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电力建设工程中的质量管理与安全管理钱芳李雁冰刘永智

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：钱芳李雁冰刘永智

[导读] 电力建设项目的全过程包含着许多内容。任何环节出现问题都可能引发质量安全问题，严重影响电力工程的正常运行，威胁人们的安全用电。因此，有关单位必须严格控制电力工程施工过程，全面保证电力建设工程的质量管理和安全管理。

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摘要：电力建设项目的全过程包含着许多内容。任何环节出现问题都可能引发质量安全问题，严重影响电力工程的正常运行，威胁人们的安全用电。因此，有关单位必须严格控制电力工程施工过程，全面保证电力建设工程的质量管理和安全管理。
关键词：电力；建设工程；质量管理；安全管理
        1电力工程施工管理方面存在的问题
        1.1缺少必要的安全管理工作
        在电力工程项目施工中，安全管理是实施工程项目施工管理的前提，直接关系到现场施工人员的生命安全。然而，在实际的电力工程建设环节中，相关管理者往往忽略了施工安全问题，从而降低了工程建设的整体安全系数。造成这种情况的主要原因是现场施工人员的安全意识不强，无法意识到安全施工的重要性。此外，电力工程建设阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员不能真正落实施工安全监督工作，加剧了电力工程建设中的安全事故隐患。
        1.2现场管理混乱
        1.2.1不重视物料管理
        一般电力施工现场都会积累大量的电力物资，乱七八糟，缺乏管理，偶尔会误用物资，严重威胁施工质量。
        1.2.2设备使用维护不当
        电力建设工程施工人员大多没有经过专业培训，对现场设备的功能进行摸索，造成故障。在电力建设项目中，一般只有在设备发生故障后，设备用户才会进行维修。很多时候，他们没有维修的想法，这不仅耽误了电力建设项目的工期，而且增加了整个项目的成本。
        1.3电力工程施工人员综合素质低
        在整个电力工程施工管理的过程中管理人员、基层执行操作人员，在工作的时候个人素质都需要充分满足电力工程的实际生产施工要求，在人员力量的支持下，确保整个电力工程的施工能够按照规范的顺序进行。但是从当前施工发展实际情况来看，电力施工企业管理人员聘用标准比较低，管理人员整体素质不高，甚至在具体施工过程中还存在管理经验缺乏、专业技术知识积累少的问题，在具体工作中他们无法对整个电力工程发展实际情况来进行科学管理，在具体施工中存在由电力管理人员自身差错所导致的工程事故问题。
        2电力建设工程中的质量管理与安全管理措施
        2.1严格把控设备材料采购
        在电力工程建设中，需要以工程材料和工程机械设备为支撑。工程材料和设备机械是不可缺少的资源，直接关系到工程造价和工程造价。因此，相关项目管理人员需要引起重视，严格控制工程材料和工程设备机械的采购。特别是在电力工程建设的初期，由于这一时期工程材料和工程设备的采购将直接影响到整个电力工程建设的速度，因此，相关管理人员应对工程物资采购和工程设备采购实施全面监督，合理控制物资设备的采购成本和质量，通过综合比较确定更科学合理的物资设备，同时，全面实时监控。工程物资设备采购前，对采购计划的合理性进行评价，发现问题及时调整。在工程材料和设备采购中，确定工程材料和工程机械设备到货时间，保证各种工程资源的及时供应，有效防止电力工程工期延误。
        2.2质量管理
        加强电力工程建设项目质量管理，首先要在信息化环境下，将重点集中在监控系统、警报系统。项目建设准备阶段，监控系统、警报系统需要组织检测，检测无误后进行预测，是否会在建设过程中出现运行方面的问题，提前制定管理对策，以免建设管理中有影响到工程质量、进度的因素。

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其次，电力工程建设工程的相关内容需要有效分配，体现在管理计划中。定期深入施工现场组织考察，掌握工程管理实际情况，为计划方案的设计提供便利，消除施工现场存在的质量隐患。
        2.3建立保障体系
        在电力工程施工现场，同时在作业的往往不止一个部门，因此，如果缺乏完善的保障体系，那么将很难进行施工现场安全生产管理。为了能够加强对电力工程施工现场的安全生产管理，相关管理人员需要从安全生产的角度出发，对安全保障体系进行建立和完善。安全保障体系需要严格遵守国家规范，并且需要根据该单位和该项目的实际情况做出一定的调整。在建立完善的保障体系之后，需要将保障体系进行严格的落实。为了能够有效将安全事故扼杀在摇篮里，相关管理人员和安全保障人员需要加强对施工现场安全管理起到足够的重视，此外，进行责任区的划分并将安全管理责任落实到人也是非常有必要的。只有施工现场的每个安全管理人员都能加强对电力工程施工现场安全生产管理的重视，并切实履行自己的责任和义务，才能切实提高施工现场的安全性。
        2.4提升施工人员技术水平
        电力建设工程不同于一般工程，对工人的技术要求更高。如果一般工程的工人难以保证电力建设工程的质量，可以从以下几个方面提高施工人员的技术水平。（1）岗前培训。在施工前，对电力建设工程施工人员进行培训，使其对施工过程中需要注意的质量问题形成全面的认识。（2）各施工单位要加强沟通。一般来说，建筑公司之间存在着竞争关系。每家公司擅长不同类型的建筑。他们可以相互交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。（3）聘请专业人员指导。在施工过程中，聘请专业人员指导施工人员进行施工，并对具体情况进行分析，逐步提高施工人员的技术水平。
        2.5提升电力工程施工人员综合素养
        工作人员是施工中的关键，电力工程的自动化管理同样如此。为了有效提升电力工程自动化管理的水准，对于施工工业人员的专业技能培训需要不断加强，鼓励人员通过培训，不断提升自己的综合素质。在具体实施操作的时候可以从以下两个方面提升施工人员专业技术水平。第一，对施工人员要做好定期考核的工作，明确所有施工人员可有证上岗。第二，加强技术方面的培训，所有电力项目的施工环节是不同的，具体施工时无法完全掌握所有的规范与技术。为此，在施工之前需要施工人员能够严格按照施工要求来对施工人员开展必要的技术培训，通过培训帮助其充分掌握电力施工的规范、流程、标准，从而在电力工程施工过程中避免安全问题的发生。
        2.6完善精细化管理制度
        一是加强管理制度执行力，要组建精细化管理体系，管理人员重点进行电力工程资金、成本管控，进一步提升精细化管理实力，以免电力工程建设过程中资源大量耗损。现场机械设备、原材料的管理与储存，选择合理储存方法与地点，也属于管理人员的职责范围，加强储存规范性。二是对机械设备和原材料的精细化管理，避免重要物品遗失、损坏。三是不断优化创新管理方式，在施工现场营造精细化管理氛围，提高管理执行效率。
        结论
        综上所述，随着我国电力工业的不断发展，虽然电力建设项目进展迅速，但电力建设项目的质量管理和安全管理还存在诸多问题，严重制约了电力建设项目的顺利进行，这对电力建设项目建设单位来说是一个巨大的挑战。电力建设工程质量管理和安全管理要求施工单位根据电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章制度和措施，考虑各种因素，不断补充和完善，从而保证电力建设项目的顺利进行，促进我国电力工业的可持续发展。
参考文献：
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