赵树运
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：电力工程建设管理是企业在电力工程项目包括开发、设计、建设的整个生命周期内，运用系统工程管理学的理念和方法对工程建设的全过程进行有效的、科学的管理，管理活动可分为投资管理、进度管理、质量管理和安全管理四个部分，做好这几项工作有利于实现工程项目的建设目标，促进电力行业的可持续发展。
关键词：电力工程；建设；管理；
1 电力建设管理的任务
电力建设管理的基本任务是：遵循电力建筑生产的特点和规律，把施工过程有机组织起来，建立统一的指挥系统，调动一切积极因素，充分发挥人力、物力和财力的作用，用最快的速度，最好的质量，最少的损耗，取得最大的经济效果，在保证完成计划的前提下，全面完成企业各项技术经济指标。
2 电力工程建设管理的有效措施
2.1做好投资控制管理
①项目的可行性分析。投资前必须对电力工程项目的可行性进行全面的分析评价，对相关方案进行优化处理，使其具备一定的深度。电力建设项目投资决策阶段，项目的技术经济决策直接影响到工程项目后期的经济效益。所以，必须要做好投资决策工作，对工程造价进行控制。科学合理、经济性较高的建设方案必须符合实际;
②做好电力工程项目的投资估算工作。投资估算工作主要是对可行性研究阶段的工程总投资限额进行全面估算。投资估算必须准确，同时能够满足限额设计以及相关控制概算的要求。在进行电力工程项目可行性研究基础上，对相关项目投资进行估算，以此来保证其准确性。在投资估算过程中，必须遵循实际情况，避免出现高估冒算的现象，以保证其对工程总投资起到控制的作用;
③做好施工过程的管理工作。工程项目施工阶段因工程投资已确定，所以必须结合具体工程项目的预算，进行相关的造价控制。可以利用施工图纸进行成本的控制，严格根据施工图预算进行人工费用的控制。尤其是做好对材料费用的控制，相关项目部门材料管理人员必须关注材料市场价格变动，积累相关价格信息。另外，在施工的过程中出现变更以及改变施工方式的情况，必须由相关预算员对施工预算进行统一调整，经过管理人员签字后执行，不得随意篡改。
2.2加强质量管理
对电力工程建设最核心要求就是工程质量，优质的工程是保证日后电力系统能够正常运行并减少维修率的关键因素。首先应建立相应的质量管理体系，电力企业可以成立专门的质量管理小组，负责对电力工程的建设质量进行监督和检查，制定明确的规范，将所有可能出现的情况都加以充分考虑，做到赏罚有据。在进行施工质量管理时，施工企业应根据实际情况制定有针对性的图纸会审制度、质量检查制度以及对施工质量进行填报记录。其次应严格按照质量管理制度的要求进行管理，也可以采用较为灵活有效的管理方法。在工程开展之前，项目经理可以分解工程的各个阶段或环节，将分解后的阶段或环节下发到各管理小组，每个小组负责各自的阶段或环节，一旦发现问题，直接找到所属环节，对该环节的管理小组追责。最后，对于在电力工程建设中发现的质量问题要及时处理，不可拖延或隐瞒，更不可互相包庇。
2.3强化安全控制，保障施工顺利开展
安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。
在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。
2.4加强进度管理，保障施工进度
进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。
2.5控制施工造价
电力工程建设的造价决定着工程的成本，是建设管理的重要内容。通常，决定工程造价的主要因素包括材料、工期和现场设备，而管理人员的主要职责就是要确保工程的最终造价符合最初的投资额度，避免工程造价大幅度超过投资金额，从而给电力企业带来不必要的损失。控制工程造价可以利用动态控制的理念，对每一阶段的材料价格进行严格控制，随时关注市场行情，如果某一供货商的材料价格出现明显上涨，就应及时制定备选方案。电力工程建设的管理人员在进行造价控制时应检查此次工程的科学性、合理性和可靠性，工程建设管理在很大程度上影响着电力工程建设的上述三个方面的问题。管理人员可以预先制定出多套管理方案，然后根据工程建设的实际情况制定优先级，优先择经济性、安全性高且技术性强的管理方案。
2.6提升决策可靠性
对可行性的评估是强化电力工程建设管理的重要举措，根据电力工程建设实际情况的不同，建设的具体方案也应作出相应的变化和调整，而可行性评估就是研究电力工程建设的具体方案是否具有高效、安全、可靠的管理项目。合理的可行性研究能够在很大程度上提升工程决策的可靠性，并确定电力工程建设管理的总体方略。对施工队伍进行可行性评估也是非常重要的，施工队伍必须具备足够的专业素质，不仅是技能方面，还包括对施工安全的重视程度，管理人员据此作出正确的可行性评估，将报告提交给决策部门，提升工程决策可靠性。
结语
电力工程建设对我们现代社会的生活和发展起到了很重要作用，换句话说，电力工程的发展程度，在一定程度上对社会经济的发展水平和人类的生活水平起到了决定作用，因此，如何做好电力工程建设管理在现代社会中就变得越来越重要。因此，电力工程的建设管理的相关人员要树立“质量第一、协调推进”的思想意识，同时尽量实现电力工程建设管理的安全和可靠，从而为社会的发展和繁荣贡献力量。
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