丁峰 段正明
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摘要：在测绘工程中,质量管理是非常重要的。因此，测绘的项目一般都从始至终地覆盖整个被测工程项目，主要负责记录数据信息，建立数据信息库，利用相应技术绘制地图等工作。各项工作都突出了测绘工程项目的重要性。本文主要从分析当前影响测绘工作质量的不足之处。希望本文的分析论述能够为今后测绘工作者提高测绘质量提供帮助。
关键词：测绘工程；质量管理；系统控制
引言
无论何种工程，想要顺利推进施工环节都需要大量的基础数据信息。兼具安全性与可靠性特性的测绘工程，其通过科学计算得出的数据完全符合工程施工要求。为最大程度地提高数据的准确性与测绘工程工作效率，测绘人员应在具备基础测绘技术水平的同时，确保自身工作的严谨性，这也是测绘技术逐渐发展成熟与完善的关键因素，为测绘工程的未来发展提供了良好条件。
1工程测量技术的概念及意义
1.1工程测量的概念
工程测量是建筑施工项目在具体实施过程中所必须要进行的前提工作。在实际的工程测量中主要针对施工项目的勘探来确定施工管理手段的实施。工程测量具有多个方面和多个环节的内容，需要现代化的测量技术以及测量方法和相关理论知识的支撑，因此，需要依靠先进的设备仪器。通常，传统的工程测量技术在建筑和水利项目内需要使用得较多，主要需要先完成工程的测量并对施工项目的内容进行放样。随着现代化技术的发展，工程测量技术在技术层面有了很大程度的提高，实际的测量工作相对于传统的测量工程而言有了更加广的跨度，具有动静结合的测量模拟方案，在施工流程发生变化的同时也能与之相适应起来，在城市规划和土地资源的开发利用中，工程测量技术都起到了非常大的作用。
1.2工程测量的意义
随着人们生活水平的不断提高，建筑行业所涉及各方面的内容在很大程度上有了越来越多的全新要求，在实际工程项目中建筑行业需要充分考虑建筑的测量，通过多个方向的具体定位来保证建筑本身的质量。在建筑行业的持续发展中，需要对工程质量进行严格的管控，目前建筑行业的竞争压力与日俱增，做好工程测量能够一方面减少建筑项目内不必要的额外损失，另一方面也能够帮助建筑项目达到预期效果，满足目前相关用户的使用要求，建筑质量的把关最为关键的一个步骤就在于建筑测量，工程测量技术除了在建筑项目开始前需要进行，在县枫木的验收以及具体建筑环节的优化中，测量工程能够给出足够的参考数据，并对建筑施工具有充分的指导作用，使得建筑工程项目发挥出自身的特色。
2当前影响测绘工作质量的不足之处
2.1测绘项目内部缺乏协同合作理念
正是因为测绘工作的重要作用，需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前，便做好充足的准备工作，制定出合理的工作计划，并有效科学配比各单位工作内容，制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘单位并不能做到内部协同配合，经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况，并且单位间相互推脱责任的情况，导致测绘工程项目质量不佳。
2.2测绘工程的内部监督不到位
当前，通常都是一单位签约负责承包被测方的建筑工程项目，因此也容易缺乏外部的监督管理，一般都是由同单位的同事进行监督管理。并且由于多数测绘单位并不重视监控工作，导致内部监督制度不完善，检测工程内部监督力度不足、管理把控力度不够的情况发生。一般来说，若监管人员与施工人员的接触较密，也可能出现“睁一只眼闭一只眼”的疏漏事故。内部监督不到位就不利于测绘项目的质量控制工作的开展，也就无法保障该工程项目的测绘质量。
3提高测绘工程质量管理效果的有效策略
3.1完善法律法规
结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时，应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范，使其在进行测绘时具有足够的制度依据，创设一个完善的保障环境。在制定相关制度时，应以“恩威并济”为原则，强化管理，强调国家相关法律法规的实际落实效果，对于违法乱纪行为应保证处罚的及时性，并勒令立即对问题进行纠正。测绘单位应以国家相关法律法规为基础组建质量监督小组，与上级配合对各个测绘环节进行检查的同时，需要对测绘细节进行抽检，确保质量监督管理工作的落实效果。制定的规范条例与监督管理制度中要明确企业权益维护的重要性，管制测绘单位的同时以政策为基础，确定合适的方式以充分调动单位工作积极性。测绘人员入职前除了对其技术水平进行考核，还应确保其熟知相关法律法规并对其进行法律法规的相关测试。从实际情况看，当前国家法律法规质量管理系统的应用流程已经趋于完善，但仍然存在些许不足之处，应以国家现状为基础更新当下的法律法规，使得测绘单位在进行日常测绘工作时能够有法可依、有章可循。
3.2增强质量意识
除了必要的制度完善，要想真正提高测绘整体质量水平、改变测绘工程质量管理现状，需要增强测绘人员的质量管理意识，只有严格把控质量管理关卡才能夯实质量管理流程，为提高质量管理水平奠定思想意识基础。无论是测绘工程企业领导还是员工，都应意识到测绘工程的重要意义，在明确阶段性目标的同时严格执行工作标准并建立技术操作意识。除了需要提高测绘单位的自身质量意识，底层员工与测绘单位领导更要重视质量管理细节，在实际的质量检查环节中应认真查验工程细节，杜绝敷衍情况。在有展开测绘管理活动的需要时，应充分利用符合单位长效运行与发展的管理知识以提高测绘单位的监督合理性。以某测绘单位为例，从领导层至员工都应提高组织或参与管理工作培训的积极性，充分了解新式测绘设备的应用方法，从根本上提高测绘部门的整体技术水平，培养员工的爱岗敬业精神。顺利推动国家测绘工程与各个测绘单位监管、测绘企业有着密不可分的关系，才能进一步推动质量监管的发展。
3.3积极引进培养人才
测绘人员的专业水平与工作经验是影响测绘项目效果的重要因素之一。因此，就测绘工程而言，人才还是提高质量控制的关键。做好人才的引进与培养至关重要。以此同时，在完成了职责明确的管理制度制定后，就可以将工作任务落实到具体部门、个人，进而该部门就需要根据本部门的实际情况组织适合的培训指导，完成培养人才的工作。并且，还要根据本部门的工作习惯制定适宜的考勤考核制度，定时定期考核部门员工的业务水平，进而使得负责的测绘项目质量可以得到保障。
结束语
总而言之，测绘工程项目的完成质量直接影响到委托方的工程施工质量，测绘结果的应用对委托方的实际建筑工程起到了不小的参考作用。能够有效提高测绘工作的质量管控水准，将关乎到被测工程的建设质量水平。测绘单位必须通过完善法律法规、增强质量意识、积极引进培养人才、完善测绘工程项目的监控体制等完善测绘工程的方式，有效提高测绘工程的测绘质量，确保测绘数据信息的精准性与可靠程度。
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