黄政
上海儒铭实业有限公司
摘要：在开展建筑工程项目施工的过程中，要想实现对建筑工程项目成本的合理控制，就要实施相应的工程造价。同时提升对建筑工程造价全过程管理的重视程度，落实严格的预算计划、设计方案以及施工方案，实现对项目全过程的有效管理。基于此，本文对建设项目工程造价的全过程管理展开探讨，从实施工程造价全过程管理的意义出发，对其发展现状以及影响因素进行探讨，最后提出各环节的具体控制方法。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制点
引言：就当前的发展趋势来看，在建设项目中实施有效的工程造价是建筑行业必然的发展趋势，不仅可以有效提升整体项目的经济效益，还可以增强建设项目的管理水平，达成最终的发展目标。在实际开展工程造价的过程中，应充分利用其中所包含的人力资源与物力资源，尽可能减少各个环节所造成的经济损失。为实现这一目标，应针对设计施工等各环节实施有效管理，推动项目工程造价全过程管理的有效实现。
一、在建设项目中实施工程造价全过程管理的意义
在开展建设项目全过程造价管理工作的过程中，往往会受到多方面因素的影响，因此也体现出十分明显的综合性与复杂性。工程建设管理工作很多时候都会存在专业能力薄弱、人才流失严重的问题，进而导致从立项到竣工的全过程都缺少完善的投资控制机制，最终引发建设规模与投资标准超出预期的问题。站在工程施工实际来说，工程造价控制可以起到有效的连接作用将建设项目各个环节联系在一起，保证可以将工程造价控制方法渗透到整体项目当中，进而更好地实现成本控制目标[1]。
二、建设项目工程造价全过程管理的现状分析
在我国传统的工程造价审计模式下，往往都是一次性将项目竣工办理完成，但实际效果却是事倍功半，对“三超”现象的抑制效果也十分不佳。现阶段，在进行工程造价全过程管理的过程中，应始终以“精、细、严、准”为基本原则，有效实现由粗放型管理向集约化管理以及由重结算到全过程管理的转变，在这样的标准下有助于进一步实现工程造价的动态化、实时化发展。当前，我国建设项目工程造价全过程管理已经进入了新的阶段，为了使我国建筑企业可以加快进度了解国际工程竞争态势、适应全球经济一体化趋势，必须进一步推动工程造价管理的精细化发展，为实现我国建筑行业的整体提升奠定基础。
三、影响建设项目工程造价的因素
通常情况下，工程建设项目都会体现出整体性、周期性的特点，因此工程进度与工程质量也成为了开展工程建设项目的时候最关键的两个方面。与此同时，这两方面因素也会对工程建设项目价格产生直接的影响。实际上，工程建设项目价格在受到工期与质量影响的同时还存在其他方面的影响因素：首先，在开展工程建设的过程中，需要做好相应的项目数据采集工作来为后续施工提供数据支持，因此数据信息的精准程度将决定后期施工的成本消耗；其次，工程建设还需要消耗大量的人工费用，因此相关施工人员的专业水平和综合素养也会对工程造价造成影响；最后，在开展工程建设的过程中，难免会遇到一部分突发事件与不可控因素，这是就需要消耗一部分应急费用来确保整体工程的顺利实施，减少因意外事件而造成的成本增加。
四、建设项目中工程造价全过程管理的控制点分析
（一）投资阶段
投资决策是工程项目建设的初始阶段，建设单位在投资阶段需要编制相应的可行性研究报告，确保建设方案在多方面的合理性与可行性。但在实际执行的过程中，投资阶段往往没有受到建设单位的重视，进而对后续的项目投资估算也会产生影响。一般来说，建设项目投资决策阶段需要涉及到大量的专业知识与行业经验，因此针对投资决策阶段的控制主要可以从以下几方面入手：首先，在配备经济管理、市场分析以及工程技术等基本行业专家的基础上，还需要加强对工程造价、财会、律师等专业人员的交流，保证工程项目的顺利开展；其次，投资决策阶段所涉及到的数据信息需要保证真实、可靠，进而体现出工程造价的准确性和客观性；最后，应实施建设项目方案的比选工作，通过优中选优来提升建筑方案质量[2]。
（二）设计阶段
根据调查显示，设计阶段往往会工程施工寿命的影响的很小，但却对工程造价的影响很大，因此建设单位应不断提升对设计阶段的重视程度，在满足基本功能的基础上提升设计方案的合理性，充分发挥其对各环节经济效益的决定性作用。作为建设项目的关键环节，对于设计阶段的造价控制属于主动控制，应针对以下的造价控制点实施重点管理。第一，设计方案既要满足功能需求、结构需求，也要注重经济效益，力求效益的最大化；第二，充分将工程项目结构设计与经济技术有机联系起来，减少不必要的辅助功能来降低设计成本；第三，设计方案当中应体现技术与经济的对立统一，保证设计人员与造价人员之间的有效协调，及时完成项目投资以及造价信息的反馈工作，提升投资控制的合理性与有效性；第四，为实现项目成本的合理控制，应在满足各项专业功能的基础上实现限额设计与优化设计的挂钩；第五，要进一步加强项目设计的审核工作，及时针对其中的不足之处提出相应的解决措施，提高设计质量，并减少不必要的成本消耗。
（三）招标采购阶段
招标采购阶段的主要工作在于选择合适的承包商并确定合理价格，最大限度减少工程结算中的索赔与争议。首先，建设单位应通过科学的招标评标办法选择投标单位，在满足市场竞争机制的基础上对工程性质、规模、技术等多方面进行考量，进而选择合理的中标单位，为后续施工的稳定开展奠定基础；其次，应加强对商务策划组织的关注，保证项目分解、报价原则确定、材料设备确定的合理性，进而通过科学的商务策划来实现全过程造价的有序开展；再次，应保证商务编制和评标询标的顺利开展，一方面商务编制人员应对图纸及其说明进行严格审查，避免因图纸有误而对造价工作造成影响；而另一方面，应保证工程量清单项目齐全、数量准确，避免因数据信息有误而造成不必要的成本浪费。与此同时，针对招标采购阶段不能确定的工程内容应明确合理的解决途径，通过相应的技术手段来找到可以胜任的承包商；最后，应重点加强对招标文件合同条款的审查与核对，作为招标文件的重要组成部分，合同条款将会对全过程造价产生直接的影响，因此应最大限度地确保详见文件的严谨性、清晰性与科学性[3]。在合同条款当中应对工程周期、施工质量、结算方式以及竣工验收等多方面工作进行详细说明，同时针对违约赔偿、责任认定等内容进行重点说明，进而有效保证建设单位利益的最大化。
（四）施工阶段
施工阶段是整体工程建设当中最为关键的阶段，因此针对施工阶段的造价管理也需要重点实施，当前施工阶段造价管理工作重点主要体现在三个方面：第一，在开展建筑工程施工的过程中，应做好相应的事前控制工作，针对建筑设计方面实施严格地控制。与此同时，应不断加强建筑工程施工质量，保证各单位部门之间合理形成合理地协调与沟通，认真审查施工图纸，并在第一时间针对其中存在的问题制定解决方案，确保施工的顺利开展；第二，应加强对施工现场签证的管理，作为建筑工程结算以及决定建筑工程造价高低的重要依据，只有实施对建筑工程施工现场签证的严格控制，才能够显著提升建设项目的整体造价管理水平；第三，应加强对建筑工程施工原材料的控制与管理，质量达标的建筑材料是提升建筑整体质量的重要基础，对建筑的生命周期也将会起到决定性作用。因此应不断加强对施工原材料的掌控，为建筑工程造价全过程管理的实施提供根本保障。
（五）竣工阶段
建筑工程项目完成的时候也可以被称之为竣工阶段，是造价管理控制工作的最后一个环节。在整个工程施工完成的时候，应严格遵循相应的计价规范，完成对施工合同、招标文件、设计图纸以及签证变更等内容的审核，最大限度地确保建筑工程造价的准确性与合理性。与此同时，在审查项目最终成本的过程种，还需要加强对审计工作的重点管理，第一需要对已经完成的内容进行审查，充分保证采用结果与合同要求相符；第二应在结算过程中完成对交易价格与合同规定的结算；第三对修改计划的执行情况进行审查，进一步保证建筑项目现场签证的合理性与有效性。
结语：综上所述，建设项目造价控制在建设施工中发挥了十分关键的作用，为进一步提升实施成效，应落实有效的全过程管理方法，保证可以在项目建设的不同阶段抓住其中的主要造价控制点，进而有效将建设项目工程造价控制在合理范围内。在实际开展建设项目的过程中，应针对投资、设计、招标、施工以及竣工等多个环节实施造价管理，实现节约建设成本、提高资料利用效率及提升整体建设项目收益的目的。
参考文献：
[1]赵凌.建设工程项目全过程工程造价动态控制原理[J].经济管理文摘,2021(03):184-186.
[2]东航.试析建设项目工程造价的全过程控制管理[J].绿色环保建材,2021(01):141-142.
[3]李国军,李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(01):160-161.