胡建龙
新湖地产集团 浙江杭州 310000
摘要：我国经济的快速发展一定程度上推动了建筑行业的不断发展，同时市场经济格局的变化也加剧了建筑行业的竞争局势。在这样的背景之下，建筑行业要寻求突破，在激烈的竞争环境中保持优势，就要注重开源节流，加强对建筑工程造价管理与成本控制的重视，借助动态化的管理思想，对建筑工程建设中的各项成本进行合理的控制。从而借助科学的动态管理优化成本结构，在保障质量与安全的前提下提升效益。本文通过探讨建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施，为相关工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化；控制措施
随着我国建筑行业的快速发展，为了更好的适应市场经济的发展步伐，建筑行业正经历着转型与升级。由于建筑工程施工的工程量较大，资金投入较多，管理上存在着一定的难度。针对建筑工程施工的特殊性质，必须建立动态化的工程造价管理体系，通过灵活的开展工程造价预算管理，有效的控制各项成本，减少工程造价与预算与实际成本支出之间的偏差，从而推进建筑工程施工的有序开展，保障建筑工程企业的经营效益。
1建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
1.1全周期控制
建筑工程建设的工期长、工程量大、工序比较复杂，在实际的施工过程中常伴随着一些不确定的因素。因此，针对建筑工程的造价与成本管理必须涵盖建筑工程规划设计到竣工验收的整个环节，对全部工期内的各项成本进行合理控制。具体而言，在造价成本管控的过程中，需要结合实际情况，随时关注造价变化及各类影响因素，及时发现造价预算与实际支出中产生的差异，灵活的调整管控方案，在整体周期内形成管控机制。
1.2全过程控制
所谓全过程控制原则，就是建筑工程造价动态管理与成本优化控制应当贯穿于建筑工程建设的全过程当中，从项目立项、设计规划、招投标、项目施工建设、竣工验收等各个环节进行全面管控[1]。在对建筑工程进行造价与成本管控时，还需要结合不同的施工内容，选择适合的管控方法，加强全过程的监督与控制，制定完善的监管体系，及时调整管控方法，不断优化管理流程，以更好的实现建筑工程造价动态管理与成本管控的目标。
1.3全要素控制
建筑工程工程造价动态管理与成本管控所针对的对象不仅是施工建设所投入的资金，还需要包括施工周期、质量、安全、人员、设备、环境等多个要素。尤其是在建筑工程的施工建设阶段，材料、设备和人力的投入较大，所耗费的资金成本也相对较高，因此需要进行全要素的控制，全面把握涉及建筑工程项目的全部要素，在关注造价、成本和利润的同时，还需兼顾质量与安全，并保障如期完工，才能够确保建筑工程建设的整体水平。
1.4全方位控制
一般而言，建筑工程建设的工期较长，在项目立项到竣工验收的整个过程中所需要耗费的资源相当巨大，既包括了材料、设备、人员等直接的费用成本；也包括了差旅、办公、培训等间接的费用成本[2]。在以往的造价管理与成本管控工作中，虽然对直接成本的管控比较严格，但往往由于忽视了间接成本而造成工期拖延、成本超支等问题，给建筑工程建设的整体效益带来了一定影响。因此，建筑工程造价的动态管理与成本管控应当秉持全方位控制的原则，全面把握各项成本支出，合理配置资源，及时关注建筑工程市场的变化，灵活做出调整，从而实现动态化的管控目的。
2建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略
2.1加强思想认识，提高重视
为了在激烈的市场竞争中提高竞争优势，保持稳定的发展潜力，建筑工程建设必须重视工程造价动态管理与成本管控。一方面，要树立动态化的造价管理与成本管理意识，自上而下的加强宣传，科学合理的进行造价预算管理，在建筑工程建设的每一个环节渗透成本意识，加强学习与培训，借助先进的理念武装头脑，为动态化造价管理与成本管控工作的开展提供良好的条件；另一方面，要形成全面管理、动态控制的机制，将造价管理与成本管控与每一个岗位和员工的切身利益相关联，在建筑工程施工项目管理中最大程度的消灭浪费，提升效率，提高建筑工程造价动态管理与成本管控的结果。
2.2建立动态化的管理体系
首先，在建筑工程设计规划阶段，要从整体的市场环境出发，对建筑工程施工的设计规划、成本支出、造价预算等要素进行全面的核算与评估，采集真实有效的数据，制定科学合理的施工方案，制定准确的工程预算，提高施工方案的可行性，减少各类误差[3]；其次，在建筑工程施工建设的阶段，要建立动态化的全面管控机制，严格控制施工工期，把握施工质量，结合市场环境的变化及建筑工程施工的实际情况灵活调整造价管理及成本管控的计划。如果出现项目变更的情况，要做好相关记录，及时调整成本预算，合理控制工期，严格把控材料、设备、人员等直接成本和一些容易忽视的间接成本，借助动态化的管理实现良好的造价与成本管控效果；最后，在项目竣工验收阶段，要结合项目整体建设的情况，对施工所耗费的材料、人力、设备等成本进行全面的审核，汇集完整的材料数据，借助科学的成本核算工具进行造价审核与成本管控工作[4]。针对成本超支的问题，要深入分析其原因，做好收尾工作，为手续的建筑工程建设提供依据。
2.3关注阶段性的调整变化
建筑工程项目每个阶段的工作重点不同，所投入的资金、人员和管理方式也存在一定的差异。因此，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制工作在每个阶段的重点和方法也各有不同。动态化的管控就是要结合各个阶段不同的特征与变化做出灵活的调整[5]。及时的发现各阶段造价管理与成本管控工作中存在的问题，结合造价预算与实际施工成本间存在的差异，深入分析产生差异的主要原因，并及时解决问题，调整造价管理与成本管控的方向，从而为下一阶段工作的开展提供依据。
2.4建立完善的监督机制
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制不但要依靠相关管理人员和施工人员的执行，还需要借助完善的监督机制加以监管。一方面，要成立专门的监管部分，或由专业的第三方监理机构进行监管，对建筑工程建设的整体环节进行有效的管控，严格按照相关制度开展工作，避免偷工减料、拖延工期、违规操作等问题；另一方面，要定期对各项成本支出和盲目进行审核，及时发现账目中存在的问题，合理配置资金，确保专款专用。
结论：
现代化的建筑工程建设必须依靠动态化的造价管理与成本优化控制，通过科学合理的手段制定准确的造价预算，严格按照预算编制开展施工，合理控制成本，在保障施工质量和安全的前提之下提升施工效率，提高项目利润。从而借助良性循环推动建筑工程行业的稳定发展。
参考文献：
[1]祃苗苗.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].写真地理,2021,(3):235.
[2]张文慧.建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理分析[J].写真地理,2021,(4):129.
[3]江永春.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施研究[J].砖瓦,2021,(1):135-136.
[4]梅祖荣.建筑工程造价的动态管理与控制策略研究[J].产业与科技论坛,2020,19(1):242-243.
[5]白杰.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析[J].建材发展导向（上）,2020,18(6):11-12.