张璐
身份证号码：41132919900726**** 河南郑州 450000
摘要:对于建筑工程管理来说，进度管理是其中不可或缺的部分，也可以说进度管理质量某种程度上决定了企业工程管理效力。随着经济的快速发展，建筑企业也面临着机遇与挑战并存的发展境况，因此企业需要进一步提高自身的市场竞争能力，在市场中占据优势，这对于工程管理来说提出了更高的要求，随之也使得进度管理的优化和创新成为了当下的重点内容。建筑企业需要采取合理的措施来改进工程管理体系，作为其中的重点部分，进度管理也要在原本的基础上不断探索优化路径，确保企业经营项目的综合效益。本文主要围绕建筑工程进度管理展开论述，分析其重要性以及优化措施。
关键词:进度管理;建筑工程;工程管理;重要性
引言
建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。
1建筑工程管理中的进度管理的重要性
现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升建筑工程项目的进度，最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。
2建筑工程中进度管理存在的问题
2.1制定的进度计划不完善
施工进度计划可以有效控制施工进度和施工工期，进度计划的合理性对建筑工程的施工速度、施工成本、施工质量有直接影响。因此，施工企业在制定进度计划时，需要综合考虑施工过程中各个因素，从实际情况出发，注意施工进度的连续性、均衡性，按照合同规定的工程工期，保证施工进度又好又快，提高竣工效率。在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。有的进度计划制定得比较松散，施工进度没有连续性，导致施工人员的进行施工任务时断断续续，施工效率低下，进度计划不合理会延误建筑工程的工期，给施工企业带来经济损失。
2.2人员因素
在建筑工程施工前，都需要由设计人员设计专业的建筑工程图纸，如果设计人员的专业不够，设计出来的工程图纸缺乏合理性、科学性，会给建筑工程带来严重的影响，比如耽误建筑工程的开工时间，建筑工程不能如期竣工，严重降低施工人员的工作效率，给建筑工程的质量问题留下安全隐患等。其次，有的施工人员专业素养不足，文化程度低，在施工过程中，不能正确操作机器设备，或者没有上岗证直接违规操作，他们的安全意识、制度管理意识低，纪律性、组织性不高，不按照进度计划进行施工作业，导致整个建筑工程的进度管理效果不明显，不能发挥最大化效用。最后，建筑工程的管理人员缺乏进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等不能进行良好的把控和监管，导致部分有问题的建筑材料使用在施工中，建筑工程项目出现质量问题，耽误工程进度。
3建筑工程进度管理的有关措施与建议
3.1做好资金调控工作
资金是建筑工程开展的动力来源，因此保证项目资金的稳定供给是工程管理的重点内容，对于进度管理来说也同样重要。在项目开展期间，建筑企业需要结合工程的开展实际制定合理的资金运作规划，针对资金的调度问题进行全面掌控，具体可以通过以下几个方面进行。其一，根据工程具体情况针对项目开展关系到的所有材料、人力、设备等成本内容进行预算;其二，根据项目进度情况计算工程预付款，确保预算款项的及时到位;其三，针对项目建设所需资金进行全面规划，制定资金运转表，记录下资金的流动情况。
3.2开展全面高效的建筑项目进度管理
为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位要立足于实际，对实际施工情况进行充分分析，后续积极进行探究来对进度管理中所存在的问题进行合理化处理。针对现今建筑企业以及施工单位在建筑工程管理中的进度管理方面所出现的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，根据实际情况来采取合理化措施改善其现状。针对建筑工程管理中进度管理施工环境不稳定的问题，相应的建筑企业以及施工单位必须要增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学化的管理制度，这是全面高效的建筑工程进度管理的保障。
3.3做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会。
3.4利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
3.5增强建筑施工项目监督管理
在以往的建筑工程管理中的进度管理中，由于相应的建筑企业以及施工单位忽视了施工计划的制定，这就造成进度管理工作的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业以及施工单位就需要增强监督管理意识，建筑企业要安排专业人员来进行施工计划的制定，其中主要包括了项目的图纸以及施工工序，后续按照施工计划来进行施工。与此同时，在施工过程中还要安排专人来进行监督管理，监督人员要对建筑工程项目各个环节的工作进行分析与监督，对施工环节中所出现的问题进行合理化分析，后续及时采取措施予以解决，以此才能够保证施工环节的有效性。
结语
综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
参考文献：
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