朱龙飞
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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，工程进度管理是工程项目建设的重要工作内容，进度管理的有效性是项目进度目标实现的重要保证，同时对项目的经济效益也产生重要的影响。为了提高工程施工的进度管理水平，本文对工程进度管理的意义和重要性进行详细分析，对工程进度管理的影响因素进行深入研究，提出工程进度管理的优化措施，希望对实际工作能够提供有意义的参考和借鉴作用。
关键词：建筑工程；进度管理；对策
引言
进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1提高工期规划科学性
通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。
1.2提高成本控制力度
进度管理在实施期间需要重点控制方法的应用，结合工程实际情况选择最为契合于工程建设目标和建设条件的实施方法，确保进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不单单表现在材料和设备，也包含了人工薪酬费用，因此进度管理对于工期的科学缩减也有效降低了人力资源成本。为了实现成本控制的最优化，在确保项目建设质量的同时也可以利用激励机制来提高人员的积极性，能够提高人力资源利用率，对于缩短工期和降低成本都具有显著效果。此外，还要结合工程进度推进情况对项目质量进行全局性掌控，若发现质量问题则要及时进行整改，避免质量问题延误工期。
2建筑工程管理中的进度管理的影响元素
2.1施工环境的不稳定性
现阶段，在建筑工程管理中进度管理的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。在实际的进度管理过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，以此才能够确保后续施工作业的稳定性。但现阶段，由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理重视程度较低，对建筑工程项目实际施工现场的环境未进行充分的勘察，这导致施工环境的不稳定性较为明显。在实际的施工过程中常常会遇到暴雨等天气，这类天气会影响施工进度，严重时还会对施工人员的生命安全造成威胁，这会在一定程度上造成企业利益损失。
2.2施工技术需提高
建筑企业以及施工单位尽管逐渐开始关注建筑工程管理中的进度管理，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理的投资较少，而建筑工程项目一般的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对建筑工程项目整体的进程造成影响。与此同时，建筑企业以及施工单位在实际的进度管理中施工技术水平还比较落后，但大部分建筑工程项目的施工环境都较为复杂，以往所使用的一系列施工技术都难以满足现今建筑工程项目的施工要求，施工技术水平较低对建筑工程项目的建造品质、建造进度等都产生了不利的影响。此外，强硬的施工技术作为建筑工程项目施工过程中的重心，其直接关系着进度管理的质量，而落后的施工技术不仅难以保证施工质量，同时还会导致施工过程中的安全问题频频发生，这会造成工程建设不断停滞，最终影响建筑企业以及施工单位的未来发展。
3加强施工进度管理的措施
3.1做好工程进度记录
建立科学的工程进度管理流程，各部门员工必须及时，准确地记录工程进度情况。各部门的记录应确保准确、完整、客观。管理人员可根据记录，及时发现工程进度存在的问题，根据具体情况建立每月，每周和每日的工作计划。工程人员也可以通过详细、完整的工程进度记录，发现自身工作的不足之处。对自身工作进行总结，也是自我能力提升的过程。
3.2合理调整施工进度
在实际工作中，为了更好地完成工程施工任务，管理人员可根据实际情况进行进度计划的科学调整，合理调配工程资源，提高工程施工效率。具体工作可从建立科学的施工进度，合理分配资源，充分做好施工前的准备工作几个方面入手。施工进度的制定要具有科学合理性，可根据实际情况进行动态调整，保证进度控制计划能够满足项目的实际需求。
3.3引进施工管理人才
施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
3.4制定完善的进度网络计划
在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现。
结语
综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
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