人员的质量控制意识
现在建筑公司之间的竞争越来越激烈，如果想要长远的发展下去，不断提高建筑业安全管理的水平是非常有必要的。在建设工程的过程中，需要投入大量的人力和物力，那就需要建立完善的分配制度，并且让相关人员清楚自己的职责。定期培训施工人员的综合素质与专业水平。要想保证施工团队有较高的质量控制意识，首先在招聘人员时就应该加强对人员资格证件的检查力度，对于相对于较特殊的工作人员检查力度应更加严厉，这样有助于保障工程作业人员的自身安全；在建筑工程项目施工之前，应该对全体的相关人员进行统一的质量意识培训，对于专业的技能更应该有专业的技术指导；在建筑工程的行业之中，应该实行奖罚制度，对于具有较高的质量控制意识的人员应该给予相应的奖励，反之在施工过程中质量控制意识较差的人员应该采取相应的批评或惩罚，这样不但提高了施工人员对工作责任的意识性还提高了其对工程作业的积极性。
（二）完善施工的管理体系
建筑施工单位需要建立科学的施工标准来确保在建筑工程中有完善的施工管理体系，使施工质量具备更好的科学性[2]。在建立施工标准方案之前，要做好充分的准备工作，使方案更加有合理性。企业需要这只专业的相关人员调查施工现场和其周围的环境。再根据当地的气候温度天气等因素进行科学的方案制定。
施工人员也要将质量检验标准和施工操作守则进行全面落实，学习先进经验制定有效的管理方案，使施工体系具有完善性。
（三）创新质量管理模式
管理模式对施工的质量有着重要的影响，所以在开展施工的具体过程中，需要对企业的质量管理模式进行创新与改进。可以学习西方先进国家的施工管理体制，[3]根据实际的施工状况对管理模式进行分析从而改进，以便创新后的管理模式能够更好的满足现场施工的需求。在具体化实施建筑作业时，其它的行业也要积极性的改进和创新，使建筑工程的质量和安全性有一个更高的保障，还要确保施工相关人员的质量管理意识，明确自身的责任。
（四）对现场的施工技术进行优化
相关人员要对施工建筑现场进行合理的优化，确保施工建筑工作能够顺利的开展，也能对其施工质量能有一个更高的保证。这就需要引进相关的创新意识较高的人才应用信息化技术进行管理平台合理的科学的创建。有效地改进管理方式并创新施工技术。与此同时，企业还要引进智能化和信息化的有关设备，这样对监测效率和质量有一个更高程度上的保障，科学的方法可以保证施工质量监控的顺利开展。
（五）加强对施工过程的管理
相关的人员在施工过程中需要更具体更有效的进行质量管理，从四个方面进行质量保障体系的构建，分别是施工、制度、技术和组织的保证[4]。其中制度保证指的是在施工过程中的监管制度，对施工人员进度的考核与奖罚制度，项目管理制度和承包责任制度保证其完善性。组织保证指的是建立科学的项目管理部门，施工现场、质检师以确认各项指标。对其岗前的技术培训也需要进行更高的技术保障，其中项目管理部门不仅要对项目质量和施工进度进行科学的保障，还要确保施工人员能更进一步明确施工工艺和技术部门为其提供的必要的技术支持，质检部门要对施工质量进行实时的监控，这样加强对施工期间的管理才能够保证建筑工程的施工策略能够完整的进行。
（六）引进相关人才
人才的引进是项目实施的关键，人才是市场业务驱动性竞争的核心，能够促进现有业务的增长和提高市场的竞争力[5]。所以企业应该注重对于人才的引进与培养，积极地寻找和项目有关的高素质人才，当今的建筑业人才不仅有专业的知识和技能，还掌握建筑业的新兴技术，能够解决更多的专业性问题，在引进人才的过程中，必须注重管理人员的符合标准，提高对管理人员的培训水平，这样不但可以保证施工质量，还可以增快施工速度。
结束语：
建筑工程中施工质量的管理有着重大的影响，所以应该特别注重施工过程中对于施工质量的管理，根据施工实际的情况要采取科学的、有效的、积极地方法合理的管控和采取措施，保证建筑工程中施工质量和施工人员的安全，强化质量好的控制意识，创新质量的管理模式，优化现场的施工技术，加强施工过程的管理，做好相关的控制质量工作，才能在激烈日益增长的市场中占有一席之地，才能提高企业的经济效益。保障建筑工程施工的科学性与有效性，贯彻和落实各种先进的方法和管理理念能够促进现代建筑工程质量管理活动的积极发展，对施工质量进行一个更高的质量保障能够满足我国现代化建筑行业的要求。
参考文献：
[1] 臧传君. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 工程技术研究,2019,4(4):152-153.
[2]莫全前. 土建工程施工质量管理对策研究[J]. 工程技术研究,2019,4(10):141-142.
[3] 李鲁强. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J]. 安徽建筑,2019,26(9):280-281.
[4] 李忠胜. 关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J]. 中国住宅设施,2020(1):117-118.
[5] 谭弘佳. 建筑工程施工中的质量管理问题与对策[J]. 住宅与房地产,2020(18):138.