高用东
天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津市 300270
摘要：近年来，随着我国城乡一体化建设步伐的加快，建筑工程项目不断增多，在建筑工程施工过程中，土建施工现场管理是一个不可忽视的环节，这一环节管理水平的高低会对整个建筑工程土建施工质量产生直接影响，而且还有可能对建筑工程土建施工的后续使用性能产生影响。所以土建施工现场管理人员要积极研究相关技术和知识，从而使自己的现场管理水平不断提高。当前我国不少建筑工程土工土建施工现场管理的缺陷仍然很多，本文对这些缺陷进行了总结并提出了相应对策，为建筑工程土建施工现场管理的加强做出相应的探索，使建筑工程的可持续发展有更多的参考，使建筑工程质量得到保证。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化措施
引言
土建施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
1建筑工程施工现场管理的概述
现场管理是整个管理的难点和重点，在管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1施工企业对现场管理的重视度不够
在土建施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对土建施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对土建施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的土建施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于土建施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得土建施工现场秩序较差。
2.2缺乏高水平的专业技术
通过施工现场管理，施工的整体水平有了提升，并在一定程度上节约了施工成本。但是在实际施工过程中施工人员的专业技术水平较低，不能将理论知识应用到实际施工中，从而导致施工中存在很多问题。另外，某些施工单位为了节约施工成本，没有引进先进的施工机械设备以及施工技术，导致现有的施工技术无法满足现代建筑施工的需求。
2.3对建筑材料的监管不到位
对于现代建筑工程而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工现场，造成施工现场混乱同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加建设成本；二是材料直接堆放施工现场，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。
3建筑工程土建施工现场管理优化措施
3.1制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
3.2强化管理意识
工程管理随着建筑行业的快速发展不断完善，若想保证管理效果达到建设的管理需求，强化管理意识十分必要，让所有工作人员充分认知管理工作的重要性，这样才能达到事半功倍的管理效果，为了从根源上规避管理问题，要以完善的管理机制为根本，对管理行为进行有效约束和规范，通过加强管理意识的培训，最大程度保证管理工作的有效性。
3.3提高管理人员的综合素质
工程施工现场管理人员的综合素质直接关系到施工现场管理水平，因此，施工单位必须不断提高施工管理人员的综合素质。第一，结合工程建设的需要引进优秀的管理人员，并不断创新和优化管理模式。第二，要求管理人员掌握扎实的管理理论知识，并能够熟练地将理论知识运用到实践中，以提高施工现场管理的整体水平。第三，提高管理人员的专业技术水平。管理人员要全面了解建筑工程施工工序的内容，并能清楚辨析施工的重点以及难点工作，为管理工作的开展奠定基础。第四，管理人员要具有创新意识，不能固执地沿用传统的管理模式，必须根据时代的要求不断优化与创新管理模式，提高管理模式的适用性。
3.4灵活运用信息化技术
当今是信息化时代，技术的发展为工程迎来了新契机，同时给管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM技术在管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程的成本效益具有积极意义。
3.5引用节能施工技术
经济效益是每个工程的关注焦点，对工程造价管理的要求更为严格，只有保证工程造价管理成效，才能提升整体的效益，这就要求所有人员具有较强的节约材料的意识，在满足施工要求和需求的基础上，尽可能节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，并且结合施工的具体情况，建立一套完善的造价管理体系，确保与施工的实际情况相符，不断完善成本管理的内容及条例，保证经济效益和成本目标控制的合理性。
结束语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献
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