阳维兴
中国建筑第二工程局有限公司 ?辽宁沈阳 ?110000
摘要：就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对建筑的质量要求逐渐提升，建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证建筑质量的重要手段，可以有效推动建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
1工程质量管理的重要性
工程质量不仅涉及工程参与各方的经济效益，而且与群众生命财产安全息息相关。所以，提高工程质量管理水平具有很强的现实意义。
1.1有利于建筑企业健康可持续发展
在市场竞争日趋激烈的现代社会，质量就是建筑企业的生命，良好的工程质量能提高建筑企声誉。品质卓越的项目就是建筑企业施工技术水平的代表，也是建筑单位开辟市场的利器，更是帮助企业良性发展的基石。所以进行质量管理，向社会提供优质产品，有利于建筑企业的健康可持续发展。
1.2为人们的幸福生活提供保障
项目建设过程中进行质量管理，保证了项目主体的质量安全，为人民打造了安全舒适的工作生活空间，能提升人们的幸福指数，实现建筑项目的社会效益。
2建筑工程管理以及施工质量中的问题
2.1?建筑材料问题
第一，建筑材料采购方面存在问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑的需求量不断提升，导致建筑市场的原材料供不应求，许多建筑企业利用违法手段采购劣质的建筑材料，导致施工材料与相关施工标准严重不符，给建筑施工带来一定的安全隐患。第二，建筑材料管理方面存在问题。建筑材料管理人员质量意识较差，当建筑材料入库时，未对其进行质量检查，无法确保入库的建筑材料与采购时所要求的质量一致，并且未严格按照相关施工标准对原材料进行管理，导致建筑材料在使用的过程中出现变质等情况，严重影响施工建筑的正常使用，进而对建筑的施工质量造成了一定的影响。
2.2?缺少完善的施工管理制度
若想有效确保建筑施工的整体质量，就需要建立完善的施工管理制度，对施工人员进行严格的制度管理。但是，现阶段我国部分建筑施工企业在实际的施工过程中，仍缺少相应的管理制度，导致施工人员出现工作态度消极以及工作不认真等情况，加上目前我国建筑施工技术不断地优化与完善，导致建筑施工新、旧管理模式相冲突的现象出现。一方面，传统的施工建筑管理模式已经无法满足现代化的建筑管理需求；另一方面，新型的建筑施工模式以及施工技术缺少完善的管理体系，进而导致房屋建筑的整体施工质量无法得到有力保障。
2.3?施工人员专业素养参差不齐
目前，我国建筑施工中，施工人员仍处于主要地位，机械设备只起到一定的辅助作用，因此，有效强化施工人员的专业素养对施工质量的提升具有重要意义。
但是，就目前来看，我国大部分建筑施工企业所招收的施工人员都是临时招聘的，每个施工人员的专业技能以及综合素养各不相同，进而导致施工人员之间存在一定的差异性，其施工质量也会出现千差万别的情况，加上施工企业在实际的施工之前，并未对施工人员进行专业的培训以及施工指导，使施工人员在建筑施工过程中无法严格按照相关施工标准进行操作，从而导致建筑施工出现严重的质量问题。
3建筑施工质量问题预防措施
3.1建立健全工程管理体系
对建筑进行工程管理是保障其建设质量的前提，需要拥有一个健全的管理体系。首先，需要加强对施工人员的管理，除了要求其严格按照房屋建设相关要求进行建设外，还需要鼓励其参加专业技术培训以及帮助其培养安全意识和职业素养，从而减少其在施工过程中不规范操作行为的出现，提升施工质量。其次，需要严格管理施工器械的使用以及施工材料的采购和使用，从源头上降低工程出现质量问题的概率，营造良好的团队建设氛围。最后，施工单位需要加强对房屋工程的监督力度以及其公平性，工程质量的监督人员应做到认真巡视，及时发现施工过程中存在的问题和安全隐患。
3.2确保原材料质量
原材料是影响工程质量的主要因素，是造成各种质量问题的主要原因，有必要对原材料的质量进行有效的控制。首先，在采购过程中要控制原材料的质量。钢筋、水泥等大宗物资可通过招标采购，其余物资可由专人采购。在具体采购中，要做购物比较，尽量选择大厂家的产品，做到质优价廉，不仅可以提高项目的质量，还可以降低项目的成本；材料进场前应检查验收，检查数量、类型、规格，不合格的材料不能进入施工现场，进入现场的材料应妥善保管，并避免施工时材料损坏，个别材料在使用前，应当进行复验，如果质量参数与实际需求不符则不使用。
3.3加强人的管理与控制
（1）持证上岗。第一，在组建该工程项目经理部时，项目经理、总工程师、计划、财务、材料、质量、实验、机械、安全等主要管理人员都要持证上岗，并对其个人经历及述职能力进行严格考察；第二，施工管理人员、班组长和操作工人的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求，从事特种工种和参与关键工序的人员必须持证上岗。（2）严格筛选，并由监理工程师确认。第一，工程项目的人员必须经过严格筛选，并报经现场监理确认；第二，针对项目全体施工人员建立相应的质量管理责任制；第三，针对各级人员负责的质量管理工作，明确各项工作责任和下放权力，任何人针对任何质量问题都可以行使管理责任，并上报现场监理工程师确认。
3.4提高管理的动态化水平
为了加强质量动态化管理，可采取以下措施:(1)拆分优化工程生产管理工作。根据施工组织设计方案和技术交底，按照工程时间进度轴的计划进行拆分，明确各个施工时间段质量管控重点内容，做出相应的质量管理方案，并严格贯彻实施;(2)做好风险的识别和控制。项目施工作业之前，运用模糊风险识别的理论和方法，开展施工全过程风险因素的分析，梳理该项目风险较大的影响因素，提出相应的预防和控制措施，提高事前控制水平;(3)提高信息化共享水平。搭建工程质量管理信息化平台，做好施工现场的数据信息收集、整理和分析，实现集团及各分子公司项目管理信息的充分共享和交流，为集团统一进行质量管理提供数字依据。同时，根据掌握的数据梳理存在的问题，提出解决方案，保障工程建设的顺利进行。
结束语：建筑施工管理企业需要不断提高对建筑工程施工产品质量的高度重视，同时还要清楚地认识到当今我国建筑施工市场经济发展情况，把握我国经济社会发展的新节奏，逐步提高自身的建筑施工管理技术水平，保证建筑施工产品质量，同时需要树立自身的企业品牌形象，为自身未来持续发展努力奠定坚实基础。
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