李强
中国水利水电第一工程局有限公司，吉林省长春市，130062
摘要：市政道路工程施工中需要大量的作业种类，各种专业和管理人员相互交织的复杂而又比较系统的施工项目，为了使施工现场实施的全过程都能合理地进行，而又不会过多地花费资金，达到预期的投资费用，时间进度的控制以及质量的要求，就必须采用科学而有规划的方法进行现场施工管理。
关键词：市政道路；工程施工；现场的管理；有效方法
前言
城市道路工程施工现场主要依赖于现场管理，现场管理在城市道路工程施工中占有重要地位，现场管理的正确与否，直接或间接影响到道路工程施工质量的优劣、进度和效益的产生。因此在道路工程的施工现场要加强管理，而加强管理就是在规定的时间内，有计划地，有空间地进行施工，以实现城市道路施工质量的提高，短时间内，消耗较少的资金和原材料，高效率地完成施工工作。
1市政道路工程施工的特点
就施工工时而言，市政道路工程施工工时具有工时短的特点。城市道路工程一般由政府出资支持，以减少因道路建设而给居民正常出行带来的干扰，因此，道路工程的施工周期较短，为保证质量，所以要求较高，施工周期只能提前完成，不能推迟。这样做增加了建设难度。
而从施工工作地点来看，城市地段为寸土寸金，所以城市道路施工工作地点相对较小，需要进行大量的动迁。为方便居民，城市道路建设一般都建在居民区，因此拆迁的工作量较大，这也使得道路工程施工中工期和道路质量控制难度增大，而且会增加预算费用，对施工现场进行仔细检查。
就原材料而言，原材料投资在公路工程施工成本中所占比例较大，一般在二分之一左右，因此原材料的选择、材料的运输以及现场施工的布置等在施工过程中变得至关重要，而且为了保证质量，对原材料的要求也越来越高。
根据施工现场的地质条件，若地下水位较高，则应采用相应的防治措施，在施工区域进行水位降水，以确保公路工程正常施工。在施工过程中，天气也会有变化，如遇雨天，就需要组织工人挖沟排水，因此，在道路施工期间，对排水系统的要求较高。
此外，在城市道路工程施工中，往往还会遇到各种管线和线路，如果标得不清楚，或者由于施工过程中的错误而导致相应的经济损失，也增加了施工难度。
2市政道路工程施工管理过程中的通病
2.1效率不高的问题
城市道路建设管理过程中，大多是以效率为中心，高效率是决定道路建设直接或间接效益的因素。从管理学的角度看，不仅应注重施工过程中的绝对报酬，而且应注重相对报酬。所以，要确定一个高效的方案，就必须通过多方面的论证来确定。
2.2上下级以及平级在语言传递中存在误差
项目实施过程中，管理人员要加强上下级之间及各级之间的语言交流技巧和不懂就问的好习惯。例如，上级下达命令时，下级要做好相应的记录，必要时可进行录音，反复理解，如有不懂的地方，要请示上级。这样可以避免由于理解失误而造成施工时间和经济损失。为了加快施工进度，上级在下达指令时要保证精炼易于理解。在水平层之间进行通信，使方案和方向保持一致。
2.3要寻找高素质和高水平的管理人员
对市政道路工程施工现场管理设计方面较宽泛，要求具备较强的专业知识和技能，而这些方面都离不开高素质、高水平的管理人员，进行现场布置和督促，进行相应的方法总结，并将自己所学的知识应用于实践。城市道路建设管理的经验与发达国家相比仍有一定的差距，这就需要大量的人才加强专业知识的学习，在学习过程中，学校或国家有更多的实践机会让他们参与进来，以使管理人员的素质和水平得到提高，同时也使我国在道路建设方面储备更多的人才。
3有效的加强道路施工现场的管理措施
3.1施工前的准备工作要充分
建筑工地管理是市政道路工程的核心内容，施工准备是否充分，为建筑工地管理奠定了坚实的基础，应注意以下几个主要问题：在施工开始前，应对建筑工地附近的环境进行检查，以便发现施工过程中可能遇到的困难，及时选择解决方案，在平面图上标注，写出各种方案，并进行方案选择，修改施工方案中的不足之处，进行项目预算。为建筑工人提供技术培训，使建筑工人对总体计划有一定的了解，并能清楚理解建筑方案。编制关键施工场地的施工流程图要经过反复试验、推敲，进行各方面的评定，以及质量检查，形成施工管理图的雏形。应根据制定的工作周期，在原材料的选择和人员的安排上，留出一定的应变空间。
3.2道路的排水系统
由于是露天作业，受天气影响的因素也较多，要有相应的天气应急措施进行相应的预防，否则，会因自然天气的影响而延误时间进度。由于施工过程中受雨水影响较大，因此在施工前应做好防水系统规划。既有施工期间排水系统的规划，也有道路施工后排水系统的规划，因此，在规划时可将两种现象的交点结合起来，这样可以节省时间，提高效率，降低成本。路面积水也要注意监测，如果积水太多就说明排水系统不够及时。下雨天要多到路面检查，做好路面积水调节工作，注意天气变化，采取相应措施。
3.3路面的质量问题
在城市道路建设工程中，都存在着这样的问题，不同程度的塌方、排水系统堵塞，各种各样的问题都在出现，因此，路面质量问题就必须抓住重点，防止缺斤短两。地基是保证道路畅通的基础，地基的稳定性至关重要。不好的地基会导致路面开裂，严重时会导致居民出行安全。地基应该完全被压扁。做好市政道路工程现场管理和监督工作。
3.4提高成本的管理
费用预算在施工前就已制定，但在实际施工过程中仍然存在较大差异，为确保质量而使用好的原材料和高技能的人员，这方面的费用可能相对较高，但可以在其他方面减少费用支出，如缩短工期。
3.5加强时间的进度
进度计划反映了施工项目从准备到完成的整个过程，反映了施工过程中各阶段之间的衔接，也反映了施工过程中各阶段之间工作程序的衔接，这就要求现场管理人员要进行系统的安排，合理安排施工资源。能否按照既定的规划方案实施，不仅是施工单位对合同规定的时间的认识，也是施工单位管理能力的体现。按照规划，找出与实际实施过程存在的差距，并分析差距产生的原因。对因调整造成工期延误的项目，加快施工进度。
3.6安全问题不能少
在施工过程中存在一定的安全问题，要向施工人员进行学习。施工过程中，应坚持安全与生产相结合，不能因完工而忽略安全问题，这样才能保证工程的正常进行。制定安全管理制度，确保人员自觉遵守，对施工过程中存在的安全隐患要及时调整，确保人员安全。允许生产和安全同行，不要在生产中出现安全问题。
结束语
总而言之，城市道路工程施工管理在施工项目中的地位尤为重要，对施工项目管理者和操作者来说，施工项目质量、安全、工期、施工成本的管理都是全方位的，都要加以规范。因此，公路建设不仅是一项方便快捷的工程，而且能给施工企业带来一定的经济收入，使我国的经济水平不断提高，公路建设管理人员也越来越多，创新的思想也越来越多，在实践中不断得到验证，使公路质量不断提高，高科技产品不断出现，使施工时间不断缩短。因而，从而有效的凸显出施工现场管理的重要作用，保证市政道路工程建设项目的综合质量。
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