杜学芳
天津市建工工程总承包有限公司 天津市 300000
摘要:本文主要针对建筑工程造价的动态管理及控制进行分析，首先对其内容和重要性进行简单概述，进而对当前工程造价动态管理出现的问题进行具体分析，并提出了能够有效加强建筑工程造价动态管理与控制的策略，希望为我国的建筑事业提供学术支持。
关键词:建筑工程；造价；动态管理；控制；分析
1.建筑工程造价的动态管理与控制的概述
1.1建筑工程造价的基本介绍
当前我国综合国力的不断提升，对建筑行业的需求和要求也随着不断提升，工程造价管理工作的重要性也日渐凸显。所谓建筑工程造价，指的就是对工程投资情况进行预算，一般情况下，建筑工程造价管理水平，对工程能否顺利推进有着直接的影响作用，能够直接反映出相关企业的技术水平及管理能力，对企业的长远发展意义深远。在工程造价控制过程中，工作人员需要积极采取有效的动态管理措施，在工程质量能够得到绝对保证的前提下，将工程造价降到最低，为企业带来更多的经济及社会效益。
1.2造价动态管理的重要性和意义
在传统管理模式的影响下，国内大部分建筑企业仍采用粗放式的管理方式，施工规模不一且施工团队相对比较松散，从而导致相关单位建筑工程造价无法得到准确的核算，给工程后续推进带来阻碍。一般情况下，建筑工程项目的发展会受到多方面因素的影响，若未能及时给出详细明确的造价管理明细，工程造价动态管理及控制工作无法做到位，将很容易对项目施工产生不利，甚至给工程建设带来不必要的额外支出。
2.建筑工程造价动态管理工作的基本现状分析
2.1企业管理者重视程度相对不高
在建筑工程建设施工过程中，造价管理工作具有极度重要的开展意义。然而，就目前来看，国内大多数建筑企业管理人员对成本预算工作的重视程度较低，对相关的工程造价工作的了解不够，从而给项目的后续跟进带来了极大的阻碍。与此同时，部分单位的管理人员并未关注造价动态管理工作的相关内容，或是在动态管理过程中缺乏必要的管理措施，导致在工程实际建设过程中，建筑工程的施工进度乃至企业自身的经济效益受到不同程度的影响。
2.2缺乏健全统一的工程管理制度
在当前大部分工程项目的推进过程中，建筑企业往往都未能建立起健全统一的工程管理制度，而是持续沿用以往老旧的工程管理制度，从而严重降低了工作人员的工作积极性，并进一步给整个工程施工水平的提升带来了负面影响。就目前来看，国内建筑市场仍存在恶性竞争等方面的问题，这将会导致在实际工程施工过程中发生施工质量不达标、垃圾处理不到位以及大量的资源浪费问题。一旦缺乏必要的工程管理制度，可能会给项目工程带来很大影响。
2.3未能制定科学合理的施工计划方案
施工计划方案的设计水平，在极大程度上决定了建筑工程的建设水平及后期的管理水平。想要制定出科学合理的施工计划方案，需要相关人员积极做好工程现场的勘查工作，以确保施工方案的可行性和完整性。然而，部分建筑企业管理人员并未抓紧对施工计划方案的安排和核实，从而导致在实际施工过程中，出现多次更换计划方案的现象。一般情况下，工程计划方案的反复调换，将极易导致工程造价超出预算，给建筑工程造价的动态管理带来不利影响。
3.加强动态管理控制的具体对策
3.1全面加强施工过程的合同管理
在工程建设过程中，管理人员还需要做好各个环节的衔接工作。
为进一步提升工程造价动态管控水平，有关单位需要做到以下几点：首先，在正式施工前，工作人员需要及时做好清标工作，对相关工程情况进行全面复核，同时，也要做好变更项目的账目分析，对不同方案进行对比选择，有效提升工程设计工作的经济性和功能性，确保能够做到对资金的合理控制。其次，造价管理人员应在承包人中标后对相关的综合单价及价格清单进行汇总分析，并依据当前的实际发展情况，提出有效的优化策略。此外，管理人员还需要做好技术交底及签证管理工作，确保在实际施工过程中，能够进一步避免某些不利条款的出现，为突发情况预留出足够的反应时间。最后，若部分单位出现不遵守合约承诺的行为，管理人员还应提前做好各种反索赔措施，确保工程施工成本能够得到有效控制。
3.2做好建筑工程施工材料的管理工作
施工材料费用通常占整个工程造价总量的百分之六七十，因此材料价格如果出现某些大的波动，将会很大程度上影响整个的项目造价情况。因此，在日常施工过程前期，管理人员需要提前做好市场调查工作，合理进行证据收集工作，为后期的索赔等情况提供依据。同时，在正式施工过程中，管理人员还需要及时加强材料的采购管理工作，对购入材料价格进行严格把控，在确保材料质量的前提下，尽可能降低成本支出。此外，在材料存储管理过程中，应确保存储环境的绝对干燥，避免出现腐蚀、风化等问题，带来不必要的材料损失，造成了严重的材料浪费，从而导致材料成本被提高。
3.3完善造价管理制度
在建筑工程项目发展过程中，企业也需要做到与时俱进，不断健全完善工程造价管理制度体系。首先，管理人员需要及时树立起良好的管理理念，颁布科学合理的技术规范文件，确保工程造价管理工作全过程的规范性，加强工程项目与社会实际之间的联系。其次，企业应设置科学有效的激励考核制度，对管理人员予以适当的物质奖励支持，从而进一步激发管理人员的工作激情，提升工作质量及工作效率。此外，优化企业决策机制，彻底改变以往领导一人决策的模式，采用多方共同讨论决议的方式，有效提升预算管理的准确性，帮助企业选择出最佳的建筑施工方案及工程造价管理措施。
3.4提升造价工作人员的业务水平
一般情况下，工程造价管理工作都具有一定的复杂性，因此对管理工作人员的综合素质水平有一定的要求，即不仅需要具备一定的专业知识储备能力，还应投入足够的精力和时间去树立正确的工作理念。有关企业应积极组织工作人员进行综合素质培训工作，管理人员还应熟练掌握工作内容相关的法律知识，避免在日常工作中出现触犯法律条款的情况。此外，企业还需要组织管理人员进行思想教育培训，全面提升其服务意识、严谨意识。
3.5强化对工程造价管理意识
在开展工程造价管理工作时，部分企业管理人员缺乏对相关工作的认识和重视，从而导致造价管理工作无法得到顺利开展。对此，相关负责人需要及时加强对建筑工程造价管理工作的重视，通过不断学习专业知识，及时理解造价管理工作的真正意义，深刻体会造价管理在工程建设过程中的重要运用。同时，有关部门也应积极制定有关的管理规定，对管理人员的行为进行规范和约束，从而为建筑工程造价管理工作的顺利开展打下良好的基础。
小结
综上所述，只有切实做好工程成本管控工作，才能从根本上为企业带来更多的经济效益，为企业的长远发展打好基础。因此，有关单位负责人需要及时加强对建筑工程造价动态管理工作的重视，通过全面加强施工过程的合同管理，做好施工材料的管理工作，建立健全工程造价管理制度体系，全面提升造价管理人员的综合素质水平，全面提升企业工程造价管理水平。
参考文献
[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析［J］.建筑与预算，2016(1):5-8
[2]赵安福.建筑工程造价的动态管理与控制问题分析［J］.人力资源管理，2017(3):224-225
[3]李淑慧；张世杰.工程造价动态管理与控制手段研究［J］.建筑技术开发，2016(11):127-128
[4]赵庆敏；王彩.建筑工程造价的动态管理控制解析［J］.住宅与房地产，2016(24):119
[5]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析［J］.住宅与房地产，2017(3):235