谷羿 方芳
中国电力工程有限公司 北京市 100048
摘要：伴随着社会的快速发展，城市化进程也日益加快，社会经济也进入迅猛发展阶段。在国内城市化的发展进入里程碑式的进程之时，在海外建设建筑项目工程方面，也有了飞跃式的发展。我国建筑行业的整体发展历程中，建设海外建筑项目工程是一项不可或缺的环节。在蒸蒸日上的势头之下，也存在大量的问题在建筑项目的过程中，这些问题对建筑行业的稳健发展有很大的阻碍，这其中包括海外工程EPC项目。为了解决海外建筑工程项目施工中存在的问题，本文中笔者将对此相关问题应对的方法进行探究和分析，首先论述现状和意义，最后以此为基础论述相关建议，以期提供一定理论指导和参考。
关键字：建设进度；项目控制；海外建筑
在建筑项目建设的过程中，要想找到一个很好的平衡点，控制项目建设进度。主要有三方面可以进行挖掘分析，首先把握工程的质量，然后在进度上面进行控制，最后可以在投标指数上进行相应控制。总体来说，要想搞好工程建设进度控制管理。把握好这三个方面，就能体现水平和效率。由于海外项目存在一些特殊的要求和政治因素，因此在建设的过程中对进度控制不仅可以保证工程的顺利建设，还会增加施工单位的荣誉和利益。因此，研究分析海外EPC项目管理施工有着很深远的意义。
1.项目进度管理意义
在整个建筑工程项目管理时，需要对施工进度进行控制，这个过程其实也就是掌控工程建设的过程。在项目计划开始时，如果不对施工进度的掌控加以重视，那么在后期的问题调整中也同样不会受到重视，这样导致的结果就是无法保证项目的顺利完工。在同样的背景条件下，海外建筑工程项目规模庞大，建设的工期比较紧张。同时为了满足一些特殊建设要求，承包方在施工的过程中会承受较大的压力。为保证能够顺利的交付工程，有的单位甚至是24小时开工。这样盲目的进行工期赶至，后期必然会出现多起因为施工质量和安全引发的问题。采取这种方式，不仅无法给项目参与者带来可观的经济效益，甚至还会增加施工企业成本。由此控制建筑工程施工进度，不仅可以保证建设的质量，还可以收获荣誉及经济效益。如此一来，无论是国内建筑工程还是海外的建筑工程项目，在工程质量把控上就更胜一筹了。
2.项目进度管理存在的问题
2.1采购进度管理
项目采购是工程建设中重要的组成部分，这是一项专业的工作，从项目工程的开始一直到最后，可以说材料都质量将直接影响项目的质量。采购材料的成本是否合理也会影响项目工程收益；材料的及时运输也影响项目进度。而在海外EPC工程中，由于各种困难，这几方面在都无法与国内项目的进行对比。在采购方面可能会因为采购渠道不通畅而带来项目拖延。在海外作业时，大多数材料通常来自世界各国，如果发生了采购不通畅的情况。未能及时将材料送到施工现场。这将会影响项目的正常实施。
2.2EPC项目自身特性引发的进度问题
EPC项目本身具有一定的特殊性，它需要对项目进行分包，而在对项目进行分包时会有一定的风险。在海外项目分包有一定的时间限制，需要在较短的时间内寻找合适的分包商，在这期间要考虑时间价格以及成本等因素。为了节约成本，可能会动用本地的分包商，而本地的分包商资质是否合适，能否正常管理，这都存在一定的风险。与此同时，不仅要考虑施工时间，工期及工程规模和相应的成本，如果雇佣当地的劳工，还要遵守当地的相关政策，这些问题都对EPC项目的稳定开展带来困难。
2.3紧急事件风险
海外EPC项目风险具有许多不可控因素，而一些紧急事件就包括其中。这些主要分为三种类型，流行病或瘟疫，自然灾害，暴力恐怖事件。而一旦出现上述三类事件，不仅无法保证工程项目的顺利实施和顺利交工，有时候连海外的管理人员都无法保证安全，这也是海外作业最大的风险所在。
2.4合约方面存在问题
当进行海外项目时，无法遵照国内的一些标准条款。有时候会出现合同条件不平等，对承包商不利，例如，一些条款不平等，定义不明确，对一些条件的描述与实际情况不符合等，还会可能出现承诺及项目工程款无法兑现。
3.项目进度管理问题相关建议
3.1基于外联工作为切入点，为项目的稳定发展营造良好的外部环境
海外项目中心工作之一为外联工作，其是关键所在，外联工作的合理开展，对于海外项目的后期稳定进展护起到积极的影响作用，项目外联部通过和当地的铁路局、地方政府、拆迁单位、个人之间的沟通交流，主导实施项目征地的拆迁等。除此之外，外联部也属于项目的窗口部门，要积极履行社会责任，提起重视，强化责任意识，具有造福当地、赢得高度赞赏的能力，进而可以为项目创设良好的外部运行环境，维持征迁工作的稳定开展，同时还可以赢得当地政府部门民众的大力支持。
3.2通过周密策划保障工程物资所需，配置齐全。
不难看出，由于海外项目具有一定特殊性，因此一定要提起重视，做好前期的策划准备工作。如果前期的策划准备没能落实到位，会使得项目在实施的过程中出现不顺畅的问题，严重影响到项目的进度，无形之中导致项目成本的增加或是资源的浪费，使得盈利水平逐步降低，因而策划工作应该是海外项目的重点工作。这就需要海外项目策划做到周密切合实际，为项目的稳定实施与开展提供蓝图，提供发展导向和规划思路，使得项目规划成为实施的纲领性文件。同时，要以项目的实际进展情况为基础进行动态化调整，定期展开深入分析，对脱离正轨的行为进行纠正。特别是在物资调配方面，具体包含人力物资、机械、设施材料等策划工作，一定要落实到位，具有综合分析系统思考的意识，考虑一些可能会出现的问题以及潜在的隐患，以保障策划的准确性和可落实性，进而为项目进度的稳定管理提供强有力的支撑。
3.3加强自身掌控能力
在海外投资建设时，为了保证工程管理的顺利实施，要考虑到更多的因素。需要全面了解国际的形势，及相关国家经济，做出正确的决策。一般在海外EPC工程项目选择时，主要将投资重心放在于我国有良好外交关系的国家。外交关系好，信任度高，在某种程度上，可以省去许多不必要的麻烦。在国内投资区较多的地方，可以进行项目开展，在这些区域中，由于其他项目工程的顺利实施，环境相对良好，可以保证在材料采购人员选用方面不会受到很大的影响。为了保证稳定的经济效益，可以一些保险机构进行合作，分担风险；在阅读合同条款时，要仔细阅读，对相关条款进行加注和修改。同时也要了解当地政府的政策，尽量避免政治风险。
3.4建立完善制度
海外建筑工程项目建设和进度管理过程中，为保证在施工过程中不出现问题，要建立完善的规章制度，对于工程的经理，应当对各层次进驻人员有一个明确的掌握，在施工过程中将每一进度控制的责任落实到具体人员身上。在项目建设过程中，对项目的每一个过程进度都要有一个明确的把握。施工过程中应该在时间安排上保证各个施工环节相互协调一致。为了保证整个项目能够顺利实施，领导要培养提升每个员工的专业技能和业务水平。在重大决策时应多方面考虑，减少各人主观意识的影响，更科学，更符合制度的进行决策。最后在项目建设过程中，要建立完善的管理制度，对安全及部门管理作出细化的规定。对项目建设中所需要的设施进行必要的调整和分配。促使各个部门能够有序的相互配合，可以一定程度促使工程建设计划和进度管理的顺利实施。在实际进行施工组织设计期间，对于具体的编制要具有以整体为切入点进行谋划的意识，以系统角度可以为工程实施强有力的指导和方向指引，同时还需要结合施工现场实际情况制定出最优的调配方案，合理调配机械设施、人力资源、材料等方面，此外还要根据现场实际情况进行动态调整，实现持续不断的优化。在此期间使得计划管控充分发挥出应有的杠杆作用，定期召开进度分析专题会议，在不同单元对施工进度的问题和现状进行剖析，转换施工程序，促使工程的稳定开展。
结束语：
综合上述所言不难看出，当下我国的海外EPC项目发展正处在向上的阶段，并且在外国投资中占有很大的份额比例，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。因此，为了让其更加顺利的发展，需要依据施工的实际情况，进行施工控制，找到影响进度的主要因素，加强工程进度的合理管理，把控报价及建筑材料设备采购风险，提高自身控制能力，加强项目的进度合理管理，这样就可以保证海外工程的顺利建设，实现效益最大化。
参考文献
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