周雪坤
郑州工业应用技术学院，河南省新郑市451100
摘要：在城市化过程中，城市建筑的数量在不断增加，建筑行业得到了较大的发展，对我国经济的发展起到了一定的推进作用。新形势下，建筑工程施工单位积极开展工程管理工作，希望通过工程管理工作提升各个方面的协调性，实现工程施工质量的大幅提升。但是目前，部分建筑企业对工程管理工作的认识不够全面，工程管理水平较低，并不能发挥出自身应有的作用。因此，建筑工程管理工作仍需进一步改进。
关键词：建筑工程；管理工作；控制措施
引言：民众对建筑工程的需求在为建筑行业的发展带来契机的同时也为建筑行业带来了新的挑战。现阶段，建筑行业正在尝试使用工程管理工作加强行业内部建设，但是由于自身管理能力、思想观念等方面因素的限制，工程管理工作中仍旧存在着一些问题，管理人员无法通过工程管理工作加强对施工质量的控制，限制着施工单位的发展。这种情况下，对建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行研究是十分有必要的。
一、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理体制不完善
现阶段，我国建筑工程管理体制并不健全，对工程管理工作的开展造成了较大的负面影响。在过去一段时间内，建筑行业对建筑工程管理工作的重视程度较低，并没有充分认识到工程管理的重要性，在实际工作中盲目追求施工进度及自身的经济利益，刻意忽视工程管理工作的开展，这种情况下，工程管理体制难以得到有效的完善和补充。由于管理体制的不完善，工程管理人员在工作中多是依据自身的经验开展工作，管理工作不够规范，难以发挥出自身应有的作用。而且由于管理体制不完善，管理人员在工作中存在着较多的盲目性，也会对工程管理质量造成一些负面的影响。
（二）对材料及设备管理松懈
材料及设备管理松懈也是当前建筑工程管理工作中存在的一大问题，对工程管理的质量造成了不容忽视的影响。在以往工作中，我国建筑工程施工单位对进度管理及质量管理的关注较多，忽视了材料及设备管理的重要性，不能高质量开展材料及设备管理工作，这种情况下，材料质量不达标、设备运行故障等问题较为常见，对建筑工程施工进度及质量均带来了较大的负面影响，还会对施工单位的经济利益造成一些损害[1]。
（三）工程安全问题
目前，我国建筑工程管理工作中对建筑工程安全管理工作的关注较少，导致建筑工程施工过程中安全问题频出，对建筑工程正常施工带来了较大的影响。在以往工作中，部分建筑工程施工单位缺乏长远意识，一味地注重短期利益的最大化，在实际中刻意忽视安全管理工作的开展，这种情况下，机械设备维护工作的开展水平较低，导致机械设备带病运行情况较为突出，对机械设备的使用寿命带来了一些负面的影响，还有可能危及操作人员的安全。此外，安全管理工作不到位会对建筑工程施工进度及质量造成一些负面的影响，损害施工企业的经济利益，长久下去企业在行业中的声誉会受到损害，不利于企业的长久发展[2]。
二、解决建筑工程管理中问题的主要措施
（一）改进建筑工程的管理机制
在实际工作中，建筑工程施工单位应充分认识到完善的建筑工程管理体制所发挥的作用，积极对现有建筑工程管理体制进行分析，并结合当前工作的需求加以补充和完善，确保其能够满足当前工作的需求。对建筑工程管理体制进行改进能够为工程管理人员开展工作提供可靠的依据，规范管理人员的行为，保证工程管理工作的高效有序开展。建筑工程施工单位在工作中还应对奖惩制度进行完善，依据人员在工程管理中的表现实施奖惩，促使人员不断改进自身工作，进而提高工程管理工作的水平。
（二）加强对施工材料及设备管理
建筑工程施工单位在工作中应明确施工材料及设备对建筑工程施工的影响，加强对施工材料及设备的管理，以此保证各项工作的有序开展。在施工材料管理工作中，施工单位应加强对材料采购人员的监管，规范采购人员的行为，确保采购人员能够坚持“货比三家”的原则，保证材料的质量符合建筑工程施工需求[3]。而且施工单位应对材料的运输、保存及使用进行规范，以此加强对施工材料的管理。在施工设备管理工作中，施工单位应高度重视设备采购及租赁工作，查看设备的合格证书，并在租赁合同及采购合同中明确相关方的职责及权限。此外，施工单位应注意设备的维护及保养工作，保证设备的稳定运行。
（三）提升安全管理
在建筑工程管理工作中，施工单位应高度重视安全管理工作的开展，以此保证施工人员及机械设备的安全。在实际工作中，施工单位应加强对安全事故防范知识的宣传，对施工人员进行系统的培训，切实提高施工人员的防范意识及能力，以此规范施工人员的行为，避免安全事故的出现。而且施工单位应向机械设备操作人员详细讲解机械设备操作流程及要求，确保操作人员能够按照既定流程开展工作，避免因操作不当造成的安全事故。
（四）加强技术管理
建筑工程施工是一项较为复杂的工作，其涉及到多个方面及多种技术，任何一个环节出现问题均会影响整个建筑工程施工质量。因此，在建筑工程管理工作中，施工单位应注意加强技术管理。在正式施工前，应组织施工人员对设计图纸进行讨论和分析，并进行推演，确保施工人员与设计人员能够保持良好的沟通，做好技术交底工作，不断对设计图纸进行优化，以此保证建筑工程各项工程的稳步推进，避免因技术问题对建筑工程施工进度及质量带来负面的影响[4]。
（五）建立完整的组织机构
建筑工程施工具有周期长、流程复杂等特点，因此，建筑工程管理工作的难度较高。针对这种情况，建筑工程施工单位应注意建立完善的组织结构，设置工程管理部门，由专人负责建筑工程管理工作，以此保证工程管理工作的高质量开展。施工单位应对工程管理人员进行集中培训，鼓励管理人员创新管理工作，不断提高工程管理工作的水平。此外，其他部门应积极配合工程管理部门的工作，以此降低工程管理工作的难度。
结论：虽然施工单位逐渐认识到工程管理工作的重要性，并积极加以利用，但是由于管理人员及施工人员的管理意识薄弱，工程管理工作的执行力度较低，工程管理工作中出现管理体制不完善、材料及设备管理不全面、施工安全得不到保证等问题，在一定程度上降低了建筑工程管理的水平。在实际工作中，管理人员要根据相关问题在管理机制、施工材料、设备、安全、技术等方面做出改变，进而提升工程管理工作的水平，保证各项工作的有序开展。
参考文献：
[1]朱文锋,徐韶阳. 浅谈建筑工程施工安全管理存在的问题和解决措施的思考[J]. 消防界(电子版),2018,4(22):35.
[2]曹大庆. 探索建设项目管理中五大主体存在的问题和解决措施[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(22):53-54.
[3]黄晨. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 江西建材,2017(02):245+248.
[4]宋涛,辛明亮. 建筑工程现场施工安全管理中存在的问题和解决措施[J]. 建材与装饰,2016(52):125-126.