车畅
中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司
摘要：在当前的建筑业中，工程造价管理可以说是整个施工过程的关键组成部分。施工企业通过对工程造价的管理和控制，不仅可以使整个工程的生产成本应用更加合理、高效，而且可以使整个工程的施工过程更加紧密地联系在一起，这对施工具有十分重要的作用和现实意义，促进整个建设项目的工期和企业的经济效益。因此，施工企业必须及时分析施工过程中影响工程造价的因素，进而制定科学、合理、有效的解决方案。这样可以使整个建设项目的施工过程更加顺畅，合理规避建设项目的施工风险，提高整个建设项目施工作业的安全性和稳定性。
关键词：工程造价；影响因素；降低工程造价；措施
1影响工程造价的因素
1.1工程设计因素
施工设计图纸是保证各项工作顺利开展的前提，设计人员对整个工程的规划，直接影响到建设项目的造价和管理。一般来说，影响工程设计的因素主要包括设计图纸和施工人员。目前，施工图随意修改存在诸多问题。由于施工图是整个工程的标准，反复修改会影响施工进度，进而造成不必要的麻烦，严重影响工程造价。另外，施工人员的专业能力也会影响到施工图的绘制，从而影响工程造价工作的顺利开展。据相关调查，广大设计人员没有进行现场勘查，只是根据自己的经验完成了施工图设计。这样的施工图缺乏严密性，会受到很多现场因素的影响，不能在规定的时间内完成施工任务，增加工程造价。
1.2投标因素
在市场环境的影响下，建筑工程通常通过招投标来实现。目前主要的做法是在保证工程质量合格、不超过工期的前提下，选择价格合适的施工单位进行施工。这必将加剧建设单位之间的竞争。在招投标过程中，施工企业如果想中标，就会出现恶意降价的问题。另外，不合理的造价估算会影响工程质量和施工进度。此时，建设单位将采取以下多种方式进行补救。（1） 零件的损耗发生了变化。（2） 增加现场签证，扩大数据信息。（3） 补数量，降低工程质量标准。（4） 发现合同漏洞，与投资者发生纠纷。出现上述问题时，双方在讨论时往往采取追加资金或其他建设单位的方式，这无疑增加了工程造价。
1.3 施工因素
建设单位的能力与工程造价密切相关。如果建设项目长，涉及内容多，影响工程造价工作的顺利开展。一般来说，如果工程造价工作出现问题，会受到以下因素的影响，具体如下。（1） 施工组织施工单位通常根据施工设计图纸合理调配人员、设备和材料，以保证各施工环节的材料、设备和人员充足，进而将施工成本控制在合理范围内。目前，许多施工工程师专业能力不足，管理能力相对较差，往往导致施工现场混乱，无法在规定时间内完成施工任务，增加工程造价。（2） 部分施工单位在施工过程中未按原施工图标准修改图纸，影响施工顺利进行，无法对工程造价进行管理。（3） 在建筑材料采购和设备使用方面，也会影响工程造价。目前，建筑工程将应用于许多大型设备，这将涉及到工程造价。另外，在采购建筑材料时要充分考虑市场价格。
2浅谈降低建设工程造价的有效措施
2.1决策阶段
在决策阶段，可以通过做好以下工作来加强建设项目的成本控制。（1） 项目可执行文件分析。在科学投资的指导下，对建设项目实施的可行性进行分析，并根据项目的实际情况整理相关工程资料。同时，将投资落实到具体环节，提高了决策的科学性，保证了项目的实施。（2） 严格审批项目。决策者应树立工程造价控制意识，做好施工区域环境、材料市场价格、类似工程数据的收集工作，根据建设项目的特点制定多个实施方案，然后选择最佳方案实施，以达到预期目标降低工程价格的目的。（3） 项目规划分析。针对项目实施中存在的问题，在决策阶段进行详细分析。在运行中，运用现代计算机、互联网、大数据等先进技术，对工程总造价进行估算，科学弥补缺陷。同时，减少了计算与实践的差距，加强了工程造价的控制。
2.2设计阶段
设计阶段工程造价的控制手段包括以下几点。（1） 项目初步设计。根据工程的基本情况，进行工程图纸的初步设计，利用现代建筑信息模型（BIM）构建工程造价控制模型。在提高工程设计科学合理的同时，项目设计能够满足项目实际实施的要求，相应的工程造价也会大大降低，使项目实施更加顺利高效。（2） 技术和人员设计。为防止技术不合理应用和不规范应用，要准确把握施工的实际地理情况，深入研究建设工程施工所需的施工技术，并采取有效措施，进一步调整和优化施工技术方案，防止因技术原因增加工程造价，在人员方面，结合实际施工需要，合理配置各类施工人员，特别是在人员补偿方面，确保与工程造价预算一致。
2.3施工阶段
施工阶段是工程造价控制的关键环节。任何施工失误都会对最终的工程总造价产生很大影响，威胁到工程的正常进度和质量。在这一阶段，可以通过以下措施控制工程造价。（1） 确保建筑材料的质量。建筑工程施工所用材料很多，不同施工环节所用材料的种类、规格、性能也存在一定的差异。如果有材料规格型号不符合要求，所用材料质量不合格，将对工程质量和造价产生很大影响。因此，对建筑材料的质量要严格把关，在实践中可以从材料采购、质量检验、使用管理等方面入手，选择综合资质较好的厂家进行配合。在采购过程中，还要结合工程建设的实际需要，掌握材料的规格、型号、性能和数量，加强对材料运输和实际使用的管理，确保材料质量符合施工标准和规范，通过实行材料定额征收制度，可以防止浪费，降低相应的建设成本。（2） 加强对各工序的控制。在建设项目的每一个施工过程中，都要求材料、工艺、设备和人员从侧面发挥作用，紧密结合设计图纸和施工实践，优化设计施工项目组织，从而准确把握施工内容、具体要求，各工序的工艺技术应用等重点，施工前熟悉工艺技术，针对容易发生的施工问题，也能提前了解并做好预防工作。同时，可以减少出现施工问题的概率，保证工程的施工效率和质量。每一个过程都需要使用各种资源，也可以优化配置和利用，从而达到良好的工程造价控制效果。（3） 加强质量安全监管。建设项目的建设涵盖了大量的内容。一旦出现施工安全和质量问题，将严重影响正常施工进度，影响工程的后期使用。建设成本也在无形中增加。为了防止这种情况的发生，必须加强对施工过程的监控和管理。在实践中，运用现代网络、通讯、监控等技术，对整个施工现场进行实时监控，建立和完善项目管理体系，将相关责任落实到具体责任人，可以增强监督管理人员的工作自主权，及时发现施工不合理、安全措施不到位的地方，并指派专业人员立即指导解决，使工程各环节的施工顺利进行有序高效。
结束语
在当今社会，建筑施工企业已成为我国社会主义经济发展进程中的重要组成部分。然而，在市场经济的影响下，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。建筑施工企业只有通过对建设项目各个过程的资金进行预算、管理和控制，才能保证其竞争力的不断提高，从而实现可持续发展。因此，建筑施工企业必须高度重视施工项目成本管理，进而采取有效措施，促进施工成本管理水平的不断提高。这样不仅可以大大降低工程造价，而且可以促进建筑业和社会主义经济的发展。
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