和华
云南碧美市政环境工程有限公司 云南 昆明 650000
摘要：在我国飞速发展的同时，建筑工程的面积也在不断扩大，在实施建筑工程的过程当中，对建筑的质量要求也越来越高，除了要满足最基本的安全性以外，舒适性，美观度等等都是建筑工程中日益增高的标准要求，再这样的形势下，建筑工程的管理越发的重要，在建筑工程中，要加强对施工管理中存在的各个问题，促进建筑工程施工行业的发展。
关键词：建筑工程；问题；解决措施
我国的建筑行业飞速发展，其建筑面积越来越广阔，对建筑行业的要求也越来越高，在我国飞速发展中，建筑工程的关系到人民的方方面面，彻底融入了人民的生活当中，它囊括了人民的休息，工作，玩耍，学习等等等等，在这样重要的条件下，在建筑工程当中的施工问题就显得尤为重要，因为他关系到我们生活的方方面面，本文旨在从建筑工程施工问题上出发，就建筑工程施工方面存在的管理问题加以分析并提出解决方案。
一、建筑工程管理中存在的问题
1、管理体制的不完善
在每一个工程建设项目后，往往需要从招标开始，然后再开始设计，最后才是施工环节，每一个步骤中，用严格的管理方式把这几个项目完成的方式就是建筑工程管理，这样的的目的也是为了使建筑工程能够有效且高效的完成施工项目。而现实的建筑工程却往往差强人意，因为我国的建筑施工发展时间较短，其存在的问题也比较多，特别是管理体制的不成熟，从某种程度上对建筑工程来上并不具有积极的管理意义 ，各个环节并不能在管理层的领导下，环环相扣，有时候甚至会出现，资金分配不到位，工程人员衔接不连贯，工作人员不能各司其职，经常会出现一人分饰多种岗位的的现象，而有的岗位却清闲的无事可做。
2、工程成本的有效控制
在建筑施工行业中，成本的问题是一个一开始拟定好的既定化项目，在施工过程中，尽管有时候考虑到了突发情况的发生，但是，施工的成本还是居高不下，这其中是肯定有管理不到位的因素存在，比如在建筑施工过程当中，会遇到施工的方案与现实情况有所出入的情况，这个时候方案的改进需要在最快时间内完成，但是方案的改正需要时间，中间时间的空档期只能暂停施工，造成了工程上的资源浪费。这个现象本来应该是管理层一开始就应该从多方面入手考虑的问题，因此在施工过程当中，对施工管理的方案问题是重中之重，需要在实际的情况下出发，对相关的施工项目的问题进行调整。
3、管理形式上的不合理
当前，我国的建筑行业的监管工作已经十分严格，但是对于施工方存在的问题依然没有得到有效的解决，从建筑工程的某一个细节项目来说，建筑公司通常会将一些建筑项目交给一些外包公司，但是这些外包公司并不会亲自下场施工，往往是在进行层层分配，然后分配到下一个施工的公司，这样层层盘剥的方式造成的结果无疑是施工质量上有可能会不合格，所以在施工过程中，要对于工程的承包方有一个明确把握和专业性的考核，这是事关民生的建筑工程，其重要程度事关群众的利益。因此在施工过程当中，要注意考虑对施工方资质的审核[1]。
二、建筑工程的问题的解决措施
1、陈旧管理观念的创新
在时代的浪潮下，建筑工程要求的提高意味着我国对于人民的健康生活更加重视，这是好事，但同时也意味着更高的挑战，因此，陈旧的管理观念已经并不能适应于当下的建筑工程需求，需要在现有的管理规则上进行革新，其创新的意义一定是要对整个建筑工程行业具有积极的，正面的意义。
首先，要多挖掘管理型的人才，从实际出发，多多注重管理过程当中的新的时势理论，要与时俱进，对于管理观念上的观点要随机灵活应变，要虚心学习，从整体上布局考虑，结合整个社会的现状，改变陈旧的理念，从创新出发，改变建筑行业陈旧的管理理念。
2、材料上的把关
建筑工程的基石就是混凝土，对它的选择是很多建筑工程质量是否优秀的重要前提
就现有的混凝土材料选择来说。要根据工程上项目的不同，选择各自适合此项工程的混凝土材料，而同一种材料，不同型号，质量方面往往是存在一个很大的差异，要围绕从工程本身的需求出发，对施工的材料进行严格的质量审批制度，不需要不好的，劣质材料，结合试验的临场分析，做好质量监督的每一层关卡。
3、从整体上完善管理计划
从施工项目上来讲，施工的环节非常之多。但是在建筑过程当中，每一个环节都相互关联。所以在施工过程当中，要对每一个环节与实际相结合，对每一个环节的施工过程进行细分，做到细致化管理，将施工过程当中问题扼杀在“萌芽中”。加强问题的管理方式可以从以下几个方面入手：首先要加强对人员的质量管控，工作人员是施工的基础，但是因为工作人员的基数大，又都各司其职，所以为了方便管理，需要建立相应的数据库，加强对人员的管理；其次加强对建筑施工人员的安全管理，在建筑过程当中，因为其施工的复杂性，往往需要对安全性再三要求，这个需要管理人员从每一个施工环节入手，对每一个施工环节进行安全上的监督，要能看的更远，将安全问题牢记于心，确保建筑工程的顺利完成，保障整个建筑工程的经济效益。
4、建筑工程管理的发展
在建筑工程管理环节，管理的作用往往是统筹全局，从整体出发，细分到每一个环节的管理，以保证整个项目的完整，有序的运行，这需要管理层对施工人员的工作要安排的井然有序，合理安排，要做到统筹兼顾，并且防止人力资源，施工资源上的浪费，避免工序上次序的颠倒。如果在这些顺序出错，便有可能造成施工材料堆积，人力上滞留，施工成本大大增加，必须要引进科学的管理，强化绿色的施工方式，对能源上高效利用，做好对传统管理理念的革新和改正，要在建筑工程大力发展的同时保证质量上的完备，并且完成对效率上的提高。
5、建筑工程管理的创新
这是个信息化时代，计算机的高度发展可以使我们节省更多的成本和避免资源上的浪费，最好的方式就是利用现代化数字科技的发展，对施工环节进行监控，并安排专员进行审视，一旦出现问题也可以及时制止。而且可以建立大量的合理的建筑工程数据库，根据相应的数据来进行建筑工程上的管理，从而提高效率，提高质量。
6、现场技术的指导
在建筑工程现场管理中，对于专人专项的要求一定要监管到位，要加强一线操作人员的技术培训，确保现场施工人员能够在了解充分的安全责任意识的同时，能够在合理的范围内进行正确的施工。并定期对施工人员进行培训考核，完善施工人员的技术储备。对于一线施工人员的岗前培训工作也一定要进行考核，未通过的不予上岗，直至考核通过为止[2]。
7、工程造价
建筑施工管理中，最核心的问题就是施工成本，在项目拟定阶段，就会对本次项目进行一个造价的评估，在施工过程当中，如何能够进行施工的成本控制是重中之重，但首先，仍然要保障质量上的完备。管理人员要对整个施工的过程做到胸有成竹，对施工工程当中遇到的问题也能沉着面对，要重视宏观经济的存在，也要调整施工方向的合理性，进一步保证在建筑工程当中施工阶段的合理性，准确性，在做好控制施工成本的同时，完善建筑的质量可靠性。
结语：总而言之，在整个建筑工程的管理当中，它的管理环节是为整个建筑项目的完成做好一个保驾护航的工作，更是这个建筑过程的核心，只有不断的完善在建筑工程管理当中存在的种种问题，才能更好的把控施工效率和建筑工程的质量。要做好建筑工程管理的创新工作，以更科学，更合理的方式来应对新的社会发展下对建筑工程行业的高水准要求。
参考文献：
[1]刘永兵.浅谈新形势下建筑工程项目管理中的成本控制(j).经济管理综述.2019(35)-0153-02
[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨（j）.工程管理.2020(06-0155-01)