刘新 胡明玥
浙江城建建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：工程项目建设活动的开展，必然会涉及到相应的投资，而在整个工程的具体实施过程中，施工成本管理与控制工作的科学开展，能够使整个工程项目的成本投入得到有效控制，进而提升工程项目的投资效益。由此可见，施工成本管理与控制有着重要的意义，基于此，本文则针对工程项目成本管理与控制的相关内容展开讨论。
关键词：工程项目；施工成本；管理；控制举措??
1建筑工程成本管理与控制存在的问题
1.1成本控制与管理的意识不够
如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。建筑施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。
1.2成本控制与管理的制度存在问题
建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。同时，企业也没有建立专门的成本资金管理人员，在建筑施工的过程中经常会出现挪用专款，填补其他项目的现象，这种行为不利于进行有效的成本控制，并且会使建筑企业的资金流动产生问题。有些建筑企业没有完善的成本控制与管理制度，为了大幅度的提高施工质量，会无目的无计划的投入大量资金，削弱了对控制成本的意识，对成本控制产生不良影响，降低企业的经济效益。
1.3缺乏对建筑材料使用监督和有效的管理能力
建筑工程项目的实施需要有科学的流程，在每个环节中制定好成本计划，但是在实际的施工过程中，由于施工的费用在不断的发生变化，最终造成成本没办法有效的控制与管理，阻碍建筑企业的发展。与此同时，在施工过程中，需要的建筑材料种类多、数量大，采购渠道丰富，而且很多建筑公司都会采用甲方购货的模式直接进行材料采购，这种采购模式监督难度大，容易使建筑材料在质量和价格等方面出现问题，不利于对建筑项目的成本控制。另外，在施工时没有加强对材料的管理，出现多领和浪费等情况，提高了建筑工程控制成本的风险。
2建筑工程项目施工成本管理与控制举措??
2.1加强人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善
建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。
以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。
2.2重视工程项目施工成本的动态全过程管理
建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
2.3要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性
建筑施工企业在发展过程中重视施工成本管理团队的构建，可以有效提高施工成本管理工作的效率与质量。所以，建筑施工企业在发展过程中要加强内部工作人员的专业培训。首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面的了解。这样既可以提高内部施工成本管理人员的实践能力，又可以科学有效的开展成本管理工作。最后，建筑施工企业在招聘人才时，要对应聘人员的专业素养、工作经验、学习能力以及道德品质进行全方位的考核；并且可以与高校进行合作，以此吸引更多企业高素质的高校人才，不断充实自身施工成本管理的队伍。
2.4重视工程项目施工成本管理的监督工作
建筑施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，建筑施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。并且，要重视对施工成本管理工作的实际情况进行及时有效的监督，科学评估施工成本管理工作的效果，并及时采取有效的改进措施对施工成本管理工作过程中所存在的漏洞进行弥补，以促进成本管理工作的有序开展。与此同时，建筑施工企业要严格监控施工各个环节所涉及的成本费用，以此有效避免不必要的浪费，有效管控施工成本，提高自身的经济效益。
3结束语
工程项目施工成本管理与控制工作的开展有着重要意义，而且在具体的项目建设中，施工成本会受到多个方面因素的影响，为此，施工单位要能够对各个影响因素有一个全面的认识，并从多个层面入手予以应对，在保障施工质量的同时，更好的压缩成本，进而不断提升工程项目施工成本管理与控制效果。
参考文献
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