王梓瑄
身份证号:65220119860410**** 新疆 839000
摘要：现阶段城市化建设规模不断扩大，涉及的建筑工程也在增多，施工企业需要提高建设质量以及建设效率，降低成本投入，才能实现企业的长久发展。但在企业现阶段的发展中，成本管理模式较为落后，企业的管理水平整体较低，不利于其可持续发展，因此实现精细化成本管理对企业的稳定发展具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；控制措施
1建筑施工企业成本管控的概念
建筑施工企业的成本管控，主要是指公司对其所承揽的工程项目的成本管理，即在确保项目工期和质量安全的前提下，对项目的成本费用进行科学的管理和控制，利用目标成本法等工具，加强对各种影响成本的因素的管控，并在项目实施的过程中对成本进行动态分析，查找成本节超原因，并及时采取适当措施，降低成本费用，进而提高项目的盈利水平和企业的经济效益。
2成本管理特点
施工企业的发展具有较大特性，资金与劳动力密集，在财务管理工作中，难度较大并且风险性较强。在施工企业的实际成本管理中，涉及范围较广，管理环节主要为项目承揽、招投标、具体建设施工以及后期维修养护等，这些环节实施有效的成本管理是十分重要的。除此之外，施工企业的成本管理中，涉及类型具有复杂性，在项目开工过程中包括设备成本、材料以及人工成本，细化分析，还具有管理成本、计划成本以及执行成本，在资金实际使用过程中还会具有相应的成本。
3建筑施工企业加强成本管控的对策措施
3.1建立和完善成本管理制度体系，监督制度的执行和落地
完善的成本管理制度，可以分解工程项目的成本管理环节，保证工程项目的质量和收益。建筑施工企业应从工程项目的投标到竣工维修等各个不同的阶段，制定相应的成本管理制度。
首先，企业应该建立包括项目投标报价、施工前准备、成本预算、盈利目标制定、成本动态监控、工程结算、竣工维保、成本考核评价等内容的成本管控制度。确保成本管理制度的体系化、系统化，使每个岗位的人员都能清楚的理解和掌握自己的成本管理职责并去有效的履行。其次，企业应明确内部组织结构的职能划分，通过有效的奖惩机制激发各级人员的工作积极性，从管理层到基层都应该严格遵守相应的成本管理制度，按照企业的制度和规范开展工作，实现权责利统一。
3.2成本核算分析
首先需要确定考核工程的范围，针对已经完成的工程成本项目，但并不会全部验工计价，需要适当地对计价工程量实现有效盘点，针对不属于本期工程需要负担的项目，实现有效区分。未完成与已完成工程划分，施工现场材料的盘点需要对工程项目核算进行有效管理和盘点，保证阶段中的经济效益反映客观性，相关业务部门与财务部门根据已完成的工程成本，考核工程成本中的关键性内容。在项目成本核算中，时间与空间需要覆盖工程项目的施工全过程，施工任务单与限额领料单结算资料以及施工预算需要核对，计算部分工程成本差异，分析差异产生原因，采取有效措施解决[4]。月度成本与实际成本差异，需要在查明原因基础上实施果断措施，促使其有效纠正。组织机构完整性，施工过程中，项目成本核算体系具有具备完整的组织机构，促进成本管理活动有效进行。结合工程项目中不同的特性，结合实际情况，建立施工项目成本管理体系中的组织机构，这一机构的设立需要包括管理层次、机构设置、职责范围等。
确定运行程序，施工项目成本核算体系中需要具备明确的运行程序，其中需要包括施工项目成本管理办法，通常情况下需要利用文件的形式进行表达，促进施工成本的制度化和规范化，促进施工项目成本核算工作顺利开展，程序要保证简洁化以及明晰化，保证流程进行具备连续性和可操作性。
成本目标以及岗位职责需要进行明确；施工项目成本核算体系针对不同部门以及施工项目管理岗位，需要制定明确的成本目标以及岗位职责，企业中的不同部门以及全体职工需要认识到项目成本重要性、责任以及目标，岗位职责需要考虑得更加周全，实现分工明确，防止不同部门之间出现责任互推情况。
3.3完善和优化财务成本管理方法
建筑企业需要进一步完善和优化财务成本管理方法，提高成本管理效率和效果。认真做好成本核算工作，以保证各项费用支出的合理性；根据具体工程施工建设的需要，科学合理编制预算方案，并对预算的执行和实施进行监督和控制，将成本费用控制在合理的预算范围之内；积极推进管理会计工作的开展和实施，有效发挥财务分析作用，进而为科学决策提供依据；积极推进信息化建设与发展，构建完善的财务成本管理信息系统，在该系统内实现施工建设事前、事中、事后全过程、动态实时管控，以便及时的发现和解决支出项目中的问题。
3.4构建完善的财务成本管理体系
建筑企业需要根据当前财务成本管理工作的需要完善和优化制度体系，以确保财务成本管理工作的规范化、高效化实施。在企业内部设置专门的管理机构和人员负责这一工作的系统化执行和开展；对施工中财产物资的发放、报废、维护及施工进度安排等做出明确的规定，并实施集中、统一的管理；认真做好招投标报价，施工中的技术、设备、人员、材料，施工进度、质量、支出、库存等的管理，并做好详细记录，以保证财务成本管理工作的完整性开展和实施。此外，建筑企业还需要加强对财务人员的培训和教育，提高财务岗位的应聘和人才任用标准，促使其掌握成本管理的技巧和方法，明确成本管理的内容和目标，以有效提高财务成本管理的效率。
3.5采用现代化手段来开展项目成本的管理
近几年，随着科技技术的发展，将信息技术运用到建筑公司的成本管控中，已经成为了建筑行业未来的发展趋势。在公司内部，通过构建多层信息模型，才能够实现对建筑行业内部工程管理的控制，而且也可以实现降低运营成本，来有效地推动项目成本工作的实行。例如，可以在建筑公司内部引入单个项目成本编制工号方式，来实现对各个运营项目子环节的管控，从而帮助财管人员提高成本核算的效率。根据项目成本费用的构成，给不同属性的成本费用赋予不同的数字代码，即成为成本管理的工号。利用电算化的手段，便于成本核算工作，快速地推进项目实施，而且可以快速地去查找相应的数据信息，并归集成本数据。成本管理工号需要由企业统一编制下发，其次在企业运营中，还要由项目的实施经理熟悉地掌握和主导、推动。运营人员要立即去组织项目成本的工号编制，还要求各个业务人员熟练去掌握工作分类，这样才能够快速精准去关联对应的工号数据信息。最后，在开工的前期，要核对项目部下达成本控制的科目工号，在项目实施中，还要对分包结算、物资采购、专项费用等各个过程做好结算，并将费用都填写在成本科目的工号上，在此期间，可以利用电算化的技术，来提取各个科目实际成本数据。在成本管控中，要对那些直接费用和间接费用，按照工号顺序来开展日常的归集，企业可以借助成本管控系统进行监控。利用计算机信息系统可以提供给企业对各项资金活动的分析，而且也有助于减少会计核算、统计工作量，来提高建筑公司的运行效率和成本管控工作的质量水平。
结论
精细化成本管理，改善企业的经营环境，施工企业的管理水平大大提高，合理化的补偿施工中的耗费问题，企业实现有效再生产。施工过程中能够不断挖掘潜力，降低生产成本，提高经济效益，在激烈的市场竞争中提高市场竞争力。
参考文献：
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[2]管云华.论企业财务成本管理精细化的实现[J].大众投资指南，2019(23).
[3]郭玉娟.建筑施工企业的精细化成本管理[J].中国中小企业，2020(7).
[4]李霞.精细化成本管理在施工企业中的应用研究[J].企业改革与管理，2019(19).