田甜
身份证号：2301031988****242X，黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：工程造价工作对工程项目的建设具有十分重要的意义。工程造价有助于提升资金的利用率，和工程项目的经济效益，同时也是保障工程项目顺利开展的重要基础。工程造价是工程项目管理的核心内容，通过造价管理的实施，能够实现工程项目建设各环节成本投入的有效控制，既有助于提高投资收益，也有助于实现项目目标。在工程造价工作中，要注意对工作要点和注意事项的管控，使造价管理工作在项目实施过程中，发挥应有的价值作用。
关键词：工程造价；工作要点；注意事项
目前，由于建筑市场的发展比较迅速，因此，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而在这种竞争压力下，要想提高建筑企业的核心竞争优势，就必须有效地提高建筑工程项目的质量。并且，在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建筑工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利地开展。
1工程造价所面临的问题
1.1成本控制制度不完善
大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
1.2人员能力不足
建筑工程造价工作的开展，与造价人员的综合实力，也有着密切的联系。因此造价人员能力不足，也是造价现存的问题之一，主要表现在以下几个方面：第一，很多建筑企业的领导层，过于重视工程项目的质量与效益，因而忽视了造价管理。在机构设置上不够合理，人员组建上不够妥善，导致造价人员的素质参差不齐。第二，由于很多造价人员都是从其他部门调任，因此缺乏一定的专业能力与工作经验。其工作态度消极，不愿主动参与培训深造来强化自身的专业素质与综合实力，造成了大量人力、成本资源的浪费。第三，造价工作的开展，还需要与其他部门人员，展开密切的互动交流。然而很多造价人员，缺乏与其他部门人员的互动交流，因此无法获得全面、完整的数据信息，导致造价工作缺乏真实性与可靠性。
1.3造价方法单一
受地域经济因素的影响，不同的建筑工作，其造价管理机制不同。比如原材料价格不统一，施工工艺与技术不同等，都会为造价管理带来很大的难度，导致造价无法统一管理。因此浪费了很多的资源成本，为建筑工程带来了很多的不利影响。当造价管理机制不够统一时，就无法严格要求与规范建筑工程，对其造价方法进行优化调整。因此很多建筑工程，仍旧采用单一的、陈旧的造价方法，只重视前期的工程造价，忽视了中期、后期管理，缺乏整体性与全面性。导致最终的工程造价与实际预算，存在着较大的差异，严重阻碍着建筑工程的正常施工。
2优化工程造价管理的具体措施
2.1优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。造价管理人员要严格按照定制的管理制度来进行管理，同时还要保障造价管理工作的透明度。并且，还可以利用现代信息技术来建立信息库，进一步提高工程管理的信息化，并且把工程造价有关内容进行整合并且储存，有效地提高了工程造价管理的水平。
2.2培养专业型人才
在工程造价管理中，要想保障建筑工程造价管理工作的顺利开展，就需要聘请或者培养一些专业性比较强的人员。对工程造价管理人员，要结合他们的岗位实际情况，然后对他们进行定期的理论知识培训，促进造价管理人员通过培训来提高他们自身的专业理论知识，同时还要顺应时代的发展需求，对目前一些比较先进的政策和制度进行充分的了解和学习，然后在对先进技术掌握的基础上，为工程造价管理打下良好的基础。另外，还要多引导工程造价人员对工作经验的积累，并且，在对人员进行考核时候，可以把绩效和薪酬结合挂钩，以此激发人员的工作积极性，进而有效地提高工程造价管理的质量和效率。
2.3创新造价方法
传统的建筑工程造价方法，主要为事前管控，因此很难满足预期的目标。因此就需要对造价方法进行创新，实现全过程跟踪管控，才能保障工程项目的有序开展。首先，做好事前管理。事前管理室造价管理的第一步，必须保障其科学合理性。在前期的造价管理中，必须要采用统一、和谐的造价方式，必须满足工程项目的实际需求，才能达到预期目标。此外，造价人员还要与企业领导层、管理者，对于具体造价进行商量讨论，严格把控资金链使用与招投标环节，来提高资金、资源的利用效率。其次，做好事中管理。在建筑工程的施工建设中，会受到多个方面的因素影响，导致工程变更。因此就需要高度重视施工阶段的造价管理，防止工程随意变更，进而增加成本费用。作为造价工作人员，要与施工人员、技术人员、设计人员，展开密切的互动交流，然后确定设计图纸与施工方案，要求施工人员严格遵循。并且要做好工程监督，根据实际情况来作出适当的调整，将变更的影响降到最低，保障工程项目的有序进行，提高资金、资源的利用效率。最后，做好事后管理。造价工作人员，在工程竣工后，还要联合其他管理部门，健全管理制度，共同展开竣工验收工作。比如耗费的材料费用、是否交付等，都要进行全面调查与分析，才能保障工程造价的科学合理。
2.4建立全面的信息处理与运算平台
造价管理人员可以根据大数据技术建立建筑信息平台，提升造价管理的工作效率。大数据技术与建筑领域相结合，造价管理人员可以通过大数据平台，掌握整体工程中的各项关键指标，解决造价工作中出现的误差，提升工作的准确度。在数据平台上，管理人员可以与多方负责的技术人员进行交流，实时解决施工期间出现的问题。同时，造价管理人员要不断加强自身的信息技术，通过不断学习和引进先进技术，实现高效的建筑造价预算，为建筑企业提供更精准的造价数据。
3结语
在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质。同时，要不断地完善和优化工程造价管理体系，保障工程造价工作的顺利开展，在提高建筑工程造价管理效率的同时，还可以有效地保障建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1]程远．建筑工程造价管理的困境及解决途径[J]．建材发展导向，2020，42（6）：310-311.
[2]李彦婷．建筑工程造价管理的困境及解决途径[J]．建筑工程技术与设计，2020，8（12）：150.