李 刚 徐 敏 李秋霞
长庆油田第五采油厂堡子湾作业区，陕西 榆林 718611
摘要：自改革开放以来，我国的石油工业迅速发展，特别是通过日益先进的信息、通信和自动控制技术，大大推动了原油生产，并使数字技术能够应用于石油生产。这是与传统石油开采相比的一个重大变化，传统石油开采的应用依赖于准确收集有关泵站、管道、基本生产单元和油井的生产数据。这有助于确保对原始生产过程的精确控制。在此基础上，有必要探索油田数字化采油技术，明确其基本内容，这对我国石油工业的稳定和长期发展是一个积极的现实。
关键词：作业区；采油；数字化管理；措施分析；
前言
当前中国技术不断进步，石油企业也在迅速发展在石油企业发展过程中，需要充分利用科技成果，采用数字管理方法，促进中国石油企业与世界接轨。数字管理是许多传统企业面临的一种新的管理模式，旨在减少原材料损失、优化资源分配并确保经济和环境效益。本文论述了油田数字化管理建设的探索与实践。
一、数字化采油技术概述
在油田，数字采油技术适用于油井、车站、管道等基本生产单元。结合了自动数据捕获、集中数据共享、生产过程自动监控和自动风险识别。从技术角度来看，该技术构成了五级系统结构:第一层是油井提升站和抽油机生产设备的自动化，安装负载位移传感器、压力传感器等具有远程数据传输功能的仪器。能够通过有线和无线网络收集各种生产数据并发送到油站；在二楼，在联合站和增压站安装生产监控系统，处理收集到的数据，进行自动报警和预警，有效控制采集站和油泵站的生产过程；第三层，利用一定的存储策略理论，将收集的生产数据存储在共享数据库中；第4层，多服务器群集，负责专家计划和生产环境服务。提供视频监控和网络服务；第五，必须在所有油井和超压点引入网络化生产管理平台，完善原油集油、集中管理、开采原油厂的石油。
二、数字化管理建设实施的内容
数字管理的核心是将优化的生产技术与企业结构相结合，并改变企业的生产和结构模式，以减少员工的工作量、管理科学并提高生产力。对于石油公司来说，石油生产是一个漫长的过程，其数字管理是指围绕着采油者生产过程的主要单位，如水井、车站和管道。在生产过程中，它能够充分利用数字技术实现检修井、服务、供水和生产管理的数字化，准确掌握每个节点的数据收集和变化分析。例如，对石油公司最重要的油田进行数字化管理，可以收集生产数据，记录生产参数，实现注油和抛射等过程的自动化，同时确保承租人的正常生产链。数字技术还可以实现危险预警等功能，使整个诗歌处于智能化状态。井田是一个非常危险的地方，通过数字化员工来避免风险。简而言之，采用这些数字系统可以大大提高生产力，同时减少工作人员的工作量并确保他们的安全。第二，可以发展增压站，优化石油企业的传统生产和生产管理流程，这些数字管理措施可以在石油企业全面实施。
三、采油作业区实施数字化建设对策
1.转变发展观念，加大培训力度，提高员工素质
以满足数字油田建设的需要。首先，我们要形成对思想的共同理解，数字化建设是建设大型油田的必然趋势，行动区要科学发展。这不仅仅是边境管制的一体化，而是将石油开采区的生产组织模式从日常生产转变为技术管理。这也意味着生产管理人员需要更多的知识和技能。因此，培训部门必须科学地制定培训计划，在数字基础理论、操作、故障排除等方面对行动区内各级和岗位的雇员进行全面培训。只有通过提高质量，才能正确使用数字设备进行管理，管理层和业务层才能在数字化油田的生产、管理、分析和决策方面发挥积极作用。
2.发挥技术人员的作用，促进管理上水平
采油区应采取拒绝的态度，借鉴传统管理模式，积极适应数字管理。一是简化和优化技术流程和生产设施，同时确保安全环保，减少建设投资和管理流程，根据系统最佳匹配分析和优化车站关键设备，而不是追求高水平的单一设备。
二是坚持低成本开发思想，理顺作业区，清除井区，实行平面管理，在工厂区和站三级管理模式下运行，提高工艺监控水平，全面监控 对设备进行科学维修，确保首次解决技术问题，全面提高作业地区的生产和管理效率。
3.持续改进，推进数字化建设天天向上
尽管数字应用已经实现了实时数据收集、电子井监测、危险源预警、智能诊断、远程控制等。数字油井、数字油井、注油机组、水井和自动喷水装置为员工提供了极大的便利，但要扩大行动区，就必须不断改进和保持卓越。首先，在油田数字化过程中，地面技术系统是油田数字化的主要目标。为有效推进数字矿藏建设，第二，数字矿藏地面技术模型需要标准化和序列化，以便更好地推进数字矿藏建设；第三，有必要组织技术人员解决港口开放前无法充分实现数字化和情报化的老油田的关键技术问题，采用新技术解决井组凝结水回收、并提高数字化建设和管理水平。
四、配套机制的实践探索
1.生产组织目标化
首先，仔细监视出口。严格采用“班级生产监测、日常生产责任、周期生产分析、10天生产总结、每月严格评价”的工作方法。根据实际生产情况，应精简生产分配计划，制定关键的工作计划，并关闭工程。第二，强调应急计划。应急计划的基本要素通常应包括指挥和责任链的组织、预防、监测和预警、处置措施、恢复和重建、保障措施、日常管理和问责制。与此同时，可以根据实际情况适当简化应急计划，重点放在当地的作业和处置特点上。第三，尽量快速投入生产。从管理和时间上澄清石油生产的概念，要求有专门的生产和投入使用人员，积极协调能力建设问题，提前做好一切准备工作，努力尽早投入使用；注意水平井的生产动态，加密动态数据。第四，原油运输受到严格控制。制定管理原油运输的方法，并对原油装卸、密封、原油计量和核实石油信息的要求作出规定。在处理外包事件时，需要组织和最大限度地利用来源、关键点、优先事项，并以最迅速和最有效的方式解决问题。
2.技术支撑精细化
第一是精心构建油库，提高发展水平加强日常动态监控和分析，更深入地发现问题，掌握法律，及时发现和调整动态变化。二是注油精细管理和稳定生产基地压实。建立水井检查制度，以确保妥善使用水井保护工具，优化供水站的供水方法，减少开井数量；建立注油日监测系统、10天总结和每月分析。第三，改进井的管理，挖掘老井的潜力。实施井体处理方法和工艺:对于高流量井，通过专题会议对锅炉进行热清洗，侏罗纪井和三桩井的热清洗效果较差。第四，深化数字应用，提高管理水平。专业人员培训业务技能，自己查明和纠正缺陷，提高维护效率；通过以下三个管理平台大大提高了工作的准确性和效率:油井运行状况、油井运行状况和视频客户观察实时状况。
结束语
综上所述，在生产模式中，大规模经营、大规模建设、标准化设计、模块化建设、数字管理、营销运营是有机组合，数字管理是根据生产过程建立的。将基本生产管理单位分为一个称为钻井站一体化的新的工作安排结构，利用先进的数字管理装备新的石油工业，促进信息一体化和工业化，实现石油开采区一体化管理和跨边界科学发展。
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