浅析促进基层供电所台区线损管理科学化李辉--中国期刊网

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浅析促进基层供电所台区线损管理科学化李辉

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：李辉

[导读] 基层供电所在管理台区线损时，由于人为疏忽或者违规作业，极易产生电能损耗，另外，由于抄表人员在日常工作当中常常出现漏抄、错抄现象，或者电力能源的计量装置出现误差，都可能引起台区线损现象。因此，为了杜绝这种现象的发生，基层供电所应当从管理人员的主观意识出发，通过一定的方法，使管理人员树立高度的主人翁责任意识与大局意识，以降低台区线损率，促进基层供电所经济效益的稳步提升。

山东荣成国网山东省电力公司荣成市供电公司李辉 264300

摘要：基层供电所在管理台区线损时，由于人为疏忽或者违规作业，极易产生电能损耗，另外，由于抄表人员在日常工作当中常常出现漏抄、错抄现象，或者电力能源的计量装置出现误差，都可能引起台区线损现象。因此，为了杜绝这种现象的发生，基层供电所应当从管理人员的主观意识出发，通过一定的方法，使管理人员树立高度的主人翁责任意识与大局意识，以降低台区线损率，促进基层供电所经济效益的稳步提升。
关键词：基层供电所；台区线损；科学化管理
        引言
        “多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。
        1基层供电所管理台区线损的现状
        1.1缺乏责任心，制度形式化
        基层供电所的部分管理人员往往存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，认为配电网每天损耗的电力能源微不足道，少之又少，并不会影响供电质量，也不会关系到企业的经济效益。在这种心态的驱使下，管理人员常常表现出一副“事不关己”的姿态，这种缺乏责任心的个人行为，使线损率不断升高。另外，由于基层供电所内部针对台区线损管理制定了较为完善的管理运营机制，但是，对于管理人员来说，在工作当中常常以个人经验为出发点去开展各项工作，完全忽略了管理机制的存在感与重要性，久而久之，就出现了混乱的管理格局，基层供电所的经济效益也必将大打折扣。
        1.2维修频次低，线路寿命短
        由于低压配电线路始终处于持续运转状态，当终端用户用电量增大时，配电线路的用电负荷也将急剧增大，在这种情况下，用电负荷极易超出用电设备的承载极值，而出现运行故障。同时，低压配电线路如果在规定的维修时间段内未进行检测与维修，配电线路在外界恶劣自然条件的影响下，极易出现老化现象，造成线路漏电、放电，这时，电力能源的消耗量就会增大，甚至缩减用电设备的使用寿命。此外，国内部分地区配电与变电线路所使用的三相电往往存在荷载失衡现象，如果荷载量过大，就会烧毁电力设备，而电力能源损耗值也会增大。如果不及时采取维修措施，基层供电所的经济效益将受到严重影响。
        2促进基层供电所台区线损科学管理的措施
        2.1强基础，夯实线损管理底板
        结合综合台区客户端电压、线损等多种因素，合理规划综合台区改建先后顺序，提高台区整改精准度。通过综合调查国网铜陵供电公司陈瑶胡中心供电所近年来改造台区的具体实施过程发现，综合台区线损率由改造前的平均11%以上全部降到5.3%以下；客户端电压合率由原来的96.8%上升到100%。积极用好农网整改拆旧材料，扎实做好高线损率综合台区拆分工作，通过缩短拆分台区供电半经，使台区线损率得到有效降低。针对高线损台区，将三相四线延伸加架送到村庄村民组，将原来的单相供电调整为三相供电，有效保证三相负荷能够就地平衡，提高了电压合格率，此方法能够使低压线损至少下降2个百分点以上。加强接户线改造力度，有效地解决了接户线混乱的状态，使安全用电得到保障。
        按部就班开展营业普查工作。每月按照年初制定的普查计划，通过用电采集系统中的线损管理模块，对连续3天日线损超过7%以上的高损台区，及时查找、分析原因，并及时安排技术人员和客户经理到现场开展重点排查，解决异常状态，确保营业普查有计划、有成效。

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要强化营配贯通及各类数据维护，对每日的新装归档、表计更换，移交台区的工单信息及时上报专业部门，进行数据处理和维护，确保户表关系、户台关系、现场与系统等数据保持一致。
        2.2抓过程，瞄准线损管理的关键
        每天上班后及时查看终端在线情况，若发现终端不在线、数据未采回立即现场处理。到户表计领用一律通过计量周转柜，领用当场登记，使用过程跟踪管理，直至表计在系统中正常运行为止。周期轮换老表止数拍照上传，故障表计通过客户确认，根据实际情况准确追补，有效保障线损管理的采集基础。要充分利用“线上分析”手段，开展“线下”三相负荷不平衡调整。线上通过用电信息采集系统中负荷情况，对台区负荷进行实时管控；线下结合春节保电、迎峰度夏等重要时间节点进行负荷实测。调整后的台区线损率保持在0—7%以内。
        要缩短流程时限，对新建、拆除台区总表、客户表计的安装或拆除工作，及时完成流程归档，确保在3天内表计上线并采集成功；对新增或销户流程，确保新增客户按时装表，避免因现场表计已经安装，而系统流程未结束，造成系统日线损异常波动。要警企联动，扎实开展反窃查违工作。利用普查工作及用电信息采集系统中线损模块进行线损异常分析，对异常电能量客户进行现场摸排，联合派出所等有关部门开展现场排查。要规范台区总保“两率”管理。综合配变台区内所有客户的中保、家保要全部投运，通过总保跳闸事件检验综合配变台区清障、线路巡视、消缺工作的开展情况，尽量减少线路漏电点，减少线路损耗。要对三相动力客户全部加装无功补偿装置。对于功率15kW以下，并且电动机较少的动力客户要求安装固定式随机补偿；功率15kW以上电动机较多的动力客户，要求安装自动式无功补偿装置，避免动力客户在无功较小时产生过补现象。
        2.3建机制，提升线损管理效率
        要建立健全组织保障体系，基层供电所要组建职责明确的线损管理架构，把线损管理工作“拎在手上”，通过供电所微信群、周例会、月度线损分析会议等平台，实现线损指标日管控、月分析，按日处理异常台区、按周总结高损台区整治成效、按月下达重点台区整治计划，实现线损管理严控时间节点，要求治理成果有显著成效。将线损管理水平“铺在面上”，对线损异常异动台区集思广益进行分析改进，建立台区线损异常异动台账，实现线损管理点、线、面的全面提升。
        要建立完善制度保障体系，基层供电所要结合供电所星级建设指标考核评价标准与本单位工作实际，建立和完善台区线损管理评价与考核、反窃电管理、高损台区常态稽查与改造项目安排、三相负荷平衡、无功补偿等一系列制度，实现执行有标准、操作有流程、评价有依据的制度闭环体系。
        建立T＋0工作机制，严控公变档案变动，运检、营销数据不同步，建档不及时，跨0点停电导致0点表底采集失败，影响台区线损率的现象。将运检、营销相关专责以及运维厂商、供电所运检技术员、营销员拉进“营配贯通工作群”，线上线下交流设备异动情况，提前收集设备基础信息，录入系统建档，变更当日及时更改设备状态，定期汇总核查当月新增、停用设备，促进运检、营销专业协同，实现PMS/GIS/SG186/用采系统数据日更新。
        结束语
        近年来，基层供电所内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上，不断对制度内容进行创新改良，使之适用于台区线损管理全过程，对不合时宜的制度条款，应当及时予以清除，避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况，进而影响制度执行效果。另外，基层供电所应当不断在线损管理工作上面做文章，积极借鉴先进而成熟的线损管理经验，在保障终端用户供电质量的同时，有效降低线损率，提升基层供电所的经营绩效。
参考文献
[1]李东东,徐兵兵.研究供电所线损管理措施[J].建筑工程技术与设计,2020(19):3165-3166.
[2]舒淞.供电所的线损管理工作要点分析[J].环球市场,2019(33):166-167.