南京康尼机电股份有限公司 李珏润

摘要：本文研究的主要目的是为了明确供应商质量管理项目流程改善的重要性，通过提出一些改革的对策来提升供应商质量管理项目流程改善的质量，进而推动我国教育事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章提供一些事实依据。通过对供应商质量管理项目流程进行改革，能在一定程度上提升供应商质量管理项目流程的整体水平。
关键词：供应商；质量管理；项目流程
        前言：供应商质量管理项目流程的优化是供应商产品质量管理的重要研究方向，这样的质量管理特点使得工作人员在实际质量管理过程中，需要对新型的优化方式不断的进行探究和创新，方能增强供应商质量管理的整体水平。因此本文此次研究的内容和提出的对策对丰富供应商质量管理改革的内容具有理论性意义，对指导供应商质量管理的改革方式具有现实意义。
        一、供应商质量管理现状分析
        （一）供应商评估比较片面
        目前各企业一般将供应商的评估工作安排给采购部门，采购部门在进行实际评估的过程中，大都采用相对笼统的评价指标，在实际评估中可量化的数据比较少。多数企业在评估过程中过多地将关注点置于价格上，几乎很少有公司在进行供应商评估时，对供应商的过程控制、质量管理、产能进行全方位的分析。
        企业对于供应商的评价结果也大都只有通过与不通过，企业在进行评估的过程中并未进行供应商质量管理的详细等级划分。通常情况下，企业经过比价分析后，将相对具有价格优势的供应商放入企业选择评价范围内。长此以往，片面的供应商评估必然会影响供应商的质量管理。
        （二）供应商产品质量稳定性分析
        在企业进行供应商管理的过程中，部分企业并未严格依照产品的质量进行程序策划，导致供应商在量产的过程中出现识别精准度出现问题，主要原因是企业并未进行相对全面的计划细分和措施制定。企业对于供应商供给的零部件尺寸、特性、对接尺寸的检测应该事先进行详细的准备。
        （三）供应商考核指标
        企业在进行供应商绩效考核的管理中，企业需要对供应商的配件质量、物流速度、成本进行全方位分析。企业可以对供应商的准时交货率、总体交货次数等相关数据进行计算。企业需要对供应商的交货质量进行衡量，企业可以在衡量过程中进行配件数量不合格的统计，通过不合格率的计算可以在一定程度上提升供应商质量管理。
        例如：SRM供应商管理系统现如今正处于高速发展的阶段，为企业进行供应商管理提供了充足的辅助作用。现在各路EPR厂商SRM供应商管理系统已经开始进行SRM供应商管理系统的研发，现在消费者的期望值已经逐渐上升，供应链的合作需要进行同步化、系统化的运行，才可以确保企业可以受益。
        SRM建立了供应商绩效评估，罗浮云SRM系统通过技术、质量、交货、成本等几个关键方面进行系统的评估，在进行流程评估的过程中还包括了相关专家团特定的绩效评估。SRM系统通过建立严格的供应商考核指标，协助许多企业在进行供应商质量管理的工作流程中提高了效率。
        二、供应商质量管理项目流程的实践策略
        （一）完善对供应商的审核管理机制
        为了完善企业对供应商的审核管理机制，企业需要加强供应商的质量管理审核效率。企业通过对供应商进行质量管理的标准化审核机制，能够对供应商出现的质量问题进行及时的分析、处理。企业需要使质量管理相关部门明确，部门之间需要定期进行质量分析交流，能够有效提升供应商质量情况反馈的全面性。企业需要结合售后问题进行定期的质量问题分析，经过全方位的售后问题审核、对比、分析，有助于提高供应商寻找合理解决方案的效率。