张杨
卓信工程咨询有限公司海南分公司
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。造价问题也是建设项目中的重点问题，在现阶段要想增强工程造价的准确性、实用性，需要造价人员结合工程项目实际情况编制好工程预算，避免出现超预算现象，减少建筑企业费用投资，从而提高企业经营效益。基于此，本文阐述了影响建筑工程造价超预算的因素，并分析了避免工程造价超预算的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
对于建筑工程项目来说，控制工程建设成本至关重要，这些控制内容需要融入到企业的预算管理制度中，这样在建设施工过程中才能够实现资源的优化配置，减少工程项目的物资消耗以及建设成本，提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程建设过程中，工程造价在编制过程中总是会受到多种因素的影响，从而造成超预算现象的发生，对建筑企业的经济效益产生了严重的影响。因此，对建筑工程造价超预算的原因展开分析，有着至关重要的意义和价值。
1加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用
1.1能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
这对于建筑企业来讲，为了获得更高的经济效益，就需要加强对资金的监督以及管理。特别是建筑工程施工过程中的造价预算控制，通过严格的预算编制保证资金的合理使用，避免出现费用超支问题发生。最终实现缩减工程施工成本，提高工程经济收益的效果。
1.2能够增强企业的管理水平
建筑工程在实施管理的工作中，预算控制管理是非常重要的一部分。通过合理的预算控制措施，能够提高企业的整体管理水平，实现内部资源的优化配置。对于各个施工环节也可以起到合理的管理监督效果，确保工程项目顺利进行。另外，还可以增强企业的信誉以及形象，保障企业核心竞争力的提高。
1.3能够保证造价预算控制在合理的范围之内
通过合理的预算控制可以严格的保障预算编制工作的顺利实施，从而有效地减少工程的投入，提高资金的使用效率。另外，还可以保证整个工程的成本都在控制的范围之内，避免给企业的经济利益造成损失。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1造价预算编制不科学
预算编制的好坏是影响工程造价控制效果的重要因素，如预算编制不科学、不合理，那么必然会影响到成本的控制效果。而就实际来看，很多企业在预算编制方面还存在一定的问题。比如预算编制过于粗略、随意，缺乏专业支撑，所以预算编制质量较低。在实际施工中，低质量的预算编制容易造成资金浪费的情况发生。
2.2施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工所用材料价格有着一定的影响。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。材料价格会因供求关系等因素出现较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时掌控施工材料价格变化，合理安排材料采购及进场时间，这样才能够有效地控制项目的成本。
2.3设计变更较多
除了上述几种原因外，设计变更也属于一项重要诱因。
建筑施工的不可控因素众多，在实际施工阶段，设计变更也是很难规避的问题。设计变更的出现，就会不同程度地对工程造价形成影响。作为施工企业，想要实现利益最大化，就要做好设计沟通工作。如果沟通不及时，对已经完成的施工内容可能就要采取拆除再建的方法。这样一来，不仅施工进度影响较大，资源浪费也会十分严重，诱发造价超预算问题。
3建筑工程造价预算控制要点及措施
3.1合理编制建筑工程造价预算
科学编制建筑工程造价是做好本项工作的前提条件。这充分说明了合理编制预算的重要性。客观上说，建筑企业要落实建筑工程预算管理工作，就必须做好预算编制工作。预算编制人员应该深入实地考察实际施工地点及项目所在地的环境，充分了解施工图纸，从源头上避免由于实际情况不符合施工图纸或者存在不适宜施工而导致项目后期不得不中止或者变更设计的情况。这是减少项目不必要的人员经费、材料损耗的关键。编制人员应该保持严谨的态度，充分分析公司实际预算情况以及设计图纸施工所需的成本，如出现超出预算承受能力的情况，应该及时与施工人员沟通，动态落实工程造价预算管理工作。此外，在编制预算的整个过程中，还要充分调研预测市场建筑原料的价格波动情况，切记过于信任供应商报价或者固守以往经验的情况。这是因为市场上的建筑材料随时都有可能发生变化、波动，而供应商基于利已思维的考量，也难以保证其所提供的报价完全符合市场原材料价格现状。基于此，实践工作中，要全面对比建筑材料的价格、性能，综合各方面因素，选择由性价比高的供应商提供原料。在具体采购物资的工作中，还要注意避免采办人员、供应商“吃回扣”的现象。总之，要全面确保施工质量，杜绝过度浪费资源的现象，同时还应该基于公司盈利的考量，合理控制工程造价，以实现最大化利用资源。
3.2密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用很多材料，这从某种程度上也增加了预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。
3.3注重工程变更管理
前文已经提到，在超预算的众多原因中，工程内容变更属于重要的影响因素。一旦发生变更就会引发一系列问题，导致用料以及人工的增加，这些情况都将会造成超预算。在建筑工程中，需要对工程变更行为采取多角度的控制手段，尽可能减少变更。如果工程变更过多，就会加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，将超预算问题进行预测，在此基础上避免此类问题再次发生。为了达到减少预算增加的目的，施工单位要做好全面审核工作，对施工方案精准、全面掌握，严格控制施工流程，确保各项施工工序的合理性，采取统一标准，保证施工作业安全。结合现实情况，可以成立造价小组落实造价管理工作，提高预算的精确性，从而减少超预算的发生。
结语
对于工程造价超预算控制来说，需要综合考量多种影响因素，既要重视市场价格因素，还需要增强造价人员的职业素养和专业能力，对市场信息展开有效地预测，结合企业的发展实际展开科学合理的预算编制，增强工程造价的针对性和合理性，为建筑企业的创新发展提供源源不断的内生动力，并促进建筑行业的繁荣和发展。
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