窦旭清
天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津市 300270
摘要：近些年，由于我国社会的高速发展，带动了我国城市化进程的加快，建筑工程土建施工现场的管理受到社会各界的高度关注。一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
施工计划的具体特征和相关技术条件是工作人员开展建筑工程土建施工现场管理前首先需要充分了解的内容，在充分了解实际情况后能够将建设设计方案充分落到实处。同时，工作人员需要对施工现场的实际情况进行充分调查分析，选用合理的施工方法和技术，将施工质量水平提升，为工程经济效益提升以及环境管理奠定基础。此外，为了避免施工过程中发生工期延迟或者交货期限延长的问题，应当提前做好预防处理对策。建设质量是建筑土建施工现场管理的重要工作内容，为此，工作人员要严格按照标准规定做好材料质量控制，将整体施工质量水平提升，保证有效地完成现场管理。
1建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2现场土建施工管理的施工质量控制现状
2.1施工质量管理问题
多数工程在施工时施工准备的时间都比较短，也可以将其视为在时间进度方面缺乏科学性。在准备时间比较短的情况下，施工人员和技术人员没有经过专业技术考核和培训，影响施工效率和施工质量。同时，建筑企业应对材料选购人员进行技术培训，选购材料需认准正规厂家，但多数材料选购人员经常出现所选择的材料质量不达标问题。此外，在对施工材料进行管理时也存在管理缺乏规范性问题，验收材料质量时不能将相关管理规范作为依据，最终造成施工质量未达标。
2.2环境问题突出
随着时代发展理念的变化，生态保护已经成为现代化土木建筑工程施工过程中需要重点注意的问题。随着生态资源的逐渐减少，环境逐渐恶化，建筑行业的发展必须走可持续发展道路，在保证产品质量的同时要减少施工过程中对周边环境所带来的破坏。但是，由于部分企业并不重视工程现场施工管理，所以施工场地内材料乱堆乱放的现象十分普遍，工程废料随意丢弃，不仅降低了施工单位的能源利用效率，同时也对周围的生态环境造成了极其恶劣的影响。因此，在开展土建工程现场施工管理的过程中，相关人员必须将环境保护作为一项重点内容，使经济建设和生态保护齐头并进。
2.3缺乏相关的安全隐患监管内容
在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。
如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程土建施工现场作业人员，他们在进行土建施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得土建施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
3现场土建施工管理的施工质量控制对策
3.1完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
3.2提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
3.3加强施工现场质量管理
土建施工现场管理的主要目标之一就是确保建筑工程施工的质量，将施工质量问题尽量规避，保障整体工程的质量安全。施工人员在开展现场质量管理工作时应当重点做到如下工作内容。其一，应当严格审查施工现场的施工材料，将质量监管环节优化，保证所有进入到施工现场的材料都能够满足质量规定标准要求；其二，建筑工程建设质量的重要影响因素之一就是施工工艺，在建设建筑工程项目时，应当采取有效的施工工艺来提升建筑项目质量；其三，管理人员应当加强自身技术水平和综合能力的培养，保证自身能够在开展施工现场管理工作是充分发挥自身的价值，严格地监测施工现场各个环节的质量。
结语
总之，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。因此，充分重视质量管理方面的内容、积极运用先进管理手段对促进管理流程的完善具有重要意义。具体实施时，科学、高效的全过程质量控制能够为工程施工的有效进行创造良好条件，促进施工成本的降低和施工过程的优化，保证企业在市场中占据竞争优势。
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