黄珠勇
云南凯胜电力监理咨询有限公司 云南 昆明 650000
摘要：自从中国发现了国内大陆的几个大油田，石油的开采效率越来越高，相关的石油化工产业越来越多，加油站更是遍布中国的各个城市。石油给祖国带来了巨大能源，使得中国经济与科学技术飞速发展。虽然石油是所谓的“黑色金子”，但是并不是稳定的，对于相应石油以及化工企业的安全性管理是极为重要的，特别是加油站这种经常暴露在空气中的产业。所以如何对加油站工程建设进行精细化管理是要重点研究的，首先应该了解加油站工程建设时的缺点，再了解精细化管理的特点以及优点，把二者互相融合找出最完美的结合方式，最后总结结合之后得到的相应结果。
关键词：加油站工程；管理措施；精细化
引言：
在陆相生油出现以前，中国经济极其落后，外国的地质学家以及科学家一致认为中国的土地中不可能打出石油。但事实是外国的科学家们说错了，中国的地下不仅打出了油而且还是持续高产、稳产了27年的大油田。自此之后中国经济飞速发展，全国各地的加油站成了中国石油行业的门面，但近年来有关于加油站工程建设的管理有着很多很明显的缺点。为了更好的拥有石油行业的门面，透过相应数据显示，加油站工程建设应该采取精细化管理。通过精细化管理加油站工程这样就可以弥补加油站工程建设中的缺点，让加油站工程系统更加完美，加油站被建设的更加有企业文化的特色。
一、加油站工程的缺点
由于国内石油行业正处于飞速发展的模式，所以对于加油站的建设以及相应的计划项目处理不到位，看管也不严谨，导致加油站工程的质量与计划书上的目标相差较远[1]。在加油站建设过程中的人员缺少同时许多入职人员的技术也不到位，特别是 “加油站施工现场监护人”，对于加油站施工现场的“七大作业”的安全管控、危险源及风险预控措施及其他相应的安全问题了解的也比较表面，有的甲方监护人在进入施工现场前，甚至对加油站建设的基本内容、基本程序、施工工序及关键环节等都不够了解。出现这种情况主要就是“现场监护人”上岗前缺乏系统化的专业培训或直接安排加油站的销售人员进场充当“现场监护人”，从而也导致了在现场施工过程中出现“监护”不到位，现场作业违章、质量缺陷频繁发生的情况。出现这种现象的源头就是整个加油站工程缺乏完善的专业人才培养制度及基建项目建设管理制度。另一个原因就是在项目建设前，未进行专业人员的培养及储备工作，待项目部大面积开展时，为了工程能按照进度计划完成建设，则在工程开工前，随机抽调一些人员进行基本的入场培训就进入施工现场开展“现场监护人”的工作，从而也就导致了现场监护工作质量不高，各种违章行为、质量问题频繁出现的情况，也导致了加油站的建设管控成效不突出的情况。
二、精细化管理的优点
精细化管理这种理念来自于美国，在日本等国家广泛地运用起来，它属于一种理念，也是可以作为公司文化。精细化管理就是把管理的目的与要求明确化、具体化，并且要求每一个管理者都要把工作做到位并且做到尽职尽责，使得每一位被管理者都能够明白并且做得到管理者的要求，使得管理时所用的资源在最大限度之内降到最低。但是在公司中就没有这么容易了，不仅要分解战略目标还要明确每一步的关键问题与薄弱环节，作为管理人员还要明确每一步的工作内容更加适合哪一队人完成[2]。每一次施工的时候我们都要及时的去监督现场工人工作的情况，避免出现消极怠工的情况。在工程对内部运营的时候，管理人员应该及时的去控制工程队的进度，以免出现进度与计划书的计划相差较大的情况。同时也要及时的去控制工程队对整个加油站加工的时候与图纸完美吻合。
这样就在增加整体的执行能力的同时能够保证每一个环节的完美运行，并且让企业能够拥有完善整体运行的一个系统。精细化管理的核心内容就是把目标进行精致细化的区分、每一步都细化处理、每一步都完美的运行使得整体变得完善，一旦有一部分出现问题也不会让整个环节突然断掉。
三、分析公司不足的细节进行处理
精细化管理并不只是一种管理模式，它还代表遇到巨大问题时的一种解决的思维方式。在明确加油站工程建设时的不足与缺点时，这时候应该一步一步的分析出现这种不足的根源，再针对它设定计划，一步步分析出相应的措施[3]。对于工程问题，应该多加重视工程的细节，俗话说“细节决定成败”。对于采买的材料，应该多方面考虑，价格，材质，韧度等。对于工程的结构以及员工的安全问题，监督和管理人员更应该注意，这是加油站工程的最根本的工程。对于“加油站现场监督人员”的监工问题。监工人员更应该增加相应“七大工程”方面的知识，对相应的建筑工程问题要增加认真对待的态度，对安全预测、危险源以及风险预估都是极为重要的工作，需要监督人员多多增加相应的知识储备。。公司的管理人员需要拥有独立的思想，在面对员工提出的问题时不应该随意的改变态度，在分配工作的同时应该具有一定的数据支持以及思维方式。
四、进行精细化管理的过程
精细化管理的精致态度正好能够补充上快速发展中的加油站工程建设时的缺点。对于相应的在职人员技术不完全以及加油站相应的安全问题，应该给刚入职的人员应该进行入职培训，让工作人员进行统一的教学，使得刚入职的人员了解并且掌握相应的技术知识以及加油站有关的安全问题。建筑工人的上岗培训固然重要，监工人员的岗前培训就更为重要。监工门要为加油站建设工程负责，不可以做出违规的工程，而且要肩负着工作人员以及现场的安全问题，毕竟老板也不希望有人命损失在工程上[4]。对于如何完成完善成本管理系统，应该改变项目主管直接对公司负责的政策。一般加油站工程建设的工人的文化水平不高，对于一些专业性需要理解实在是有些困难，如果不多加解释会在理解上有偏差，最终导致工程工作出现错误，严重有可能造成工程事故，出现人员伤亡，所以任何细节都不可以小觑。这就要求管理人员对现场工人发布任务的时候控制好语言，还要求要学会与工地上的员工相处，学会如何能够激励员工加油干活并且能够保证质量。这不仅需要管理人员明确每个员工的性格以及能力，还要把细分好的工作内容以员工听得懂的话语发布下去，这个时候就要求管理人员细心、以及管理人员要尽职尽责。对员工对工作内容的拖沓完成，公司可以利用减少底薪并且加入工作量提成来改变这种现象。在现场监察员工工作的效率与质量的时候，如果发现问题，应该及时解决，并且应该注重处理的方式，尽量用更加温和的方式来处理相应的问题，使员工没有抵触情绪。人性化的监工会让员工更加有动力。在员工为自己工作的时候就不会为了少干活而拖沓了。处理公司的员工以及制度问题时也可以加入精细化的思想，使得每一个问题都迎刃而解。
五、结束语
加油站工程与一些普通的建筑有一些不一样的特点，因为它要贮藏者石油，所以整个工程都有着一些不同的重点，也同样可能变为缺点，精细化管理对于加油站工程建设的缺陷是最能完美补充的。它能够从招聘员工、工作人员的心理、企业文化、员工安全问题、公司制度以及人员管理的众多方面改善公司，使得公司整体越来越完善，使得公司的发展方向以及发展进程越来越长远。
参考文献
[1]张伟,顾远.加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J].居舍, 2019(27):129-129.
[2]张伟,顾远.加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J].居舍,2019, 000(027):P.123-123.
[3]张凌川[1].加油站工程建设项目中精细化管理的运用研究[J].当代化工研究, 2019, 000(002):77-78.
[4]李伟.加油站建设项目精细化管理存在的问题及对策分析[J].石化技术, 2019, 26(007):285,250.