解吉光
青岛第一市政工程有限公司 山东省青岛 266000
摘要：现阶段，随着我国经济的发展及社会的进步，城镇化进程在不断推进，市政工程的重要性与日俱增。而且市政工程施工现场管理又是市政工程企业管理中的核心构成部分，对工程企业的可持续发展起到了积极作用。对此，文章分析了市政工程施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，希望为类似工程提供参考。
关键词：市政工程；施工现场；管理；措施
1加强市政工程施工现场管理的重要性
1.1可以提高企业的市场竞争力
在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
1.2有利于促进企业经济效益的增长
对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1现场管理制度不完善
面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。
2.2缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
2.3施工现场工作人员安全意识不足
市政建筑施工现场的施工人员和管理人员较多，施工环境较为复杂，存在各种各样的安全隐患，例如，建筑材料的摆放不当和高空作业等都可能对施工人员造成生命安全的影响。此时，如果施工人员没有将安全施工理念融入施工过程中，那么在施工中就不能良好地判断自己的安全情况，就可能将自己置于危险之中，导致悲剧发生。在实际施工项目中，普遍存在施工人员自身专业素质较低的问题，很容易出现不按规范进行施工的情况，安全理念较差，增加了现场管理工作难度。由此可见，施工现场工作人员安全意识不足也给现场管理中的安全管理工作带来了较大的困难。
3加强市政工程施工现场管理措施
3.1提高对施工中材料的科学管理
在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中,材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先,需要确保材料的使用性能以及供应合理,材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求,从而确保施工的效果。另外,还要确保足够的施工材料供应,为市政工程的顺利施工奠定基础。
在进行施工材料选择的时候,要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势,这样能够保证材料的使用性能。
3.2加强安全管理的措施,做到职责的细化
进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容,为了保证市政项目的施工安全,就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作,明确技术具体应用的要点,防止安全问题的发生,保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作,采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制,从而严格控制安全事故的发生概率。
3.3改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中,对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化,作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施,制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作,在管理的过程中做到奖罚分明。另外,在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用,改善工程的施工流程、优化工程施工技术,确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
3.4提高工程的动态化管理水平
房屋市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占据了非常重要的位置,所以施工企业需要提高对进度控制的重视。在实际的进度管理工作中,要把握进度控制的关键点,加强对整个施工过程的动态化管理。为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求,就需要合理的引进现代化的科学技术,构建一个完善的动态化管理体系。这样能够方便企业及时获取进度信息,从而采取相应的进度管控措施,第一时间找到进度影响的因素。结合具体的问题采取针对性的解决方案,另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高,还要出台相应的激励及管制措施,对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励。
3.5制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中,工程的施工质量管理有效提升,需要一个完善的管理体系以及管理制度,这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施,就需要良好的管理体系作为基础保障。同时,施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范,采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序,通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施,保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
3.6不断提升管理人员与施工人员的素质水平
我国市政工程的施工过程中需要大量的投入,特别是人力资源。它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业为了保证工程的整体施工效率以及质量控制,就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断提升。通过相应的教育培训,保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施,确保工程得到全面顺利的实施,这也是提高整个工程质量控制的重要因素。
4结束语
综上所述，市政工程中的现场管理对整个现场的施工质量有重要影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益。对施工中的操作技术进行准确和规范的监管能够有效保障每个施工环节落实到位，对保障施工安全也具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升市政建筑施工质量具有十分重要的现实意义。
参考文献
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