王代军
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用以及薪酬福利管理的方法，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。?
关键词：电力企业??薪酬福利??管理机制?
1薪酬福利管理在现代电力企业中的作用?
随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任和使命越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有十分重要的意义，主要体现在三个方面：第一，激发员工的积极性，合理的薪资福利有助于企业吸引人才，并使职工在后续的工作过程中，获得良好的满意度，有利于提高其工作效率。与此同时，合理的薪酬管理可以满足工作人员生活物质方面的需求，使其能够全身心地投入到工作之中，为其创立优质的工作环境，逐渐形成自主意识，主动提高自身的工作能力和综合素养。此外，实行科学的薪资管理机制，在一定程度上起到激励的作用。员工个人的关注点主要在于实际收入，对此，管理人员可对于绩效较好或进步较大的员工给予适当的奖励，有利于激发员工的工作热情，实现企业的资源结构优化。第二，促进电力企业实现可持续发展。电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。第三，对企业成本进行控制。科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。?
2 电力企业薪酬管理的方法?
?2.1加大薪酬管理重视力度，确保其公平性?
薪酬福利管理分为薪酬管理和福利管理两部分内容。薪酬管理要求企业根据员工的实际情况及工作成果支付合理的薪资报酬，实现薪资待遇的科学调整。企业运转涉及的内部部门较多，且每个部门的岗位职责各不相同，相应的薪酬待遇水平也有所差异，所以需要结合岗位情况，对薪酬待遇实行科学有效调整，以保证员工薪资的公平性、科学性、合理性。而福利管理则涉及到岗位绩效奖金等内容，需要通过对员工工作能力及工作成果的科学评判，来调动员工工作积极性。?
薪酬福利管理的科学性与否，会直接影响到员工工作效率的高低，及对待工作态度的好坏，进而对企业的后续发展带来影响。为此，企业应加大对薪酬福利管理的重视力度，制定科学合理的薪酬福利发放编制，根据岗位情况及要求，对员工的表现予以综合考核与测评，了解员工潜能和价值，更好的进行薪酬福利的调整和优化，以此激发员工的工作热情，提高员工凝聚力，为企业发展贡献力量。
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另外，在薪酬福利管理中，还要重视薪酬与员工间的正比关系，坚持公平性原则，发放相应的薪酬福利，确保员工付出与所得薪资成正比，以提高员工的工作效率。在薪酬福利管理中，管理者还需明确了解不同岗位的工作要求，按照岗位要求进行员工薪酬福利的调整和发放，从而为企业发展贡献力量。同时结合岗位技能及岗位工作的难易程度，完成科学分析和研究，确定合理的员工薪资标准，推动企业稳定发展。?
2.2创新绩效考核模式，提高薪酬管理质量?
企业员工的薪酬和福利政策直接与企业的绩效考核挂钩，只有科学合理的绩效考核政策，才能真正地提高员工工作的积极性和主动性，同时企业的薪酬管理政策也是人力资源管理当中员工最为关注的问题。通过相关数据可以看出，薪酬体系与员工对企业工作的满意程度具有直接相关性，但是当前我国企业中实施的薪酬管理方式和绩效考核方式还需进一步地完善，同时也需要人力资源管理部门领导对薪酬管理政策进行创新，并根据企业中各个岗位设置的情况制定出科学合理的绩效考核方案和薪酬管理政策。薪酬管理的创新需要结合企业的财务部门进行综合效益的分析，在企业长远利益和当前利益进行科学规划的前提下实现员工收益的最大化，企业的绩效考核方式也是企业文化的一部分，是企业的人力资源管理的最重要的内容，企业的绩效考核要结合企业的发展实际进行，如果企业的业务和战略进行调整，企业的绩效管理业务也需要做出适当的安排，企业的绩效管理和考核评定是一项系统性的工程，只有在全员参与、全过程管理的模式下才能有效地进行绩效考核的全方位展开，绩效考核的结果也可以最大限度地反映员工的工作情况和效益。
2.3建立公开的考评机制?
对于电力企业薪酬管理工作，其薪资分配应以员工实际为企业创造的机制以及个人的专业技能为依据，因此，应专门制定考评机制，其主要的考核项目可根据各部门的工作内容设定，关注日常工作状态以及实际绩效，从而端正员工的工作态度，提高工作效率。对此，企业应组建考评小组，明确各项考核项目，为员工提供努力完善的方向。与此同时，应针对考评的结果进行相应的奖惩程序，切实落实考评机制，完善薪酬福利管理体系。电力企业若想实现有效的管理工作，应学习成功的管理理念以及方式，并结合本企业的实际情况进行合理的调整，设定具体的管理条例。?
在具体实施的过程中，应采取公开透明的形式，使其考评的结果得到全体工作人员的认可，有利于管理工作的顺利推进。另外，电力企业与其他行业管理具有差异性，在其内部的管理体系中，行政划分的部门较多，且工作环境差异较大，因此，在落实考评机制时，需结合工种进行合理划分。在设定具体考评指标时，可与具体部门的工作人员或负责人共同设计，以提高考评机制的实用性，实现精细化管理，提升工作人员的工作效率和工作水平。?
结束语?
在电力企业中，薪酬管理是人力资源管理工作的重点，有效和科学的薪酬管理可以调动员工的积极性，并有助于推动电力企业的健康稳定发展。针对目前电力企业开展薪酬管理时，管理理念、薪酬管理体系、激励机制等方面存在的问题，应采取相应的薪酬管理对策，通过科学的奖励机制以及全面、多元化、多样化的薪酬奖励方式激发员工的工作热情，充分发挥其激励作用，推动电力企业经济效益的提升和长远健康发展。?
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