高洪平
身份证号：2327211987****0649，黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：建筑工程造价管理是现代建筑施工企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑施工企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
关键词：施工企业；建筑工程；造价管理
近几年来，随着建筑行业的发展速度越来越快，人们对于工程造价的重视程度也随之不断提升。施工企业要想提升企业的经济效益，需要合理执行工程造价管理。如若施工企业对于工程造价的重视程度不足，很有可能会影响整个工程的质量，甚至给企业带来损失，在工程施工过程中，不管是对哪一个环节进行施工，都会或多或少产生一些费用与成本。因此，施工企业加强对工程造价的管理与控制，保证资源能够在工程中得到充分利用，从而降低工程施工过程中各类风险的出现，进而保证整个工程的质量，确保工程能够顺利开展。
1建筑工程造价管理的意义
建筑施工企业随着我国市场发展向规范化的方向发展，目前工程造价已成为建筑施工企业高度关注的内容规范，工程造价是企业实现持续发展必须进行的工作，在企业规模日益壮大的过程中，必须遵循政府宏观调控。同时企业还需要拥有良好的主观能动性，可以按照自身发展要求自我优化，跟上行业发展节奏，利用工程造价管控确保各环节支出成本在合理范围中，以此形成良性循环，促使企业健康、安全的发展。在经济高速发展的过程中，建筑施工企业需要不断强化自身能力，为实现可持续发展积极参与到竞争过程中，还应该提升内部控制能力，加强对工程造价管理的重视程度，通过工程造价管理可以帮助企业在开源节流的方式下，降低无用活动对工程成本形成的损耗，提升项目效益，在保证工程质量、安全、进度管理均达到标准的情况下，积极的开展工程造价管理工作，保证建筑施工按照要求进行。通过科学的管控节省不必要的支出，通过科学的管控，确保工程花费的成本在合理范围中，由此形成良性循环，对企业实现发展目标、持续运行起到保障作用。
2建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略
2.1构建科学且完善的报价决策机制与项目立项
工程项目正式开展之前，施工企业需要对整个工程进行项目立项与决策。施工企业在正式开展这项工程之前，需要对整个工程所有信息进行分析与整理，提取信息数据中所有对工程有用的信息数据，将一些对工程施工造成影响的因素找出，并制定相应的解决策略，以此来确保整个工程的质量，从而提高施工企业的经济效益。在此期间，施工企业需要针对工程的实际情况，并结合相关的法律法规制定完善的预算制度，并以制度为基础，对整个工程的投资与回报进行测算，检测两者之间是否能够实现相互平衡，以此来保证工程造价人员进行造价决策期间，各项数据的准确性与真实性。报价决策工作主要是由投标人员，召集企业所有经济管理的专业人士，以及从事报价的工作人员共同对整个工程进行协商，主要是对工程预算编制、成本、工程存在地风险等各个方面进行综合分析，之后再以分析的结果为基准，并对竞争对手的实际情况进行分析，制定出最终的报价结果。监理完善的造价决策机制可以从以下几个方面进行：（1）强化预算编制。对工程进行报价决策期间，需要相关的工作人员准确对工程进行预算，这时需要保证报价决策期间的准确性以及科学性。另外，认真对招标文件进行研究。
施工企业如若参与某一个工程的竞标，就需要在资格审查，并取得相应的招标文件之后，先仔细地研究招标文件中的各项要求，并对文件中所暗示或明示的风险进行研究，并制定出相应的解决对策。此外，施工企业的相关工作人员需要事先前往工程施工现场，对整个工程进行前方位的研究，尽可能地将整个工程的所有信息数据调查清楚。（2）充分分析合同中的各项条件，有效运用不平衡报价。针对招标文件中各项条件，其中包含了付款方式、承包方式等，采取不平衡报价的形式，以此来实现对工程款回收，以及实现利润最大化的目的。
2.2设计阶段
通常情况下，一项工程都是施工人员严格按照施工图纸的要求进行施工的，在此期间，施工人员可以通过自身的工作经验以及工程的实际情况选择工程施工阶段所使用的施工技术。由此可知，工程设计阶段是确保工程造价管控，以及对整个工程质量控制的关键时期，其不仅能够提高施工企业的经济效益，还能让工程造价管控工作的作用充分发挥出来。也就是说，工程设计阶段，一般情况下，施工企业会选择定额的方式，对整个工程进行设计，以此来保证工程造价管控的合理性。如若在工程设计阶段，制定标准的额度，就需要设计人员在此范围内，设计出最佳的工程施工方案，从而帮助企业充分利用工程资金。工程设计人员实际对工程设计过程中，需要与成本控制人员进行充分的交流，并做到相互配合，以此来制定完善的工程施工方案。与此同时，工程造价人员需要合理运用造价管控系统的方式，对工程中每一个环节都严加控制，并对工程设计图纸不断优化，以保证工程设计图纸符合各项指标。
2.3建筑工程施工阶段的造价控制
在施工阶段，不但要保证工程施工的质量和安全，同时也要加强施工成本的控制力度。在建筑工程的施工过程中，重视造价控制与管理工作，提高资金成本的利用率。首先要科学规划施工成本的控制方案，建立完善的造价管理机制；其次，施工管理要严格将项目造价与施工合同作为工作依据，保证资金使用符合合同的规定，工程款的结算符合项目预算，避免造成巨大的经济损失；最后，企业要加强施工现场的造价控制与管理，严格按照计划进行施工，提高施工效率，保证施工质量达到项目要求。
2.4建筑工程结算阶段的造价控制管理
结算阶段也是整个工程造价控制的关键，管理者应该给予高度的重视。在结算环节中，首先要全面整理和搜集施工全过程的造价资料，将资料录入造价管理系统中，同时做好资料备份，保证工程信息、数据的完整性，实现工程造价控制的有效性；其次，技术人员应认真审核每一项工程造价内容，避免出现实际支出大于项目规划的情况，如果发现此类问题，应当寻找原因，做好技术分析，及时采取有效措施解决问题，提高工程造价的科学性与可行性，保障工程项目合理的经济利益。
3结语
在工程施工期间，要想确保施工企业的效益，就需要施工企业在保证工程质量的前提之下，加强对工程造价的管理与控制。施工企业实际对工程造价管理过程中，需要保证所有员工都积极地参与其中，并且深刻认识到工程造价管理对于整个工程的意义。使得所有员工能够将自身的工作与工程造价有机地融合到一起，从而实现对整个工程造价管理与控制，确保工程造价结果的准确性，控制工程中每一个环节对资源的运用，减少资源浪费的情况发生，并将工程成本控制在最佳范围内，从而促进企业实现长久且稳定的发展。
参考文献
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