杨立敏
中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司
摘要：研究表明，由于建筑工程成本控制不合理，存在超预算现象，大大提高了建设投资，降低了施工企业的经济效益。因此，要求工程预算人员科学编制工程预算，减少出现超预算现象的概率。通过实际调查，影响建筑工程超预算的因素很多。只有在对这些原因进行详细分析的基础上，制定科学的控制策略，才能避免超预算现象的发生，提高建筑企业的经济效益，促进建筑工程企业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；成本控制；预算；控制策略
导言：在建筑工程施工中，加强项目成本管理有利于提高建筑工程施工的经济效益，从而促进建筑企业的健康发展。但在一些建设项目成本管理中，超预算是一个普遍存在的问题，也是一个严重的问题。一方面，有一些不可抗力的因素，但也有各种人为因素。问题的出现不仅会增加企业的投资成本，而且直接影响到工程项目的经济效益。针对工程造价超预算的问题，必须加大分析力度，制定相应的应对方案。
1建筑工程预算控制的意义
1.1确保项目顺利开展
编制项目预算有助于项目施工人员明确项目的工作内容和范围，避免因内容不清而造成与设计方案差异等问题。如果这些问题在项目开发过程中得不到及时解决，很容易引发相关纠纷，对项目成本产生重要影响[1]。在项目实施前，技术人员可以通过提前编制项目预算，提前发现项目中存在的问题，并对这些问题进行全面的研究分析，找到有针对性的解决方案。这样，就可以有效避免工程返工返修的现象。需要指出的是，设计方案的变更往往会导致工程造价的增加。只有提前发现工程项目存在的问题，才能保证项目的顺利开展，从而有效防止工程造价超预算现象的发生，管理人员也才能更好地控制工程投资。结合项目的实际情况，准确的项目预算可以为企业的经济核算和成本评估提供详细的依据。通过对经济活动的有效分析，运用分离比较的方法，阐明了工程造价超预算的原因。通过科学管理，可以更好地控制材料消耗，避免不必要的开支。对于建筑企业来说，只有合理利用资源，才能在激烈的市场竞争中获得更多的利润。
1.2减少资金损失，提高施工企业收益
工程项目的预算控制也可以促进建筑工程的科学合理。在项目开发过程中，技术人员和造价人员在工作过程中要保持密切的沟通和联系，使得施工方案和技术方案相一致，如果二者在施工过程中出现了差异，会直接导致人工、材料以及方法的不同，并且很容易产生造价超预算的现象。因此，在工作过程中要加强管理职能，施工设计方案与技术设计方案要保持一致。施工过程中如需变更技术方案，技术人员应进行技术分析，认真设计更科学的施工方案。在工程实施过程中，既要注意经济问题，又要注意施工进度问题，以科学的管理和经济的手段共同完成工程。通过超预算控制工作，可以有效减少项目资金损失，提高施工企业的整体收益。对于一些大型项目，由于工程结构相对复杂，预算难度也相对加大，超预算控制需要在开发过程中综合考虑诸多因素。因此，项目管理人员需要明确不同项目资金的用途。针对项目开发过程中存在的问题，研究制定有针对性的解决方案，既提高了项目建设质量，又需要提高项目资金的有效利用率。
2影响工程造价超预算的因素
2.1施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程来说，由于施工过程中工期较长，对建筑材料有一定的要求。尤其是那些大型工程，在施工过程中需要大量的材料。随着我国市场经济的发展，这些建筑材料在市场上的价格波动很大。如果造价人员在工作过程中没有考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算的现象。为避免在实际工程中出现这种情况，造价人员应密切关注市场上建筑材料的价格信息，并根据工程的实际进度及时采购建筑材料，结合施工方案的实施，从而有效地控制成本。
2.2项目成本管理
项目成本控制是项目的重要组成部分，也是项目早期阶段的核心内容。因此，成本控制需要整合到施工过程中。对于建设项目，在建设过程中的成本控制问题容易造成预算过高。当前，成本控制与施工过程密切相关，在进行预算控制时，必须从详细的层次进行有效控制，以提高预算控制的有效性。如果在施工过程中出现预算问题，应立即进行分析和讨论，并研究和制定科学合理的解决方案，以确保项目的顺利进行。
如果不对项目成本进行科学管理，最终的实施效果将受到很大影响，项目建设周期将更长。如果信息反馈不及时，则该项目的成本可能会超出预算。
3如何管理项目成本超支
3.1密切注意所有建筑材料的价格波动
为了科学地管理工程造价超支，造价人员应该密切关注各种建材价格的波动，并根据建设工程的总体建设情况，持续对工程造价超支进行管理，及时改进。规划并进一步提高管理建设项目超支预算的有效性。建设项目使用大量的建筑材料，因此密切注意所有建筑材料的价格波动是管理建设项目成本的关键。
3.2持续改进超额预算管理计划
如果建设成本超出预算，管理计划不完善，将降低项目的整体管理效果，影响建设计划的顺利实施。为了减少建设项目中超预算的发生，项目经理需要不断完善原始的超额预算管理计划，以进一步提高建设项目的整体管理效率。在完善项目超额预算管理计划的过程中，成本管理人员需要注意以下几点：明确各种建材的市场价格，制定更加科学的项目成本超支管理计划，适当地执行相应的成本评估工作，以确保建筑项目的成本预算管理计划得到改善。
通过不断改进建筑项目成本超支管理计划，可以确保项目中各种建筑材料的有效使用并减少项目的经济损失。施工项目预算管理人员需要详细记录施工材料的使用状况和各种施工设备的使用频率，通过综合分析确定施工材料的采购量，以及施工项目的成本—预算管理计划是否实施得更合适。对于某些大型建筑项目，项目预算人员需要准确计算物料价格差异并根据市场变化进行科学调整。根据施工现场对建筑材料和设备的使用情况，制定更科学，更完整的项目成本超支管理计划。
3.3提高施工方案的合理性
由于建设项目规模大和工期长，工程施工困难，有可能会导致工程成本超支。为了科学地管理建设项目的成本，项目经理需要不断提高施工方案的合理性，减少建设资源的浪费。在大型建设项目中，项目预算人员可以适当地提高施工方案的合理性，以确保项目按时完成，并减少建筑材料的损失率。
此外，项目经理需要为施工人员提供定期的技能培训，以实施先进的施工技术并有效地管理施工进度。为了确保建设项目的施工设计计划更加合理，项目经理需要具有良好的风险识别和管理能力。考虑到在执行建设项目成本超支管理计划中可能出现的潜在问题，制定科学的预防措施，不断提高建设项目成本超支管理的有效性。通过提高施工项目施工方案的合理性，可以帮助项目经理更全面地了解建筑材料和设备的使用，并减少建筑资源的浪费。
结语
对于工程造价超预算的控制，需要综合考虑多种因素，既要关注市场价格因素，又要增强造价人员的专业精神和业务能力，有效预测市场信息，结合企业发展实际，科学合理地编制预算，增强工程造价的针对性和合理性，并为建筑企业的创新提供借鉴展会提供了源源不断的内生动力，促进了建筑业的繁荣发展。
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