王晓蒙
天津建华工程咨询管理公司 天津市 300074
摘要:在工程项目之中，通过加强监理成本控制力度，不仅可以提高工程项目的总体效益，而且能够显著降低工程项目建设成本。鉴于此，本文深入分析工程监理企业项目成本预算实施意义以及工程项目监理成本控制要点。
关键词：工程监理企业；项目；成本预算；作用
引言
工程项目监理是现代工程管理模式不断改进的产物，在现代工程中获得了广泛应用。建设项目监理是从组织及协调两个方面对于科学合理的，有效的施工标准实施管理。这种管理方法是根据建设项目的实际情况，采取科学合理的措施来保证项目的成本和质量。项目成本是项目监督的重要环节。项目成本控制的质量直接影响项目的质量和施工期目标的实现。因此，如何有效地管理工程成本是工程监理中的重要课题。
1工程监理企业项目成本预算的作用
1.1促进工程监理企业战略目标的达成
工程监理企业在发展经营中都会制定相应的战略发展目标，以此来确保工程监理企业在发展经营中的方向，为决策制定提供依据。在应用项目成本预算管理后，能够更好地指引工程监理企业业务工作的开展，全面细致的评估、掌握和管控项目在实施中的资金支出，控制资金支出在合理范围内，并及时发现和处理在监理业务开展中的问题和不足，确保成本预算管理目标的实现。与此同时，在具体的成本预算管理中会涉及各个业务部门和管理部门，所以通过开展成本预算管理能够更好实现对企业内部的统一管理和全面规划，加强各相关部门之间的协作、沟通和交流，提高企业内部的凝聚力，为企业战略发展目标的实现奠定良好基础。
1.2提高工程监理企业的资源配置效率
在项目实施中会涉及人力资源、物力资源和资金资源，通过成本预算管理能够更好安排和配置相关资源，将资源配置与具体的业务工作相结合，以具体业务工作的需求和业务开展中的变化为依据，来制定相应的资源配置计划，保证各项资源、资金作用效果的充分发挥，为工程监理企业创造最大的经济效益。与此同时，项目成本预算工作会涉及多方面的内容，将成本预算和资金预算进行融合，有助于实现对各相关资源的合理配置，保证利用率的最大化。此外，在具体的成本预算管理中会利用计算机、互联网等技术来实现对各相关资源、资金的实时掌握，这就能够帮助工程监理企业，更好地了解资金、资源和人员的使用配置情况，及时找出资源、人员闲置、资金超支等方面的原因，并制定和采取相应措施，确保成本预算管理目标的实现和资金配置效率的最大化。
1.3有利于工程监理企业业务开展中的信息共享
在项目成本预算中需要把各相关部门进行串联，从而确保相关业务活动的有序开展以及成本预算的精准实施，这样就能更好地实现对相关信息的交流共享，使整个业务项目在统一目标和统一管控下顺利开展。成本预算管理需要充分结合现阶段的发展形式、发展策略、发展目标和现有管理模式，以此为基础来完成对资金成本的分解和使用，这样才能够更加符合工程监理企业的实时经营发展，提高相关人员的成本管控意识。同时，在成本预算管理方面信息的交流反馈和共享中，可以帮助企业更加全面有效地管控相关预算目标和实际成本支出，及时发现和排查在业务开展中的问题和不足，及时对其进行优化完善，确保应有经济效益目标的达成，为工程监理企业创造更多的经济效益。
2提高工程监理企业项目成本预算的措施
2.1项目程序成本控制要点
在工程监理成本控制环节，加强成本清单控制力度特别重要，对于施工现场的监理人员来讲，要确保工程监理成本不超过计划成本。在制定工程成本控制清单的过程当中，监理人员要对成本控制清单内容进行细化，并认真核对，从而制定出更加完善的成本控制措施。监理单位管理人员在实际工作当中，需要根据工程监理成本计划方案，按照一定比例，将各项任务科学分配，并结合工程监理人员的具体工作情况，加强成本核算，避免出现成本超预算现象。另外，为了降低工程监理成本，监理单位还要制定出完善的职业准则，加强工程成本控制力度，针对成本超预算的部门，采取有效的惩罚措施，针对成本控制效果较好的部门，进行合理奖励。通过加强工程项目成本程序控制力度，并落实工程监理成本控制制度，能够确保工程监理成本得到高效控制，真正达到降低工程监理成本的目标。
2.2进行严格的质量控制
质量控制是一项与工程监督成本并行的任务。许多主管区分这两个工作部分，但是这种方法是错误的。仅通过质量检查来控制质量是不切实际的，因为成本直接决定了项目中所用材料的质量和人工成本。如果您偏离质量控制，则成本控制将成为开销。一种有效的方法是创建严格的质量控制方法和质量控制手册，以详细定义项目每个阶段的原材料使用，工人效率和施工结果。该手册应包括影响项目质量的各种因素。控制行为和获得的结果。通过质量控制手册，成本经理可以根据价目表仔细计算每个细节的成本，因此他们无法浪费一分钱或一分钱。此外，在整个项目过程中还有许多可变成本，例如材料损失和工人缺勤。质量控制预测计划为您的项目的移动成本提供了参考。材料和机器使用情况的变化如下：估计可能的返工情况为准确的成本控制提供了基础。
2.3加大工程合同管理力度
第一，监理单位与建设单位共同签订项目监理合同，要想提升项目监理成本控制效果，监理单位管理人员要遵守国家相关法律法规要求，并根据建设单位提出的意见与建议，对合同内容进行调整，提高企业自身的经济效益。在项目监理工作当中，若出现非监理工作原因引起的施工延期，建设单位要按照合同内部有关条款，给予相应的补偿。第二，监理单位要认真执行国家相关取费标准。现阶段，监理行业的收费比较低，已经成为客观事实，为了避免出现收受贿赂现象，监理单位需要严格执行国家有关收费标准。同时，国家金融机构需要对既有的收费标准进行全面完善，要求建设单位在规定的时间之内支付薪酬。针对没有按照规范标准要求收取监理费用的监理单位，需要建立相关档案，并要求监理单位认真执行有关收费标准，严禁出现违法违规现象。
2.4加强监理队伍建设
监理团队应牢记人员思想管理，为监理团队提供专业，优质的培训。此类培训需要长期培训。培训不能在一段时间内停止，这是一项长期的任务。在主管部门，技术主管培训也需要跟上当前的技术步伐。对于技术监督任务非常重要。不要停滞以前的技术。技术监督是确保项目质量的非常重要的部分。任命需要选择高科技，具有经济意识的人员。也有特定的系统。该系统要求严格的控制和惩罚，必须明确标明奖励。监督是一项复杂的心理活动。这些能力对于项目的质量和进度具有不可磨灭的重要性。
结束语
项目成本预算管控工作直接影响着工程监理企业的经济效益和可持续发展，对于提高企业资源配置效率和经济效益，协调企业内部管控有着重要的意义和作用。因此，在现阶段工程监理企业必须将项目成本预算作为日常经营的重中之重，这就需要加强工程监理企业项目成本预算的管理控制，不断提高成本预算管理的有效性，确保项目成本预算目标的达成以及企业战略发展决策的实现。
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