许晓泽
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摘要：电力工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的电力工程管理理念。随着我国经济的稳步提升,人们生活水平得到了提高,物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统电力工程施工和施工管理以效益为主要目标,管理过于粗放,不仅会对环境造成一定的破坏,在细节上也难以满足人们的居住需求。只有不断推进工程施工精细化管理,才能为社会主义现代化建设提供助力。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1精细化管理概述
1.1精细化管理的概念
精细化管理是企业管理高级阶段的一种思想和文化，是对传统管理思想的创新、精化、细化，使企业各组织单元的运行更加高效和精确。精细化管理是通过系统化、程序化的方式来降低资源的损耗，从而实现效益的最大化。我国对精细化管理的特点进行了本土化，形成了适应中国特色社会主义市场经济的管理理念，即精细化管理是指由全体作业、管理人员参与，对企业实行系统、全过程、有计划的管理活动，以最低成本获取最高收益的一种管理方式。
1.2精细化管理的核心思想
精细化管理的核心思想包括四个方面：精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。精确定位指企业管理流程清晰规范，部门和员工之间的职责界限清楚；精益求精指项目管理效率高，任务完成质量高；细化目标指项目需要分解成为相应的子任务，从而分配到每个具体的岗位。量化考核指项目运行管理过程中通过采用建立量化考核的方式来评估项目各个阶段的实施情况。
1.3精细化管理的内容
精细化管理的内容包含一个目标、一个核心、两大支柱、三大基础。(1)一个目标。项目管理的目的是使顾客满意，因此精细化管理的目的是增强企业的生产效率，降低企业的生产成本，提升企业的生产质量。(2)一个核心。调动员工的能动性和创新性，充分发挥全体员工的作用。(3)两大支柱。一是准时生产，具体指优化生产中的要素，在准确的时间内将资源送到生产线，避免浪费物料；二是自动化生产，具体指精细化管理采用的是人机结合的生产方式，采用自动化流水线的方式进行生产，作业员负责处理机器故障，消除生产中的隐患。(4)三大基础。一是5S管理，具体包括现场作业的整顿、整理、清扫、清洁、素养等；二是标准化生产，具体指利用监控手段和技术手段对施工现场完成监控；三是通过PDCA循环、TQM等质量管理技术来实现生产的持续改善。
2强化电力工程施工精细化管理的有效措施
2.1严格管控材料设备
为了强化电力工程施工精细化管理,提高精细化管理水平,从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。电力工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理,能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视,质量优良的材料使用在工程建设中,不仅施工难度降低,而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。设备管理则需要制定科学合理的设备使用计划方案,根据工程施工进度和实际需要投入相应数量的设备,并且做好设备调度管理,优先分配给关键项目应用,提高设备使用效率。严格管控材料设备,能够为工程施工精细化管理解决材料和设备问题。
2.2加强安全文明施工
加强电力工程安全文明施工,能够促进电力产业规范化发展,实现绿色电力理念,促进城市可持续发展战略的推进。不仅如此,安全文明施工对于施工管理精细化非常重要。通过施工现场安全隐患的排查整治,可以为施工人员提供稳定安全的作业环境,从而提高施工作业质量和效率,降低施工精细化管理难度。而文明的践行能够降低工程建设过程中对于环境的污染,对于城市生态环境保护作出贡献的同时,解决精细化施工中建设场地环境管理问题,为精细化施工管理提供良好的基础。
2.3施工质量的精细化管理
质量上的管理首要需要重视的就是技术方面的管理工作,当前电力技术飞速发展,为了提升电力效率,不少电力企业引进了新型技术,在提升电力工程效率的基础上,就能够有效降低电力工程中的成本支出,从而提升电力企业对利润的获取。但是当前电力行业整体发展水平与发达国家的技术水平还存在一定的差距,尖端的电力工程技术还是依赖于引进,为了提升技术层面的精细化管理,就要在做好图纸审核的基础上,制定全面性的电力工程技术施工方案,在保障方案科学性的前提下完善施工的每个步骤,其中还包含了大型机械设备的应用以及细节施工中所采用的工艺,从而形成具有规划性的精细化管理模式,推进工程项目在技术落实中的有序发展,保障工程内容切实完善。
为了实现施工项目整体管理模式的优化,在关注技术的管理基础上,也需要更新管理本身采用的技术。其中包含了互联网和计算机技术、项目管理后台体系等相应的精细化管理技术,能够使得精细化管理更加切实可靠,提升管理效率的同时,推进项目更好地落实完成,有效降低项目的管理难度。近几年盛行的BIM技术就极大地推进了精细化管理发展的进程,有效保障技术对于施工项目的推进作用。
2.4健全完善监管机制
完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平,推进施工精细化管理。传统工程管理中,电力企业以经济效益作为主要目标,造成工程施工管理重视程度不够,相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用,但是由于项目规模大,工程内容复杂,导致精细化施工管理进度缓慢。为此,需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及,在日常工作中严格落实精细化施工管理标准,建立施工精细化管理监督机构,对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实,还能够提高电力工程管理效率,使参建各单位获得更高的经济效益。
2.5电力工程成本控制的精细化管理
首先,在精细化管理中需要加强对成本的预测活动,在项目整体开始之前,针对当前电力企业的实际情况以及市场发展状况,针对工程所要耗费的成本做出准确性较高的预测。成本预测是成本投入管理的基础,同时也是实施精细化管理的必要条件,施工过程中采用的人员、技术、设备、原材料都离不开成本预测的支持。
其次,要编制详尽的成本计划,成本计划有助于精细化管理细节推进,能够对成本的投入设置细化的指标以及切实的负责人,可以以量化的模式强化精细化管理的可操作性。
再次,在实施精细化管理过程中也要注意成本的核算以及最终的分析,成本问题最主要的就是控制以及后续的纠偏,这也是传统粗放管理模式的最大缺陷,因此针对精细化管理就要实施更加细化的管理,采取全面化、细节化的管理模式,利用符合、汇总模式关注成本在每个阶段的变化,根据时间推进制定月报、季报以及年报,根据各个阶段成本的变化以及精细化管理相应数据的支持,保障成本能够在全面了解的基础上进行核查以及分析。
结论
精细化管理主要是一种能够实现全面化管理的模式,从自身管理逻辑上来讲,企业会设定管理的目标以及流程,而精细化管理则会对其中的细节进行优化,保障岗位责任以及各部门之间关系的紧密连接,实现电力工程流程的顺利推进,促使工程各项工作内容达到最终的标准,实现精益求精的电力企业管理。
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