朱汉祺
平南县城区建设规划设计室， 广西 平南 537300
摘要：建设工程管理，是建设工程项目施工建设的关键与核心，将直接影响着工程项目的质量与安全，建设企业的管理能力与经济效益。为了保障工程质量与安全，提高企业的管理能力，带来更多的经济效益，就需要结合企业的实际情况，针对工程管理的内容与方法，进行不断的调整与优化。
关键词：建设工程；管理；不足；措施
引言
现阶段，建设工程管理还存在着一些不足，主要表现在安全意识缺失、专业人才缺失、制度体系缺失等，导致管理效率低下，严重阻碍了企业的稳健发展。因此在今后的发展中，就要针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
一、建设工程管理中存在的不足
（一）安全意识缺失
建设工程属于高危行业之一，主要表现在高空作业、涉及专业较多、施工时间较长、材料设备的危险性大等，稍不注意就会引发各种安全事故。因此在建设工程管理中，必须将安全管理放在第一位，才能保障施工人员、工程项目的安全，为建设企业带来更多的社会与经济效益。然而现阶段的工程管理，还存在着安全意识缺失的问题，为后续施工带来了很大的挑战。主要表现在：第一，很多建设企业的管理层，对于工程项目的安全管理都缺乏正确的认知。既没有制定相应的管理制度，也没有组建专业的管理人员，导致管理工作流于形式与表面[1]。比如岗位责任不够明确，管理方法陈旧落后，管理工具单一低效，都增加了安全事故的出现概率，造成了大量的人员财产损失。第二，建设工程的管理，除了企业监管外，还需要第三方机构的监管，在密切合作下，才能保障工程项目的有序施工。然而由于行业监管不够严格，缺少对第三方监管机构的审核，因此很多第三方监管机构的资质不足，很少参与实际的工程管理，导致安全管理存在着很多不足。再加上很多监管人员的安全意识缺少，并未展开规范化、科学化管理。
（二）专业人才缺失
建设工程管理工作的开展，需要一支优秀的专业管理人才队伍，才能保障管理工作的有序开展。然而在实际管理中，还缺乏大量的专业人才，导致管理工作无法达到相应的标准规范。主要表现在：第一，多数工程管理人员，其思想观念比较陈旧，仍旧采用传统的管理经验与方法，与时代发展严重脱节。对于现行的法律政策、专业知识、技术方法等认知程度低下，更不愿主动参与到培训深造中，致使其专业素质较低[2]。第二，随着城市化进程的不断加快，建设行业也获得了蓬勃发展。在此背景下，急需要大批熟知国际通行的项目管理模式及标准，才能加快我国建设行业的发展步伐。然而我国的相关人才较少，再加上薪资福利较低，无法吸引优秀的人才前来担任管理岗位，严重阻碍了建设行业的稳健发展。
（三）制度体系缺失
健全的管理制度与体系，是保障建设工程管理工作有序开展的关键。如果制度体系缺失，就会为工程质量与安全，带来一定的负面影响。主要表现在：第一，很多建设企业为了短期的经济效益，在人员、制度、设施方面的投入较少。如管理岗位较少，管理工作比较混乱；管理方法单一，管理效率低下。这些都是企业忽视管理制度体系的建立，无法有效规范与约束管理人员的行为，进而引发了大量的质量安全问题[3]。第二，建设工程管理是一项长期的、繁琐的工作，需要从施工前、中、后全面贯穿，并且落实到人员、材料、技术、工艺、设备每一项环节中。因此就必须健全规范的管理制度，进行全方位渗透与贯穿。但是企业的重视程度不足，而时间精力有限，就忽视了管理制度的构建。
二、建设工程管理的相应措施
（一）提高重视程度
只有将安全意识渗透到每一位人员的心中，在企业中引起高度重视，才能保障工程管理的有效开展，提高管理效率。因此第一步，就需要提高全体人员对于安全的重视程度，强化每一位人员的安全意识。首先，建设企业的管理层，要高度认识到安全管理的重要性。并加大人力、物力、财力的投入力度，从各方面保障工程管理工作的开展。比如借助企业网、宣传栏、标识语、影片资料等途径，加大“安全生产”的宣传教育，营造良好的氛围环境；定期组织安全生产竞赛、安全教育专题讲座活动等，强化每一位施工人员、管理人员的安全意识；健全安全生产管理制度，将其全面贯穿与落实；为管理人员提供多元培训机会，组建专业的安全管理队伍等。其次，通过市场准入制度的建立，严格审核与考察第三方监管机构的资质与信誉，要求所有管理人员持证上岗，并且组织安全教育，积极配合企业管理人员展开施工管理。及时找出施工建设中存在的问题，然后深入分析其原因，提出切实可行的解决策略。尤其是树立高度的危机管理意识，及时找出各种安全因素。最后，建设企业还要为施工人员，提供多元的培训深造机会。从安全教育、理论培训、专业技能、职业素养等方面，强化施工人员的综合素质，提高施工团队的合作意识。能够第一时间发现安全问题，并及时汇报管理人员，在多方的协调与配合下，找出有效的解决措施。
（二）引进专业人才
在建设工程管理中，必须加大专业人才的引进力度，以组建一支高素质、优质的管理人才队伍，保障施工建设的规范化、高效化。首先，建设企业需要制定相应的补贴政策、福利制度，以吸引优秀的专业管理人才，前来担任管理工作。并且要定期组织业务培训与素质教育，主动咨询管理人员的各种需求，为管理队伍注入更多的生机与活力。其次，建设企业还要与高校、各种培训机构，建立长期的合作关系，注重工程管理方面人才的培养。并且定期渗透国际上的管理模式与标准，培养一批专业的国际化人才，实现高标准、高质量的管理工作。最后，加大现代化信息技术的投入力度，鼓励管理人员紧跟时代发展步伐，积极借助现代化信息技术，展开工程项目的管理工作。比如BIM技术、物联网技术、人工智能技术等，进行施工人员、技术、材料、工艺等全方面管控，从源头杜绝各种安全事故的发生。在实际管理中，要求施工人员严格遵循设计图纸的相关要求，对工程质量进行定期检验，从而保障工程项目的有序施工。
（三）健全制度体系
要想提高建设工程管理质量，还需要健全管理制度与体系，为其打下坚实可靠的保障。首先，建设企业必须从长远与发展的角度看待问题，做到经济效益与工程质量的并重。主动借鉴国内外优秀的、先进的管理经验与方法，然后结合我国的实际情况，作出适当的调整优化。并且基于国家的相关政策法律、行业的相关标准要求，结合企业的内部情况，构建完整的、规范化的制度体系，进行管理部门的调整，保障管理工作的有序开展。其次，通过岗位责任制的建立，要求每一位人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。并且加大各部门的联系与协调，做到信息资源的共享，及时找出各种危险因素，进行有效监控与妥善处理，积累丰富的管理经验与理论。最后，建立现代化监管制度，从招投标、设计、施工、竣工等方面进行全面监控，构建一个有机的监管体系。并且将管理人员的综合能力，与其薪资报酬直接挂钩，调动其工作积极性，保障建设工程的质量与安全。
结语
综上所述，本文针对建设工程管理中存在的不足及相应措施，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。那么在今后的工程管理中，就可以通过提高重视程度；引进专业人才；健全制度体系等策略，提高建设工程的质量以及建设企业的竞争实力，确保建设企业稳健持续发展。
参考文献：
[1]曹军.解析建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].中华建设,2020(12):34-35.
[2]闫少信.试论建筑工程管理中存在的不足及解决方法[J].居舍,2020(22):131-132.
[3]杨秀勇.探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J].绿色环保建材,2019(09):201-202.