许峰
中安瑞宝建设集团有限公司 广东 中山 528437
摘要：随着建筑工程的不断发展，极大地推动了国家经济基础的建设，而随着建筑工程的不断深入，对于企业的要求也越来越高。但是当前建筑工程企业的发展中越来越出现很多的问题，分析其主要的原因在于管理不够到位，进度管理不够详细，进而出现工期拖延的现象。本文先分析房屋建筑工程进度管理的影响因素，接着提出房屋建筑施工进度管理的相关对策，以此更好的保障房屋建筑施工进度的落实，促进房屋建筑工程的顺利实施。
关键词：房屋建筑；施工进度；影响因素；策略
建筑工程施工进度管理具体来说是对建筑工程项目实施的具体情况进行细化和分解，以便保证项目在既定的时间内完工。在当前的建筑工程相关的理论当中，进度管理不仅是施工进度管理的理念，而且还与建筑工程的质量、资源以及相互的成本结合起来，从而形成对建筑工程更加整体的控制行为。为此，建筑工程的进度管理可以说是整个工程项目的灵魂，需要管理人员具备较强的专业素质。
一、建筑施工中进度管理的必要性
建筑工程本身的施工进度决定着建筑工程是否能够在约定的时间内完成项目，对于建筑工程的发展具有极为重要的作用，如果建筑工程项目不能够按照预定的时间交付，那么将会大大的超出工程施工的工期，严重影响到建筑工程的经济利益，也会造出广大业主的经济损失。如果建筑工程延期太过严重，将会出现对建筑工程索赔的现象，也会出现有关建筑工程合同方面的纠纷，从而会给建筑工程带来很大的经济亏损。建筑工程项目管理之中可以发现成本质量以及进度之间是相辅相成，也是相互制约和影响的，同时也要能认识到三个项目之间是相互统一的整体。为此，要真正地做好相关的建筑工程项目。例如建筑工程的质量为例，如果在建筑工程当中忽略这两方面的因素必然会提前完成相关的建筑，但是有质量的建筑工程会极大的影响到业主们对于工程的应用，这不仅不能够达到节省成本的目的，甚至还会进一步加大成本的实施。为此对于建设工程项目来说，为了更好地节约成本，要注重在保障工期以及质量的基础上来制定相关的进度管理，以此更好地促进建筑工程的顺利发展。
二、影响建筑工程施工进度的因素分析
建筑工程项目本身涉及的范围相对比较广，周期比较长，为此对于进度的管理方面影响因素有很多，具体来说可以归纳为以下几个方面。
（一） 人为方面的因素
建筑工程项目一般会涉及到人力、物力等方面的资源，如果能够对人力、物力相关的资源做到合理的调配，能够最大化地节省时间以及建筑工程的成本。在建筑工程进度管理当中要能够认识到人文因素是其最大的因素，如果工程项目当中相关的管理人预见能力相对比较差，或者是经验匮乏，组织能力不足，缺少详细的计划等，可能都会影响到整个的建筑工程项目。在建筑工程项目的具体实施当中，如果不能与周围的经理、业主、政府等做到相互的联系，也就很难取得这些部门的帮助。在建筑工中很容易出现安全以及质量方面的问题，也就影响到施工的进度管理。为此，要注重做好人力方面的因素，才能够更好地做好建筑工程管理。
（二）资源方面的因素
建筑施工过程当中要对存在的资源进行有效地利用，为了更好地保障建筑工程的顺利实施，一定要对相关的资源做到有效地配合，要做到人尽其用。在建筑施工过程当中影响的因素主要包括人、财等，如果在建筑施工当中存在资金方面的困难，肯定会出现工期的延长，导致建筑工程项目会受到一定的影响。而如果对于人力方面的资源分配的不够科学，也会在一定程度上影响了建筑施工的进度，而如果建筑物施工当中的材料不足，运输条件比较差，也会影响到建筑的工期。
（三）技术层面的影响
建筑施工过程当中如果准备的不够充分，计划不精细，也有可能没有详细的技术应对可能存在的问题。施工技术人员可能会图纸不够熟悉，没有提出相应的问题进行实协调和工程没有制定详细的方案，对施工当中可能存在的问题进行分析解决。建筑工程当中，如果操作的不够熟练，对于新技术新材料的应用也会导致施工过程会参加很多的问题，在建筑施工过程当中有很多的技术，很难做到顾全大局，如果故意不准确，也就会影响到进一步的施工进展。
三、房屋建筑施工进度管理对策
随着建筑企业的不断发展，企业在发展完善当中，不管是在技术以及管理方面都得到了极大的提升，在当前建筑施工项目的实施当中更要注重内部管理，企业自身管理的好坏也会影响到企业在市场发展中的竞争力。为此，在企业管理当中最为关键的要素在于施工的进度管理，以此更好地保证企业发展的质量，尽可能的节约成本，以此更好地促进企业的持续健康发展。
（一）促进业务学习及管理水平
建筑施工过程当中要注重按照相关的合同约定，认真地对建筑施工当中的任务进行完成，这不仅仅是合同的具体要求，也是施工单位与建设单位之间利益的一致，为此，这就需要企业在发展当中注重完善相关的管理制度，使得管理更加科学制度以及规范化，工程项目的管理人员不仅仅要具备较为专业的知识内容，还要具有比较强的组织及协调管理能力，具备较强的责任感以及创新意识，以便更好地加快建筑工程的管理。为此，要能够认识到项目管理人员本身所背负的责任，也要着重提升管理人员的整体素质。管理人员要注重不断加强学习，也可以是参观相关培训，这样才能够真正的提升管理人员自身素质，也引导管理者更加积极制定各项计划，从而促进建筑工程进度管理的落实。
（二）增强项目管理力度
建筑施工过程当中要留意现场的一些资料，例如地质、运输条件以及环境资料，对能源进行供应，并且编制详细的施工进度计划，对存在的资料进行实时的整理分析，以便更好的保障建筑施工的顺利完成。在建筑项目管理中要能够认识到加大管理力度所具有的作用，并在此基础上做好详细的进度管理策略，从而将各项工作都能够落实到位，在最大程度上促进建筑项目的顺利实施。保证各项资源能够充分发挥到最大作用，尽可能的节省建筑施工中的成本。
结语
建筑施工过程当中要认识到机动管理是其重要的组成部分，也是对管理进行实施的根本，贯穿到整个建筑施工的整个过程，牵涉的范围也比较广，这就需要在建筑施工管理当中需要不断地提升自身的管理能力，将管理工作做得更加长久，要能够认识到监督施工管理是一个非常系统化的工作。注重完善相关的管理制度，使得管理更加科学制度以及规范化，工程项目的管理人员不仅仅要具备较为专业的知识内容，还要具有比较强的组织及协调管理能力，具备较强的责任感以及创新意识，以便更好地加快建筑工程的管理。在建筑施工管理中还要不断探索进度管理的相关策略，以此更好地促进建筑施工能够顺利进行。
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