王琰
济宁市水利事业发展中心 山东 济宁 272000
摘要:随着现代生活对水利工程的需求不断增大,越来越多的水利工程得以建设,为了保证水利工程社会职能的有效发挥,做好对其建设研究意义重大。本文主要分析关于水利工程中泵站建设的施工管理探讨
关键词:水利工程;泵站建设;施工管理;探讨
引言
泵站作为水利工程的重要组成部分,其施工质量往往会影响水利工程的实际运营效果,因此我们必须要进一步做好对泵站施工环节的管控,以水利工程泵站建设为基础的施工管理工作研究由此得以开展。
1、泵站建设中易出现的施工管理问题
1.1设备、材料问题
设备、材料是泵站建设中最基础的内容,其也是最容易出现问题的环节。在实际工作中,施工管理人员的工作行为是否恰当,会直接影响材料质量和设备性能,一旦因为设备、材料出现问题,而导致泵站施工质量达不到要求,那么泵站施工的前期努力将全都白费,且会造成大量的资源浪费,这对于整个工程建设是极为不利的。
1.2维护成本逐年增高,泵站无法发挥最大效能
近年来,部分泵站对水泵、机电和变压器等设备进行了更换,相对于老的水泵电机等,新设备更加节能、使用年限更长,同时操作方便、自我保护性能好,但有些新的自动化设备和电器设备对工作电压、工作环境的要求非常高,对复杂环境的适应性差,稍有不慎就会损坏,维修成本非常高。尤其是很多泵站为户外开敞式,周边配套水利工程的现实情况、河道环境和水质并不能达到设备的理想运行状态,新设备无法发挥最大工作效能,造成能源和经济的浪费。
1.3专业技术力量薄弱
泵站设施的运行管理靠的是泵站管理人员的操作、维护和保养。在泵站日常的运行中,管理人员都能熟练操作,但遇到突发事件时大多数不能及时进行处理。此外,随着基层泵站设施的不断升级改造,一座座现代化泵站建成,先进泵站设备的运行操作和管理同样需要最新的专业技术知识和操控技能,这就对泵站的管理有了新标准、新要求,而现实情况是多数管理人员没有及时更新专业技术知识,还依靠着凭经验吃老本的管理模式办事,同时引进培养新的专业技术人才力度不够。
2、安装的主要方式
2.1水泵机组安装
安装水利泵站机电设备时应当对水泵机组进行综合性的考虑,主要是避免泵组同心度与轴线产生问题。在泵站机组安装时应注重以下几个方面:一是在泵机组安装时应对基础工程进行重复测试,并进行找平设备基础垫块的位置以及麻面的处理工作,避免对泵机机组运行造成不良的影响。同时,对底座位置进行找平处理,并在底座地脚螺栓合适的位置上预先留出孔洞,为灌浆环节的开展提供相对便利的条件。灌浆时需要一次成型,避免影响其安装的效果。二是灌浆完成后要根据预先留出的位置,将机电与泵体安装到正确的位置。安装时要对底座进行调节。同时,需要反复测量,主要是测量电机轴与泵轴中线的准确性,避免两者存在较大的误差。另外,在泵站机组安装时一定要注重进口和出口等方面的安装,做好防腐处理,避免产生异常现象。还要对通风管道进行安装,做好相应的调试,确保泵站机组运行的稳定性和可靠性。三是安装调试时要做好测量工作,主要是水泵转速和振动指标测量,根据测量情况以及水利工程对泵站机电组运行的要求进行调试,以此保证水利泵站机电设备安装的准确性以及运行的稳定性。
2.2安装调试
安装完成后要根据运行环境对水利泵站机电设备进行安装调试,其目的是保证水利泵站机电设备安装的有效性,确保水利泵站机电设备运行处于最佳的状态。
水利泵站机电设备安装调试一般情况下采用手动调试的方式,主要是对水泵组件进行转动,试验水泵转动的性能,并且对蝶阀组件进行调试,以此避免运行故障的发生。
3、泵站建设中提升施工管理效果的措施
3.1严格按照工程设计,制订施工管理计划
要想做好泵站建设的施工管理,就必须要严格按照工程设计要求,做好施工管理计划的制订,确保施工管理工作能够完全符合泵站施工要求,为泵站建设工作的有效开展带来支持。在实际工作中,施工管理计划可以根据施工管理内容进行系统的划分,具体包括材料设备环节、工期进度环节、技术管理环节等,并根据实际施工要求进行具体的内容来制订。例如,在材料设备方面,要保证进场材料符合工程要求,并按照实际施工需求分批次进场,避免一次性进场占用施工场地,避免增加材料受外部环境影响而出现质量下降的情况。进场设备型号、数量要与施工计划保持一致,并在进场前做好性能测试。进场后,要定期进行保养维护,阶段性工作完成后必须要进行检修,从根本上保证施工设备随时能够投入施工,并有效发挥出自身的功能作用,为泵站工程建设工作的有效开展带来支持。又或者在技术管理方面,施工管理人员也要有施工技术计划表,并在技术工程师的陪同下,对泵站施工进行定期检查和随机抽查,从根本上保证每一项施工技术都能按照施工计划予以完成,为泵站工程的有效建设打下良好的基础。
3.2加强队伍建设
采取集中授课、参观交流、实际操作、技术比武等多种形式,定期组织机电知识、安全运行知识、泵站运行中常见突发故障排除等技术培训,不断更新泵站管理人员的专业技术知识储备,做到泵站管理人员必须精通业务和熟悉机、电、水及管理各方面的知识,具有处理各种问题和突发事件的应变能力。同时,还要加强泵站管理人员责任意识、担当意识的教育,建立一支专业技术水平高、责任担当意识强的泵站运行管理队伍。
3.3强化技术管理
按照泵站技术指标要求,实行目标管理,考核泵站管理工作。同时,将经济指标如能源单耗与泵站效率、供排水成本等列入管理和考核内容,全面提高泵站管理水平。搞好泵站机电设备、辅助设备、检测控制运用设备和自动化运行设备的管理,做好与泵站配套的水工建筑物和以河道、堤防为主的工程设施的管理,充分运用各种先进技术对泵站进行现代化调度和经济运行。积极应用、推广各种新技术、新材料、新设备和新工艺,对泵站进行技术革新和技术改造,特别是推广应用那些经过实践考验、效果显著且投资不多的科技成果。
3.4开展多方参与管理,保证工程建设质量
在泵站施工过程中,开展多方参与施工管理是保证工程建设质量的关键。施工管理作为一项以施工行为为基础的管理性工作,其管理内容涵盖整个施工过程中的每一个环节,所以施工管理工作复杂而繁琐。在实际施工过程中,施工管理人员要想保证自身工作的有效开展,就必须要做好对整个工程的各方人员协作,让他们能够配合做好施工管理工作,以确保施工管理工作可以顺利地予以执行,为泵站建设质量带来保障。例如,在技术管理方面,虽然施工管理人员拥有专业技术人员,但其并没有参与整个工程的设计和施工,所以在具体工作中其无法完全掌握工程情况。在这一前提下,我们就需要技术部门配合,邀请技术工程师专门陪同进行相关工作,并做好讲解和记录,以确保技术管理工作能够有效完成。
结束语
在实际工作中,我们要做好对泵站施工环境的分析,并以此为基础对可能出现的施工问题予以预判,并以此为基础进行管理工作的设计,在保证施工管理工作有效开展的同时,进一步有效规避泵站施工过程中可能出现的问题,由此做到按时保质地完成建设目标,在发挥泵站在水利工程项目中关键作用的同时,也为进一步推动我国水利工程建设的发展带来了支持。
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