张艺
利比建设咨询（上海）有限公司无锡分公司 江苏 无锡 214000
摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，城市化建设的迅速发展，我国建筑工程项目的数目呈现出逐年上升的趋势，建筑工程已然成为我国基础设施的重要组成部分。然而，在现实中，有很多因素导致建筑工程建设的成本极高，严重直接影响到建筑工程的质量。因此如何科学合理地对建筑工程的费用进行管理和控制就显得尤为重要。本文基于这个现实背景，从施工企业的角度，着重分析了建筑工程造价的影响因素及优化措施，并根据工程造价管理过程中的不足之处，提出改进意见，旨在促进我国建筑工程造价控制水平的进一步提升。
关键词：建筑工程造价；影响因素；优化措施
引言
在城市现代化水平不断提高的背景下，我国建筑行业得以蓬勃发展，相应建筑工程项目也急剧增多，并对建筑施工质量及管理水平提出更高要求，特别是在建筑工程造价管控方面，工程造价会对建筑工程成本控制和经济效益产生直接影响，并威胁到工程整体施工进度及质量，迫切需要联系实际，对影响建筑工程造价的因素进行归纳与分析，并采取相对应措施进行完善和优化，在保障建筑工程造价科学合理的同时，推动建筑工程项目更加有序、高效和高质完成。
1工程造价管理的重要性
在建筑项目的施工过程中，建筑工程造价管理工作可以说是具有举足轻重作用的关键组成部分，其不仅仅可以确保建筑工程施工作业的有序开展，而且还可以在一定程度上指导其开展相应的施工流程，这对于确保建筑工程的安全、品质以及进度有着非常重要的作用。高效的建筑工程造价管理工作可以对施工流程中的各项资金进行合理的规划，而且将其全方位的利用到施工过程中，还可以最大限度防止由于资金不足而影响施工进度滞后等问题的出现。与此同时，完备的建筑工程造价管理工作还可以为建筑企业各个环节的资金利用提供相应的凭证信息和数据，这对于高效提升资金的使用成效有着非常重要的现实意义。综合而言，假如在建筑项目的施工过程中不具有完备的建筑工程造价管理工作，不仅会导致资金不足，资金流水无迹可查等问题，而且还极有可能会造成工期延误，影响建筑项目竣工时间等问题，严重的甚至还会影响建筑企业在社会中的品牌形象和信誉度。因此，有关企业要想确保自身的可持续发展，就一定要对建筑工程造价管理工作加以高度的重视和关注，通过创建工程造价管理制度的手段，来全方位的确保建筑项目的施工品质，而且这样还可以在节约资金的同时提升企业的经济效益，这对于建筑企业达成可持续发展的目标有着非常积极的促进作用。
2建筑工程造价影响因素
2.1工程造价及施工管理制度不健全
现今我国建筑企业逐渐重视工程造价及施工管理，但是工程造价及施工管理制度并不健全，没有按照相关的管理制度严格落实到建筑施工过程中。主要有以下两点影响：第一，监理人员对制度的不重视会导致建筑整体施工出现施工技术不合理、工程进度慢等问题，影响工程造价；第二，缺少完善的奖惩制度，无法制约管理工作人员的工作责任。当下情况来看，还存在监理人员专业水平较低、施工管理人员管理能力不足等问题，极大的影响了建筑工程的质量，限制了建筑工程的整体施工水平，对施工企业未来发展带来了的较大负面影响。
2.2市场因素
市场因素包含的内容比较多，如价格波动、市场竞争对手日益增加、行业政策变化等。在建筑工程施工建设中，受市场因素影响，施工企业的原材料、人工及机械成本上升。场地费用、设备租赁费用的升高也加剧了施工成本投入。这些都直接对工程造价造成了影响。
2.3人为因素
人为因素主要发生在建筑工程的设计阶段以及施工阶段。
从设计阶段角度来看，在建筑工程项目的设计上，如果建筑工程项目的设计工作者在进行设计工作前没有进行实地考察，那么，这就有可能忽略了工程项目的不利因素，这便会使得建筑工程在正式建设时增加成本；从施工阶段角度来看，一方面，如果建筑单位在工程项目的建设过程中使用了劣质材料，这便会使得施工过程中以及工程后期维修成本支出大大增加。另一方面，如果建筑工程的施工人员在施工过程中缺乏科学合理的操作，这也会影响建筑工程后期的维护成本。
3建筑工程造价控制的优化措施
3.1构建专业的工程造价管理部门
工程造价管理对建筑企业的施工过程极为重要，企业要构建专门的工程造价管理部门，管理部门对施工中各个环节加强监管。工程造价管理部门能够对每个施工环节进行有效管理，并及时发现其存在的工程造价问题，将问题及时与领导者进行沟通，进而制定有效的应对方案，一方面能够对工程造价实时监控，更为高效的控制，另一方面还能够监管工程施工质量。工程造价管理部门要对经常增加施工成本的施工环节进行重点监管，并对可能发生的问题进行预测，制定应急措施，更好地控制工程施工成本。
3.2提高相关专业人员的综合素质
在建筑工程造价管理过程中，管理人员的素养水平会直接决定其工作质量和造价管理的效率。现今我国建筑企业的工程造价管理人员的综合素质偏低，且管理水平较低，无法保障施工中的造价管理质量。对此，建筑企业应该对相关人员进行造价管理培训。其一促使管理人员明确工程造价管理的重要性，激发员工的工作责任心；其二，提高其管理水平，创新管理模式，确保其管理质量；其三，提高管理人员的综合素质水平。另外，建筑企业还要构建专业性强的高素质工作团队，吸引更具专业性的人才，在团队中还要定期进行专业考核，确保团队的工作能力与专业性处于较高的水准，达不到考核要求的人员予以淘汰，以此保障工程造价管理人员的工作能力，提高工作效率，进而提高建筑企业的施工造价管理水平。
3.3加强施工过程的管理
在建筑工程施工作业的开展过程中，建筑企业也要持续对细节进行优化和完善，其中包括设备、人员、技术流程的管理等。这些都是提升施工成效，确保建设品质、减少建设资金浪费的关键因素。例如：要想增强设备和技术方面的完善力度，就要在施工过程中增强对机械设备的日常保养和维修力度，并及时引进部分国内外的高新施工技术和工艺；而对于人员的管理，建筑企业则要及时完善和优化管理层级，尽可能将责任落实到人，这样一来，不仅仅可以在确保施工人员安全的同时开展合理的施工作业，而且还可以防止不规范施工和低效施工等问题的出现。
3.4完善市场监督体制
首先，政府相关部门需要结合市场变化，加强监督管理体系建设，规范工作流程，将监督管理目标进行优化处理，保证责任到人，加强对相关监理部门日常工作的监管，强化其专业水平，增强其监管能力。其次，建筑人员需要把项目实施信息及时上报给有关部门，结合市场变化开展相应工作，保证各项工作都严格按照标准进行。最后，建设人员需要结合规章要求，严格核对施工过程资金消耗情况，避免发生违法行为，例如资金浪费、私自挪用公款等。
结束语
在建筑工程施工建设中，给工程造价带来影响的因素比较多，例如环境因素、人为因素等。为了控制建筑工程造价，需要做好各环节风险防控工作，减少各项因素给工程造价控制造成的影响，在节约成本的同时，给企业创造理想效益，从而促进我国建筑行业长效发展。
参考文献
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