陆林峰
浙江港升控股集团有限公司 浙江省杭州市 311223
摘要：在土建工程项目的实施阶段，施工进度管理是保障工程按期交付的关键，然而从实际工作开展情况来看，施工进度受到设计、人员、制度、资源等因素的影响极大，这些因素的管理与控制往往没有落实到位，导致进度失控现象屡见不鲜，参建单位利益蒙受了巨大损失。本文将探讨影响土建工程施工进度的主要因素，并提出有效的管控策略，希望能够协调好进度与质量的关系，防范进度失控问题的发生，确保工程质量达到既定标准，从而实现土建工程施工管理根本目标。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管控策略
引言：进度管理与质量管理、成本管理的关系密切，倘若施工质量较低，会导致工程返工，造成施工进度的延误及施工成本的上升。所以在开展土建工程施工管理的过程中应该严格落实各项管理举措，实施全过程、全方位、全员化的动态管理，遵循进度计划安排每个环节的施工，严格控制各类影响施工进度的因素，在此情况下土建工程施工作业就会得以稳定高效的开展，工程项目综合效益也能进一步提升。
一、影响土建工程施工进度的主要因素
1、设计因素
因设计的施工图纸不符合土建工程施工要求而诱发的工程变更和返工问题是比较普遍的，归根究底在于土建工程设计阶段的实地勘察不到位，没有获取完整的环境信息，对施工现场的气候、土壤、水文条件不能予以准确掌握，与施工需求没有有机结合起来，导致设计的施工图纸可行性不高，难以在土建工程施工阶段充分发挥出指导作用。按照这样的施工方案进行作业会遇到诸多阻碍，不得不进行工程变更，实际进度与计划进度差异显著，由此引发了一系列的不良问题。
2、人员因素
管理人员的专业素质较低，不能清楚认识到自己肩负的具体责任，在土建工程施工过程中没有协调好各个队伍的施工，在同一作业面施工的人员之间出现了矛盾，互不相让，管理人员对此束手无策，只能任由事态不断恶化，因而破坏了施工的连续性，拖延了施工进度。还有部分管理人员的风险控制意识不强，管理观念落后，现代信息技术的应用水平不高，对土建工程施工情况缺乏动态把握，数据信息获取不完善，分析不够深入，做出了错误的决策，也会在一定程度上制约进度计划的顺利落实。
3、制度因素
建立健全的施工进度管理制度是保证土建工程建设施工高效化进行的必要举措，可以对所有施工人员形成有力约束，有力遏制了违法违规行为的滋生。但是目前土建工程项目管理所用的制度体系往往存在一些漏洞，关于施工进度管理的职责没有进行细致划分，其重要性也没有得到相关人员的认同，对于不当行为更是缺少严厉的惩戒措施，施工现场的监管不严密，有些细节问题被疏漏，容易让施工人员产生错误心理，不能严格按照施工方案进行操作，施工进度管理工作的实施效果随即大打折扣。
4、资源因素
材料和设备都是土建工程施工中不可或缺的资源，材料设备的质量是否合格，材料保管及设备维护是否按章进行，都将影响到施工资源的利用率，一旦材料设备没有在规定时间到位，或者设备运行期间出现了故障，那么可想而知的是施工进度必将会遭到延迟。实际工作开展中材料设备的管理没有交给专业人员负责，土建施工所用设备的型号老旧，功能发挥不稳定，设备维护和保养不及时，使得施工效率极为低下，土建工程进度被拖慢，竣工前很难完成所有施工任务，施工单位遭受了不可估量的损失。
二、土建工程施工管理中施工进度的管理与控制策略
1、建立完善的施工管理制度
要想实现土建工程施工管理工作的规范化、科学化开展，首要任务就是将管理制度予以健全，将管理职责落实到每个人员的人头上，引起全体工作人员对施工管理工作的一致重视，促进管理措施的有力践行。通过利用传统媒体和新媒体进行广泛的宣传教育，提高企业员工的思想觉悟，使其意识到遵守管理制度是每个人不可推卸的职责，违反制度会受到严厉处罚，这样随意施工的行为就会得到极大的减少。在施工制度的导向之下，土建工程项目管理人员要对施工现场进行全方位的动态监管，不但要协调好资源的配置与利用，还要对施工人员的行为加以规范，以化解各单位部门之间的矛盾，提高施工效率和质量。
2、明确土建工程质量目标
土建工程项目施工管理的责任单位容易陷入这样一个误区，即为了抢进度而忽视了对施工质量的检查，竣工验收时发现多个环节的质量不达标，因为修复质量漏洞造成了工程无法按时交付，反而引起了进度的延误。对于此类问题，相关单位必须要转变陈旧的施工管理理念，将进度管理和质量管理摆在同等地位，既要按照进度计划有条不紊的展开施工作业，又要确保每道工序的施工质量合格，无疑对于项目管理部门及人员提出了更高要求。加强项目审批制度、图纸审核管理机制、质量检验制度的落实，实施全过程的质量管控，对于土建工程质量问题做到早发现、早处理，工程进度质量目标就会真正得以实现。
3、合理编制施工进度计划
进度计划在土建工程施工进度管理工作中起到了重要的参考作用，根据进度计划调配施工资源，协调好各工种作业，有利于减少施工冲突，提高施工资源利用率，对于管控施工进度效果卓著。应结合土建工程项目的施工标准、施工周期和现有资源，精心设计施工进度计划，将其细分为每一周、每个月、每个季度的进度计划，逐步完成施工进度目标。在执行进度计划时还要留有余地，以免发生突发情况延误工期，增加进度管控的难度。比较常见的是气候骤变出于安全方面的考虑不得不暂停施工，等到恢复施工时需要调整施工进度计划，采用优化施工方案和施工技术的方式，确保土建工程项目的如期完工。
4、提高管理人员的综合素质
加强对土建工程管理人员的培训，传授他们现代化管理理念和管理技术，丰富他们的工作经验，强化管理人员的责任意识，打造素质高、能力强的管理队伍，保证管理人员能够认真对待施工管理工作，凭借自身的素质能力灵活解决土建工程施工过程中出现的实际问题，防止事态的进一步扩大对工程进度和施工成本造成危害。同时，项目实施阶段定期组织交流会和总结会，鼓励管理人员相互交流，共同讨论和分析近一阶段土建工程施工管理的不足，深入挖掘原因，制定针对性的应对方案，降低项目进度失控的风险，促使在竣工日期截止之前土建工程项目顺利完工，且各个环节都能具有较高的质量。
结语：
总而言之，土建工程的安全高效施工需要依靠于健全完善的施工管理制度，还要编制规范严谨的施工进度计划，细化进度管理方案，保证工程进度管理与质量管理的同向而行，彻底摆脱传统管理思想的束缚。除此之外，提高管理人员的专业素质，促使管理人员落实岗位责任，加强对土建工程施工现场环境和资源的控制，营造良好的施工氛围，致力于将进度风险降到最低，打造充满活力的工程项目。
参考文献
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