陈晓艳
青岛沃实建设科技有限公司 山东省青岛市 266034
摘要：社会经济的快速发展推动了建筑行业的发展，土木工程项目的建设数量也随之增加。对于整个土木工程施工作业而言，施工材料直接决定着整体施工质量，因此，为了能够最大限度确保土木工程项目的建设质量，就需要相关部门和工作人员高度重视施工材料选择的重要性，并且要采取科学合理的方法提升土木工程施工质量的管理水平，将施工材料自身的价值和作用充分发挥出来，以免在使用过程中出现不合理的问题，从而为土木工程施工作业的顺利开展创造良好的条件。鉴于此，本文就土木工程施工中的材料选择及质量控制措施展开探讨，以期为相关工作提供参考作用。
关键词：土木工程；施工材料；选择工作；施工质量；控制措施
前言
在土木工程的建设当中，人们对材料的把控越来越严格，工程建设的安全性不断提升。但是在实际的工程当中仍然存在着不少的问题，影响着工程的质量。对这些问题进行研究并提出一定的发展策略，对于提升我国的土木工程质量安全具有十分重要的意义。
一、土木工程材料优选的重要性
1.提高基础工程质量
土木工程材料质量直接影响整体工程质量，因为材料以物质基础形式存在，它是结构物构成的基本要素，材料性能高低直接关系到工程安全性和耐久性。一旦土木工程材料质量得不到保证，工程施工风险就会增加，将对工程质量管控水平提升起到阻碍作用。
2.控制企业施工成本
土木工程材料质量优劣对施工进度具有关键性影响，优先选用质量达标的土木工程材料，意味着返工频次大大减少，施工任务能够按时完成，对企业施工成本管控有重要意义。此外，优质材料用于施工活动，还能减少后续工程维修、养护次数，当不必要的维修、养护成本减少后，整体成本便能得到有效把控。
二、土木工程施工材料选择中存在的问题
1.材料选择和管理人员不合理
据相关资料调查研究表明，如今很多施工企业在实际发展的过程中普遍存在着缺少专业施工材料管理人员的现象，导致这种现象存在的主要原因是工作人员自身的综合素质以及专业水平相对较差，在具体实施土木工程施工作业的过程中，大多数工程都用到了大量的农民工，由于这些工人受到自身文化水平的限制，未能全面掌握施工材料的选择和管理工作，致使土木工程施工材料管理不合理，从而对土木工程施工作业的顺利实施产生了影响。此外，一些施工企业在实际发展的过程中，没有充分认识到施工材料管理工作的重要性，致使施工材料的管理问题无法得科学处理，再加上工作人员的培养活动难以定期开展，致使工程施工现场经常会面临质量方面的问题，对土木工程施工企业的健康发展产生了阻碍。
2.质管方式落后
现今，土木工程材料质量管理方式大多停留在手工管理状态，一定程度上会增加部门间在信息交流、共享方面的阻力，极易出现库存积压现象，最终降低资金流转速度。此外，土木工程材料种类多样，手工管理方法会增加数据获取、整理、分析难度，不能更好地满足土木工程材料实时管控需要。从长远发展角度看，适时创新材料质管方式十分迫切。
3.缺乏完善的施工材料管理体系
如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。
所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平。此外，如今我国很多施工企业在实际发展的过程中，由于管理体系不完善，致使其无法对施工材料进行严格的管控，这样一来，就会使得土木工程施工过程中经常会出现私用不合格施工材料的现象，不仅影响到企业自身的经济效益，同时还会严重威胁到后期使用者的生命财产安全。
三、控制土木工程材料的措施
1.加强对工作人员的技术培训
加强对工作人员的管理能够提高工作的质量，提升材料的动态化监督管理水平。首先，建立先进的技术管理团队，加强对工作人员的技术培训，采用以点带面的形式建立更加专业的管理技术团队，严格落实工程的材料管理制度。其次，应当建立专业的监管技术团队，对工作过程当中涉及的材料使用状况进行监督和管理，对材料的应用状况进行严格的审核，保证工程材料信息记录的真实性。对于工程监管过程中发现的不当问题及时上报，对上报问题进行监察，落实具体责任。最后，加强管理人员的信息意识。管理人员应当自觉提高对先进技术、先进设备的了解，对市场的动态进行监管和分析，及时深入到基层了解材料管理实际状况，尽量满足工作人员实际需要，确保材料管理质量。
2.完善管理体系
企业如果想稳定持续到提升扩大，不仅仅需要员工的专业性，同时也需要完善公司内部的管理体系，通过管理体系的完善，杜绝因为个人盈利而出卖公司利益的行为，完善公司管理体制，对公司财务的管理是重中之重，只有保障资本的稳定和安全，才会为企业的发展奠定基础，材料是工程得以顺利开展的基础和前提，因此对于材料的把控也十分重要，针对这方面的问题，企业要具体到每一个环节，尽可能保证管理体系的完善。在购买的过程当中，需要建立属于自己的数据库和管理层打孔材料的质量也要把控成本，避免在采购过程中，因为个人利益而降低材料质量被忽略的情况。
对于材料的购买也需要进行登记，定期检查方面及包括材料的数量，也包括材料的质量，企业可以设定专业的对材料有一定的认知和了解的相关人员定期对内部的材料进行审核，防止材料的丢失和破损，也防止相似但是价格和性能相对较低的材料混入其中，保证建筑材料质量的安全。
3.创新质量管理方式
与人工管理方式相比，信息化管理模式具有高效便捷、快速反应、准确识别、动态更新等优点，符合土木工程业信息化管理需求。土木工程现代化施工，迫切需要在施工材料管理中应用网络信息技术，通过发挥网络技术优势、彰显网络技术功能，提高材料质管效率。从材料入场前质检、验收，到出入库，要实现施工材料全流程网络信息化管理，避免出现劣质材料混入、材料丢失和材料无序调用现象。通过施工材料管理信息化，实现信息资源共享，既便于工程管理人员及时掌握了解材料库存情况，合理采购和调配，又便于及时发现材料质量问题，高效处理，避免给整体工程质量带来负面影响。
结束语：总而言之，随着我国建筑行业发展速度的不断加快，土木工程在其中占据的作用也越来越重要，然而，施工材料作为土木工程施工中的重要内容，其质量好坏直接决定着土木工程的建设质量，所以，相关部门以及高层人员应该重视施工材料的质量，面对存在于土木工程施工材料中的问题，应该做到全面分析，并且要使用科学合理的施工材料，结合工程项目施工现场的实际情况，建立完善的施工材料管理体系，在满足土木工程施工作业建设需要的基础之上，尽可能减少整个工程项目的建设成本，以此来进一步提升整个土木工程的施工质量，推动土木工程的健康可持续发展。
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