张璐
天津送变电工程有限公司300161
摘要：新时期的电力工程建设已经进入了新的发展时期，在电力工程建设中的市场竞争环境更加严峻。电力工程建设项目的施工管理，是一项比较复杂的工作内容，企业为了确保工程项目的顺利进行，应当加强对工程项目的管理。现阶段企业已经将探索如何提升电力工程建设项目管理质量，作为企业发展过程中的重要研究课题，因此企业应当不断探索新的管理思路，找出更合理有效的控制方法。
关键词：电力工程；管理；问题；对策
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1项目管理制度执行不到位
虽然我国电力工程已经建立专门的项目管理制度，但相应的执行力欠缺，主要表现在项目管理制度落实困难，无法对电力工程建设项目进行有效制约和合理引导，导致电力工程建设项目管理工作在落实中较为混乱。项目管理工作人员不能深刻认识和明确自身职能，工作态度较消极，缺乏主观能动性，参与度较低，无法体现管理价值，为电力工程建设项目埋下隐患。
1.2施工质量管控水平不足
质量因素直接决定电力工程建设项目的整体水平，并且在一定意义上决定了电力工程实施的有效性和稳定性。目前我国电力工程建设质量存在较多问题。例如，在项目工程建设初期，因未及时同步设置监控系统与报警系统，导致后续出现安全事故隐患时无法得到有效处理，对项目工程质量及工程整体效果造成不良影响。除此之外，很多工程管理人员及工程建设人员工作态度浮躁，操作流程存在不规范行为，导致工程进度拖延。工程建设方为赶工程进度而忽视工程质量，导致工程质量无法达标，浪费大量的资源和成本，甚至影响项目资金的正常运转，严重阻碍了项目运行。
1.3安全文明施工管理流于形式
在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。
2电力工程管理的对策研究
2.1严格的落实监管工作
设计完成之后，最重要的是将整个设计付诸于实践施工中。施工阶段做为电力工程项目管理中最复杂的一个阶段，需要在各个层面都做到严格把控，避免在工程完成后投入使用时出现问题，造成不可逆性的人员损伤或使用障碍。（1）施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格区域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。如果发现施工过程中有材料或仪器发生问题，要及时地上报给上级组织，直到问题被解决。（2）工程完成之后，最后一个步骤是对工程完成的质量进行检查验收，工程一旦投入使用之后，施工单位可定期调派工作人员，对运行状态进行实时监控与跟踪。并不断地与使用方和用户进行交流，解决相关方可能遇到的问题并积累相应的经验，有利于后期在其他工程设计、施工时，对设计、施工方案进行完善。
2.2建立领导责任负责制，采取科学的施工方案
随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外，要保证在电力工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电力工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。
2.3加强对电力工程施工质量管理的培训教育
在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。
2.4全面提升企业工程项目管理意识
电力工程建设项目管理工作比较复杂，覆盖面比较广泛，为了真正发挥出项目管理的作用，应当全面提升企业工程项目的管理意识。提升施工人员的安全施工意识，避免在施工过程中出现安全事故问题，将安全施工意识的培养作为项目管理的核心内容；提升建设施工人员的质量控制意识，从各个方面保证施工质量，这样才能确保工程项目施工质量符合运行要求；提升项目管理人员的成本控制意识，要确保成本管理工作的科学性和规范性，例如严格控制施工材料的采购成本，坚决避免出现采购人员提升原材料价格以中饱私囊的问题发生，制定完善的采购制度，从而控制施工项目的成本，保障企业资金不受损失。
2.5加强施工现场造价管理
为了将工程造价管理效率及质量提升，需要对施工现场进行造价控制，将造价降低。经济成本及效益之间的关系比较密切，需要项目负责人将工程整体预算工作做到位，与此同时，还需要加强对工程施工进度的控制。施工过程中所使用到的管线及材料必须经过检验，同时，施工组织设计，人力、财力及物力等因素的编制需要根据输电线路基本结构及性质进行编制。施工现场所使用到的机械设备也是造价控制中必须要考虑到的因素，必须对设备进行检修及维护，将设备费用降低，降低造价成本费用。
结束语：企业加强对施工项目的管理工作，既能够提升工程项目的施工质量，同时也能减少企业的施工成本，对于电力工程项目的建设有着积极的推动作用。因此企业应当加快建设项目管理工作方式的创新与改革，探索出符合现阶段市场需求的控制方法，从多元化的角度入手，提升企业管理人员的管理意识和工作能力，同时做好关键的施工成本管理工作，这样才能使潜力工程建设项目的管理水平稳步提升，促进企业向更好的方向发展。
参考文献:
[1]任志莲,于少宗,毕胜,赵子发.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].科技视界,2018(31):217-218.
[2]岳良忠.电力施工安全管理中的难点及对策[J].中外企业家,2018(20):232.
[3]尹明.电力工程施工技术及管理分析[J].山东工业技术,2015(24):124.
[4]周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品,2013(22):43-44.
[5]厚金库.浅谈电力施工项目管理[J].中国新技术新产品,2009(01):47.