胡浩
安徽省公路桥梁工程有限公司 安徽省合肥市 230031
摘要：道路建设的不断进步为我国各行业的快速发展奠定了非常坚实的基础，加速我国运输行业发展迅速，随着我国现代化事业的不断发展，在公路工程的建设当中不仅关注建设的里程数目，也更关注通过技术优化的方式提升公路的建设水平与安全保障。施工单位在开展建设项目的过程当中要注意对建设资金的合理利用，严格按照工程建设方案和造价管理的要求推进项目。在进行项目风险评估时应当给出一定的解决方式，应用一些合理合规的方式进行建设风险的转移和规避，加强对项目开展成本投入的合理控制，运用创新性的方式切实维护施工单位的经济效益和合法权利。
关键词：公路工程；施工成本控制；方法创新
引言
时代的进步，科技的发展，给予了我国各行业更广阔的发展空间和发展机遇，使我国提前进入现代化发展阶段。公路工程建设过程中，其安全管理成本控制水平的高低对整个工程的经济与社会效益有举足轻重的影响，是工程管理者应当考虑的重点问题。因此，当前公路工程企业必须在原有工程管理机制上作出完善措施，有效提升工程安全管理与成本控制水平，做到工程建设兼顾经济效益与社会效益，有效提升公路工程的现代化水平。
1公路工程施工建设成本管理的主要内容
责任成本。结合具体的施工方案和规划，明确项目管理部门的具体责任，并向各组织和部门进行推广和统筹完成的责任成本。监督成本。为了更好的对公路工程建设中的各项成本进行监管，全面审核各项费用支出的合理性和真实性，对项目成本与实际支出情况进行核对，并完成相应的监管、追责工作。成本跟踪。对整个公路工程建设的成本进行全面的跟踪和科学的分析，生成成本分析报告，确保成本核算和报告的真实、完整，从而对整个工程的支出和收益进行一个综合的评估，对成本超出预算的情况进行分析，并对整个项目的成分趋势进行预判和控制。
2影响工程成本的主要因素
1.建材市场波动，由于公路工程建设的申报、审批和投建有一定的流转周期，在面对一些建材市场的价格波动时可能会产生一定的成本上涨问题，对于后续的项目建设和资金平衡会产生影响。市场的客观性价格波动不可避免，但一些因为采购人员等人为因素造成的建设成本问题则可以合理规避。在采买时要结合工程进度合理推进，价格较低时可以多采购一些基础性建材，但同时也要做好分类存储和用量管理，避免产生堆积、拉乱和锈蚀问题，反而造成了建设中的损耗增加。2.施工管理不严，由于公路工程建设项目的环节较多，很容易因为管理不到位和不重视的问题造成一些损耗、浪费问题，直接导致了建设成本的上升。在开展企业内部管理工作时，必须要结合不同的分工、职责等逐一落实，可以运用一些责任制的方式推进公路建设，确保工作推进的有序性。
3加强风险决策的创新对策
3.1提高全过程造价成本管理水平
投资决策、工程设计、施工环节和竣工环节是公路工程项目建设过程中的关键环节，是成本管理过程中的重要因素。在投资决策阶段，应明确可以控制成本预算金额，应确保限额设计方法可以有效地实施到实际位置。因此，成本控制管理应体现在每一个环节。须从多个环节和角度实现对成本全过程的监督和控制，提高管理水平。
3.2加强质量成本管理
质量管理与成本管理之间的关系非常密切，但是在过往的公路工程施工建设中，很多施工单位往往忽视了质量成本管理对于成本控制的重要价值，结果由于盲目降低成本影响了施工质量，反而增加了不必要的成本支出。
因此，施工单位应当树立正确的质量成本管理意识，加强对质量管理的重视，制定完善的质量管理制度和规范，优化施工技术，提升施工水平，减少因施工质量问题而导致的成本超支;同时，自上而下处理质量成本的理念，严格把控施工质量，利用现代化的管理手段提升施工水平，强化监管力度，从而有效保障公路工程建设施工的水平，为成本管理工作的开展打下坚实基础。
3.3加强对人工费用的成本控制
当前公路工程的开展，仍然避免不了大量的人工费用支出，将人工费用控制在合理范围内能够有效提升工程效益。在进行人事管理时结合现代管理技术对施工人员进行筛选和聘用，确保施工人员能够符合工程施工要求，按照工程进度和施工难度对人工费用进行精细化管理控制，做好工程管理的人才保障。进行人工费用的预算计划管理时要考虑到环境因素和市场劳动力价格因素的波动情况，制定人工费用的合理波动范围，有效提升公路工程的经济效益。综上所述，科学的管理手段对公路工程质量与效率的提升都有着重要影响。加强公路工程的安全管理和成本控制不仅能减少施工方成本浪费、增强管理效率，更会产生积极的社会效益与经济效益，有效发挥公路工程便利交通、改善民生的积极作用，有助于我国社会主义现代化建设工程的早日实现。
3.4合理应用多种成本管理方法
由于公路工程施工建设程序复杂，如果仅采用作业成本法，将无法准确核算企业成本。所以，注重加强成本管理效果，合理应用多种成本控制措施。对于传统成本管理法、作业管理法，应当组织员工接受知识教育与技能培训。通过作业成本管理法，能够使施工成本降低，提升企业业务管理的程式化水平。在现有工程施工中，联合自身需求，合理选择施工核算方法，联合其他管理方法，最大限度提升公路成本管理效果。
3.5开展风险评估
在开展公路工程建设项目之前，施工方必须要重视对项目要求等资料的手机工作，积极开展风险模型的建立和预测工作，并针对各类问题制定有针对性的应对方案，尽可能地维护己方利益。首先，按照项目的建设要求和施工方案，认真核对其中需要的成本投入，包括了建材、人工、设备和技术等不同的方面，并根据建设方案当中的细则要求核对可行性和潜在风险，若发现存在建设问题应及时和设计单位沟通协商，减少后期产生设计变更的概率。其次，按照施工方案和要求应该加强对项目的开展流程规范性的要求，明确在不同的环节中每个建设小组的基本任务和建设工时，对于一些可以同步开展的要提前协商和标注，确保公路项目能够按期按质交付。
3.6加强安全成本管理
首先，加强对安全成本管理工作的重视，提升安全意识，落实安全责任，严格管控市政道路施工建设中的安全问题;其次，加强安全宣传和教育培训，定期开展关于安全施工的培训活动，明确在市政道路施工建设各个阶段的安全任务，保障安全管理工作的落地;最后，加强施工现场的安全监督，严格执行安全管理制度，针对违反安全管理规定的行为严格进行处理，从而有效保障整个施工过程的安全有序开展，减少因安全事故造成的成本支出。
结语
总之，在公路工程建设当中的每一个环节都有可能会产生成本风险，通过过程性的管理方式能够更好地把握人工和建材损耗，杜绝不必要的浪费，加强对建设成本的维护和对项目造价的控制。在建设资金的应用方面必须要保证合理性，涉及需要申报的内容必须要附带相应的材料，尽量避免资金应用的项目变动。在项目开展之前可以对该公路建设中涉及的各类风险进行提前评估，利用合规的方式进行风险的规避和转移，重视合同签约和法律应用来加强维护自身利益。
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