张忠阳
身份证号：2323311987****2610，吉林省长春市130000
摘要：随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑施工企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，克服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
关键词：房屋建筑施工质量；问题；预防措施
建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。近年来日益增多的建筑工程施工项目暴露诸多的质量管理问题，建筑工程质量安全事故的不断发生，使建筑施工的质量管控问题受到人们的广泛关注。“保质量、重安全”是建筑工程企业可持续性发展的重要保证，建筑工程施工企业应提升现场质量安全的管理力度，建立科学的质量管控体系，及时发现施工中存在的质量安全风险，制定科学合理的解决措施，严控严防，有效保证建筑工程的施工质量。
1工程施工质量管理工作存在的问题
1.1缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险；其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行；最后，质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞，由于缺乏科学、有效的质量监管机制，使施工现场的管理工作存在盲点，需引起建筑工程施工管理者的高度重视。
1.2管理人员和施工人员的素质不高
大部分施工人员的年龄比较大，综合素质偏低，在技术水平方面也体现出一定的不足。施工企业未能组织这些人参与培训，前期的准备工作不足，有可能会对整个项目的建设带来不利影响。部分质量管理工作者的专业素质水平较差，未能熟练掌握各项规定，对质量管理知识和技术的了解不充分，容易影响工业与民用建筑的施工进度和质量，大大降低建筑项目的综合效益。
1.3材料质量问题
在房屋建筑过程中，需要使用到的施工材料众多，且材料质量也参差不齐。部分施工企业在施工过程中，为了有效地节约成本并获取大的效益，就会从材料质量方面着手，进而极易由于施工材料质量问题而引发整体工程建设问题。还有一些检查在对材料质量管理方面存在缺失。如对材料供应商及厂家没能深入调查便实施使用，进而极易导致所购入的材料质量无法满足整体工程施工建设要求及规范。另外，在材料入场时，没能严格按照相关规范落实材料的检验工作，致使引起不符合要求和规范的材料流入现场；而在对材料实施抽样检测时没能落实好相关检测规范，从而导致所检测的样品缺乏代表性，并最终导致有质量问题的材料被应用到具体的施工建设工作中去，进而给整体工程建设质量带来了巨大的威胁和隐患。
2针对屋建筑工程常见质量问题的应对措施
2.1建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
2.2注重人员综合素质的提高
管理工作者应当提高对自身工作形式与工作内容的重视，管理工作者的意识与态度在一定程度上影响着施工人员对施工管理工作的重视程度。不仅如此，企业还应当积极地组织各种培训活动，提升施工人员的综合素质，丰富施工人员与管理工作者的专业知识，确保在施工环节中选用适宜的施工工艺。此外，还可以设立考核制度，每隔一段时间对施工人员的工作情况进行检查，通过此种方法提高施工人员和管理工作者的素质，为工业与民用建筑施工的质量提供保障。
2.3强化施工材料质量的控制
对于房屋建筑工程为讲，其材料质量直接对整体施工建设质量有着直接性的影响。所以，在对工程施工建设材料进行选择时，需事先对材料供应商的各项条件、资质等做进一步深入地调查和了解。需对生产厂家各材料的合格证明、文件等加以审核，对于所购入的材料没有相关合格证明文件或是质量检测不达标的，应当予以退回处理，且需与该厂家或供应商终止合作，如有必要还可以通过法律手段来进行处理。另外，在对所有入场材料进行抽样检验过程中，应当严格按照有关规定实施全面、具体且严格的检验，全面保证所有入场材料均达到工程施工建设相关标准和规范。
2.4改进建筑施工质量管理方法
建筑施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑施工企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑施工质量管理水平。建筑施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等；其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果；再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看；最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
3结语
综上所述，在建筑领域的发展过程中，社会给建筑施工企业提出了更高的要求，尤其是在工程项目的质量方面，企业需要严格的管控，只有优质的房屋建筑工程项目，才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
参考文献
[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产，2019（36）：115.
[2]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗，2019（24）：178.