段葳
身份证号：2304221988****0924，黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：针对全生命周期理念来说，主要和工业发展、资源优化、绿色发展等话题息息相关。可以实现造价过程当中的资源合理分配，让资源的价值得到最大化的发挥，非常适用于在工程造价管理中的有效运用。所以，在当前，在开展造价管理这项工作的过程当中一定要不断地加强该理念的有效运用，以此来达到控制成本、节约资源的目的。带动整个企业的发展前景变得更加良好，也能够在无形当中推动建筑行业得到进一步的成长与发展。
关键词：全生命周期；工程造价管理；思考
建筑工程项目投资巨大，工程造价贯穿于工程建设项目的全寿命周期。在建筑工程造价管理中合理运用全寿命周期造价管理，可有效控制各个阶段造价成本，提高投资效益。为此，在全面了解全寿命周期造价概念的基础上，分析了建筑工程全寿命周期造价管理的特点，并针对各个阶段提出了管理对策，以期全面提升造价管理水平。
1全寿命周期造价的概念
通常情况下，所谓的全生命周期造价管理理念一般情况下就是指，在开展工程造价管理这项工作的过程当中对科学、合理的手段和方法进行运用，对工程的各个阶段实行有效的造价控制，保障造价最低。在这一理念当中，全生命周期就是指工程的整体生命周期，也就是工程从开始到结束，总的可以概括为决策、设计、招标、施工、竣工等各个阶段。在现阶段，在开展工程造价管理这项工作的过程当中，对全生命周期理念进行有效的运用将对整体的工程推进产生非常大的积极作用，是相关管理人员应该积极关注和重视的。
2对全生命周期工程造价管理的应用思考
2.1在决策阶段运用
在该项工作实际开展的过程当中主要的内容就是对最佳施工方案进行选择和优化，能够针对方案内容开展相应的经济和技术剖析，能够在更好地满足技术的条件上对经济进行控制，保障后期获取到的经济效益得到最优化。所以，在这一阶段也应该加强新理念的有效运用，更好地实现成本的管控。例如，在决策阶段，方案的选择是非常重要的一部分内容，将对工程后期的成本、设计、施工管理等产生非常大的影响。所以，在开展决策阶段的管理时应该根据实际的调查情况，将社会成本方面的分析作为立足点，对运行成本进行充分考虑。这样就可以避免部分工程运行成本过高等情况，能够使得最终的经济效益得到提高，并能够让管理更加具有科学性和合理性。
2.2在设计阶段运用
①实行设计招标，优选设计方案。建筑项目设计阶段造价控制当中，为了保证设计造价合理、准确，可以积极引入招投标法。通过招投标，鼓励竞争，改善设计单位的管理模式，可以进一步提高建筑工程设计阶段的质量，为投资控制工作的开展提供强有力的支撑。招投标制度的应用，可以充分发挥竞争机制的优势，择优选择设计方案，科学评估设计方案的合理性、经济性，彻底消除原有设计阶段“重设计、轻造价”的弊端。②注重限额设计，实行动态管理。目前，在设计阶段常见的造价控制手段，即限额设计，通过限额设计的应用，可以在达到预定需求的基础上，根据已定的投资限额进行工程设计控制，这种设计方法能够将设计阶段所涉及的一切经济与技术要素结合起来，能最大限度降低设计变更的发生率，保证总投资额与预算要求相符，强调了可行性研究的准确度，而非简单地减少投资额。通过限额设计，可以控制技术设计和施工图设计当中不合理的变更。
2.3招投标阶段造价控制
①建立健全招投标制度。按照“公开、公平、公正”的原则，开展建筑项目招投标活动。要求各级部门制定相应的管理制度，对有序开展招标活动提供正确的指导。同时，严格监督招标代理机构，保证其代理权合法、合理。②编制科学的招标文件，合理确定招标控制价。
科学、规范是编制招标文件的根本要求，在文件当中，必须明确项目建设目的、建设进度和建设要求，不得出现用词歧义、模糊不清等情况。尤其是在工程量清单编制当中，要结合项目实际情况，结合市场现状，保证编制数据准确、真实、合理，合理控制招标控制价，避免不平衡报价现象出现。③规范招投标行为。为了规范招投标行为，必须利用竞争手段，保证招投标市场有序运行。要求完善询标程序，让投标人更好地掌握报价的合理性，避免“只重视投标总价，不考虑价格构成”的现象发生。同时，还能从中标范围内及时剔除那些不合理的报价、超低成本报价等，有助于形成一个公平、健康的市场秩序。
2.4施工阶段造价管理
2.4.1强化施工合同管理
在施工前期，相关单位要能全面勘察与分析施工环境、工程概况，结合招标文件制订施工合同，确定合同内容与条款，减少因合同引起的经济损失。签订合同后，要组织各工作人员认真学习合同，了解合同内容，明确合同中的技术要求，在此基础上严格按照合同规范施工，减少返工现象，降低施工成本。
2.4.2强化各施工要素管理
在工程施工阶段，要根据影响工程质量的各项因素采取针对性管控措施，如加强对施工材料成本的管控，选购材料时货比三家，选择经济性最高的材料，对材料性能质量进行把控，防止出现因材料不合格而需要返工的问题。要求人员回收利用边角料，提高材料利用率。首先，要根据工程施工需求合理配置人力资源，避免出现人力资源闲置与浪费；其次，在施工现场加强对各工作人员的管理，通过系统专业的教育培训提高各工作人员能力素质，有效保证工程施工质量与进度；再次，强化对各机械设备的管理，合理采购与租赁设备，提高对设备的利用率，减少机械设备闲置；最后，平时规范操作设备并做好对设备的维修养护，尽可能延长设备使用年限，降低设备采购与运维成本。
2.4.3做好设计变更管理
首先，对工程施工质量、施工环境等进行管控，尽可能避免出现设计变更情况；其次，在必须做出变更的情况下，施工单位、设计单位以及建设单位三方应成立小组共同参与分析变更，在保证工程质量与功能的情况下通过三方讨论协商尽可能减少变更内容；最后，确定好变更内容后，就应当严格执行设计变更程序，以提升整个施工过程的规范性、有序性，确保不会出现造假现象。
2.5竣工结算阶段造价管理
（1）重视隐蔽工程验收。在工程验收阶段，要认真做好对隐蔽工程的验收工作，验收时严格按照标准的验收程序进行。完成谋道隐蔽工程的施工后，先对该项工程及时进行质检，质检合格后再进行后续施工，监理单位验收合格后要在相关文件上签字。做好隐蔽工程验收可大大降低工程返工概率，从而实现对工程造价的有效控制。（2）完善竣工验收结算制度。在工程竣工结算阶段，要严格按照相关规范与要求建立和执行工程尾款会签制度以及工程结算复审制度，全面保证工程竣工结算工程质量。（3）做好竣工工程量审查。在工程竣工结算阶段，要以招投标文件、施工合同、工程量清单等文件资料为依据对竣工工程量进行审查与复核。审查时规范使用分解对比法、全面审查法以及重点抽查法等计算与核对项目竣工工程量，获得真实与详细的数据，然后进行工程造价工作。
3结语
综上所述，从当前的实际情况上看，不断地在工程造价管理当中加强全生命周期理念的有效运用是非常重要的。可以更好地实现工程造价过程当中的成本节约、资源运用，达到理想当中的管控效果。所以，在这一过程当中，可以将该理念有效地运用在决策、设计、招标、施工、竣工等各个阶段，更好地展现出该管理理念的价值和作用，带动整个造价管理水平和效果得到进一步的提高。
参考文献
[1]王昭.建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析[J].住宅与房地产，2018（19）：207.
[2]黄丽兰.建筑工程项目全寿命周期工程造价的相关研究[J].建筑与预算，2019（9）：22-24.