沈茂林
中国华西企业股份有限公司 四川 成都 610000
摘要：我国实行改革开放政策40多年，社会经济得到了飞速的发展，城市化进程越来越快。建筑行业发展速度也很快，建筑行业的竞争也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据主导地位，已然成为建筑工程管理开发的重要环节，也是提高建筑工程管理质量的基础。对建筑工程管理模式进行创新，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
在我国社会经济快速发展的背景下，人们的生活质量和水平不断提升，对建筑工程行业更加重视，对其安全性和稳定性提出更高的要求，来满足人们生活的需求。因此，应当重视建筑工程管理工作，加大工程项目管理监管力度，对建筑工程作出全面的分析，不断完善施工方案，制定相应的管理制度，有效引入创新思维，创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理整体质量，保证人们的安全性，提供更加舒适的生活，实现社会的可持续发展。
1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性分析
1.1提高企业的市场竞争力
要想提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，现阶段社会经济发展很快，城市化进程的推进，建筑企业数量不断增多，这就造成了该行业竞争比较激烈，而且建筑行业内部环境十分混乱，如果建筑企业想要得到健康的发展，就需要优化自身企业的工程管理模式，才可以提高企业的核心竞争力。其次，因为市场环境的混乱，我国的建筑企业在发展过程中存在很多漏洞，为了不影响建筑工程企业的良好发展，需要对内部环境和外部环境进行优化，给建筑企业带来更健康的生存环境，建立完善的管理制度，及时地预防企业经营的风险，提高企业核心竞争能力和市场地位。
1.2科学化管理
建筑工程管理创新发展是可持续发展的基础，但是创新发展也要保证科学性，才能展现出自身的价值，可以从下面两个方面进行；第一，建筑工程在施工过程中会受到企业管理制度的影响，大力发展创新科技可以提高企业的核心生产力，根据每一个员工工作能力的不同，分配给他们相适应的工作，最大化发挥出每一个员工的能力和技术，提高企业的生产力。对企业员工进行专业培训是一个不错的办法，逐渐提升企业员工的工作能力，增加企业的生产力，也可以帮助企业实现科学管理模式。第二，现在的建筑企业管理制度已经不适应当前的管理模式，所以要加大创新，提出新的管理制度。
1.3能够合理利用各种资源
尽管建筑行业也在推进改革的进程中，但建筑工程管理模式长期以来并未从计划经济管理模式中走出来，传统管理模式仍然还在影响着建筑工程管理，造成资源浪费的现象。而建筑行业的迅猛发展需要运用现代精细化的科学管理模式进行管理，但目前的状况是管理模式难以跟上行业发展的脚步。因此，引进创新模式能够更好地对建筑工程企业资源管理人员使用资源的行为进行规范，促使其在使用资源时能够对各种建筑物资正确使用，对资源进行合理配置，让各种资源得到合理运用，将资源真正落实到需要的地方。
2、建筑工程管理的创新内容
2.1管理组织的调整
传统的管理组织所采用的粗放式管理对企业成本高的问题并未重视，使得完成一个工程建设所用的人力、物力消耗较多。为了减少不必要的费用支出，在企业内部应实行成本控制管理，但需要对管理组织实施改革，以满足市场要求。
改革管理组织能促进建筑成本大幅度下降，使得企业社会和经济效益双提高。管理组织机构改革后，相应地要调整建设企业管理体制，对工期管理组织机构进行调整，其目的在于准确地划分和协调企业、工程项目、员工三者间的利益关系，对建筑企业以往管理体制中存在的不足能够给予弥补。借助对传统管理体制的改革，建设单位对自身内部的责任与权力加以划分，对加强企业的管理非常有利。
2.2加强建设技术创新，提高工程项目质量
加强建设技术创新直接影响到建设项目的整体建设质量。特别是在信息时代的开发中，计算机技术不仅满足了各种领域的开发需求，而且在各种领域被广泛使用。因此，建筑业也不例外。信息技术的引进和应用，不仅可以对建筑管理模式创新产生一定的影响，还可以提高建筑企业的整体建设技术水平，减少人力建设困难和工作量，促进建筑企业的智能化及信息开发。另外，有必要从人力资源的角度逐步建立专业建设团队，提高相关人员的专业技能和综合能力要求，熟练应用信息技术，为建筑产业的可持续发展创造有利条件。
2.3注意培养创新人才
人才是企业开发不可缺少的一部分，也是企业发展的动力。特别是在当今激烈的市场环境下，建筑企业如果想占据一席之地，就必须培养企业管理的高质量人才，对可持续发展起着核心作用。其次，为了节省培养时间，一些企业不断向外界招揽优秀人才，这种行为非常值得提倡。但是，与内部人才培养相比，如果要向外界引进人才，适应性可能较差、企业成本更高，长期来看，经济性远低于内部人才培养。在人才培养相关的事业中，建设企业应制定具体的实施计划，制定合理的目标，培养更具创新性、实用性的人才。
2.4管理方式的创新
管理方式创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中，管理方式直接影响管理效果，因此，建筑企业需要注重管理方式创新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动，任何环节出现问题，都可能影响建筑工程整体质量，给建筑企业带来经济损失。因此，在建筑工程管理中，应当摒弃陈旧管理方式，促进管理方式创新，吸取各方面的意见，保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题，应当加强各方的沟通，及时采取解决措施，做好每个管理方式的分析，保证管理方式符合企业标准，推动企业更好地发展。
2.5加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。
结语
建筑企业只有树立创新意识顺应时代的发展，对工程管理理念真正做好调整，才能够用科学的管理方法去指导和管理施工。通过加强管理的力度，做好人才引进工作，促进企业的创新能力不断地增强，切实将管理创新落实到各部门、各岗位的实际工作中。重视对管理人员的创新培训，但创新意识这一思想也要让基层所有的员工具备。只有为工程管理创新营造氛围，才能够实现建筑工程管理的创新。
参考文献：
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[2]李江，赵奕磊，石志超，等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（3）：153～154.
[3]季莹.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].工程技术（全文版），2017，15（2）：25-78.
作者简介：
沈茂林（1981-），男，汉族，本科，高级工程师，主要从事工程管理相关工作。