晏江鸿
淮南矿业集团煤业分公司计划经营部，安徽淮南 232001
摘要：煤炭企业是我国传统的能源企业，是我国国民经济发展的支柱，在社会主义市场经济中占有重要地位。在日益成熟的市场经济中，传统能源企业的地位逐渐被削弱，这使得国有煤炭企业难以在激烈的市场竞争中占据一席之地。如果他们不能进行及时有效的转型和创新，改革企业管理，他们必然会被市场淘汰。在新的形势下，只有适应市场发展的需要，与时俱进，才能有立足之地。
关键词：煤炭企业；经营管理；现状与策略
引言
目前煤炭市场的发展，宏观经济增长逐渐放缓，煤炭消费产品生产，煤炭产能过剩和环境保护等各种因素的影响，导致煤炭消耗量持续减少，出现在市场上非常明显的供过于求现象，导致煤炭企业发展的更严重。在这种情况下，煤炭企业需要加强管理，降低生产经营风险，从而保证煤炭企业的稳定发展。
1当前煤炭企业经营管理工作中存在的问题
1.1企业管理者的综合素质水平有待提升
目前，我国煤炭企业发展面临着许多重大问题，其中企业管理者基本素质较差是造成管理水平落后的原因之一。企业管理者的基本素质较差，主要是在管理过程中不能及时解决的问题，导致管理停滞，影响企业的经济效益。管理者具有一定的知识水平和适应能力，能够更好地完成实际工作。提高管理人员的素质水平对提高煤炭企业的经济效益具有积极的作用。
1.2现有的经营管理体系不完善
如今，许多煤炭企业还没有从根本上改变保持其经营和管理理念，在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业仍有过度的问题高度重视发展和利益，资源的利用率相对较低，不能充分意识到周围的环境保护问题，过多的关注企业的短期利益，不能实现长期的利益。一些小型煤炭企业，没有建立起相对完善的管理制度，在煤炭企业经济发展的过程中，不能充分贯彻循环经济的理念，在企业发展的各个环节都不能得到有效实施。在这种粗放型管理模式下，煤炭企业取得了明显的短期效益，但也逐渐暴露出一些潜在的问题。由于企业资源浪费问题严重，企业经济效益相对较低，生态破坏等问题阻碍了企业的发展。同时，由于企业过度开采的存在，使得施工区域存在大量的采空区，导致施工区域存在一定的安全隐患。由于缺乏科学的管理模式，煤炭企业的发展将受到严重的制约。
1.3核算管理制度存在问题
会计管理机构的诚信对于企业的发展具有十分重要的意义。会计师事务所应积极加强对需要投资的建设项目的审计，了解建设项目是否符合企业的需要。同时，我们还需要审查项目的成本，我们可以得到最低的利润，各种问题需要审查。我们不知道如果一个项目没有经过适当的审计就投入生产会发生什么。作为审计部门，在会计制度运行过程中，不仅要对项目的整体市场价值进行评估，而且要从企业的角度出发，遵循企业综合审计评估的特殊原则。所有这些都需要审计部门进行各种研究，制定出最合理的方案，使企业能够投入使用，最终促进企业优先发展。一方面，对煤炭企业造成了严重的污染。另一方面，新时期煤炭企业会计核算不做好，投资项目建设，回收利润较低。
2煤炭企业经营管理的有效方案
2.1有效提升经营管理者的综合素质水平
管理者的个人能力和综合素质水平将对企业的发展起着非常重要的作用。为了迅速增强国有煤炭企业管理者的个人能力，有必要从人才选拔和员工培训两个阶段进行改革创新。首先，由于煤炭企业性质的特殊性，在开展招聘工作时，往往会引起社会的关注。企业需要开发一套自己的选择标准为管理和经理，根据他们的实际需要，并在这一过程中严格遵循这些方面的人才招聘，确保招聘人员的综合素质水平，和做好职业道德的基础上选择的专业能力。在这个过程中，相关的招聘管理者不仅要关注管理人员自身的专业知识储备，还需要从问题解决能力、人际交往能力等方面来考核管理人员。
在正式入职前，要对现有的管理人员进行系统的岗前培训，有效的改善他们原有工作中存在的一些问题，纠正他们的想法。在煤炭企业现有企业文化的影响下，提高煤炭企业的观念和认知，促进煤炭企业工作能力的提高和发展。这样可以最大限度的构建员工可能遇到的各种问题，提高员工的工作能力。其次，将企业现有员工晋升为企业管理人员，应结合企业原有的工作能力和意识进行分析，并实现良好的岗前培训，帮助员工接受这一工作内容，使他们能够及时认识到自己工作中的变化，并做出相应的改进。
2.2成立合同管理专门部门
企业的合同应当通过特殊培训或法律专业人员起草，坚持标准或统一合同文本，它可以有效地避免合同管理语言水平不高或缺乏良好的法律专业知识和出现漏洞，有利于明确各主体的权力和责任合同，更有利于解决各类纠纷的合同管理，并能有效降低合同评审，检查人员的工作压力和工作量。特别指定的人员也需要负责相关管理工作的后期合同，和一个严格的、科学的跟踪管理系统应该建立和分类，这有利于及时掌握合同的张力，从而加强合同的监督管理执行。此外，需要认识到合同管理，监督实施的主要工作包括合同，合同合规，并观察其他的合同，为了及时发现问题，并避免风险，减少经济损失，为企业发展提供基本的合同保证。基于此，煤炭企业在现代化发展的背景下，需要加强合同管理。
2.3重视循环经济相关制度的制定
太多的煤炭企业注重短期利益的追求，因此忽视长期利益，缺乏相应循环发展的概念，为了使煤炭企业有效地改变这种情况，需要企业根据实际开发情况，深入了解企业经营的特点，循环经济的概念，开发相应的系统规范，企业相关行为的合理约束与规范。煤炭企业要重视资源利用的行业标准，将节能设计标准与相关工业设计标准充分结合起来，以实现煤炭企业循环经济，加强煤炭企业的规范化、标准化发展，同时，严格控制煤炭企业环境保护执法检查，有效监督，使煤炭企业在实施循环经济发展过程中更加合法化。
2.4改进经营管理手段，提升企业经营管理水平
由于传统的煤炭企业仍然依靠传统的管理，在一定程度上，相对落后，导致许多先进技术无法应用，许多人才无法发挥作用。随着经济和社会的发展，许多新技术、新管理方法被引进中国。一些传统企业也在巨大的压力下进行了改革，提出了新的经营理念，使企业有了全新的发展起点。因此，煤炭企业管理部门的工作人员应积极分析市场和经济发展趋势，找出煤炭企业管理中存在的根本问题，并结合实际情况进行改革。同时，煤炭企业的管理者可以组织有关人员参加相关的专业技术培训，寻求国内外知名的管理专家进行管理理念培训，诠释最新的管理理念，督促煤炭企业的管理人员改变传统的管理理念，加快煤炭企业管理理念改革的步伐。
2.5创新管理理念
随着信息技术的飞速发展，社会也在飞速进步。在信息时代，人们接受信息的速度很快。随着信息技术的发展，人们不仅拥有了先进的技术和更新的观念，而且能够使煤炭企业更好地发展。煤炭企业管理者应积极更新观念，与时俱进，接触最先进的管理理念，同时结合本企业的实际情况，改革落后的管理理念，采用最新的管理战略。
结束语
简而言之，煤炭企业管理创新新形势下发展是市场经济和市场环境的要求，是知识经济和科技企业深化改革的要求，在管理创新和发展的过程中，必须从管理理念、管理和信息化建设等方面，同时也要加强思想政治建设，管理创新为企业完善丰富的理念，确保不断开展管理创新工作，推动煤炭企业实现可持续发展的目标。
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