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现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用分析曾志添

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：曾志添

[导读] 现如今，随着科学技术的快速发展，人们对电力的需求也在不断增加，电力工程的投资力度不断加大，因而对于电力工程造价的管控显得尤为重要。本文分析了电气安装工程造价管理中现场管理的重要作用，提出了可持续发展的建议，以促进我国电气安装技术的进步，合理有效地提高电力工程成本管理水平，提高电力工程施工企业的竞争实力。

清远市电创电力工程安装有限公司曾志添 511500

摘要：现如今，随着科学技术的快速发展，人们对电力的需求也在不断增加，电力工程的投资力度不断加大，因而对于电力工程造价的管控显得尤为重要。本文分析了电气安装工程造价管理中现场管理的重要作用，提出了可持续发展的建议，以促进我国电气安装技术的进步，合理有效地提高电力工程成本管理水平，提高电力工程施工企业的竞争实力。
关键词：现场管理；电力安装工程；造价管理；重要作用
        引言
        随着社会经济的复苏，建筑行业的快速发展，电力建筑安装公司的竞争愈演愈烈，导致公司间的竞争多次出现恶性循环的情况，许多公司为了夺标，甚至不惜降低工程造价，打起价格战。这种压缩式的投标报价将电力施工企业逼迫到必须大幅提高工程造价的有效性，必须对工程造价进行有效控制和管理。只有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能争夺到更大的发展空间。
        1现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
        在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。在管理过程中，既要让员工配合管理人员去做，又要调动员工的积极性，共同实现过程有效的电力安装工程施工管理，确保事事尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效益的同时，促进我国电力安装业的快速发展和进步。
        2电力安装工程中造价管理的影响因素
        2.1安装技术
        对于安装技术来说，它对于造价管理的影响是非常大的，由于在造价预算的过程中，它是对后续成本支出的有效指导，基本上在预算的过程中都不会考虑到二次返工或者多次返工造成的额外支出，而对于安装技术来说，如果在施工没有按照技术规范进行操作，或者说安装技术与工程现场之前存在一定的不匹配现象，导致在电力安装的过程中存在一定的质量隐患，在验收的过程中就可能导致工程不合格的现象，从而增加了在这个过程中的成本，使实际花费与造价预算之间存在一定的偏差，从而降低造价管理的工作效果。
        2.2安装材料
        在电力安装工程中，安装材料的种类比较多样，并且不同的型号之间有着不同的形式，而且它的数量也是非常多的，类似于变压器、导线以及管道等材料，它都有着不同的形式和内容，在现场管理以及质量检验等方面有着一定的不确定性，如果由于在现场管理等方面的原因，例如材料受潮等现象引起的质量问题，就会导致对造价管理产生一定的影响，增加额外的开支。
        2.3人员因素
        在电力安装工程中，工作人员是执行以及安装过程中的重要组成部分，他们的专业技能以及工作态度等，都会在不同程度上对安装工程的造价管理产生影响，如果在安装过程中，工作人员没有养成一定的成本意识，不注重在安装施工过程中的节约，对材料和能源有着一定的浪费情况，则会导致造价管理工作无法发挥最大的效果，因此，人员因素也对电力安装工程的造价管理有着一定的影响。

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        3现场管理在电力安装工程造价管理中的有效措施
        3.1加强责任制度的落实
        对于电力安装现场来说，不同部门有着不同的职责，在管理的过程中，可能会出现一个项目由不同部门管理的情况，这就导致现场管理工作进展上的缓慢，针对这种现象，有关人员可以将电力安装现场的项目通过责任制度的方式彻底承包到每个工作人员的身上，落实岗位责任制度，提高工作人员在这个过程中的参与感，提高自己的工作能力，在工作的过程中，强化工作人员的责任意识，将现场管理作为成本控制中的重点内容，并且做好人员组织上的合理安排。当电力安装工程现场出现问题时，可以第一时间找到责任人，并且及时解决问题，避免对工程造价的影响。
        3.2做好施工设备和材料的管理
        在整个电力安装项目中，各种施工材料费用所占总成本的65%~75%之多，因此材料成本管理能力的高低直接影响到整个工程的造价预算。在施工过程中，需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比，尽可能地扩大货源的信息，找到性价比最高的材料。在施工过程中，要对材料的使用效率进行精益管理，尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中，做好设备的使用和保养，定期进行专人维护，保证设备的使用效率和使用寿命。
        3.3提高管理人员的素质
        对于电力安装工程的现场管理来说，有关人员应该提高管理人员的综合素质，包括专业技能以及工作态度等各个方面，在现场管理中完成造价管理的有效结合，并且培养全体工作人员的成本意识，养成节约的良好习惯，认识到自身工作能力上的不足，可以通过集体培训等方式将一些新型的管理技术融入到工作中，并且提高工作人员的竞争能力，落实岗位责任制度，真正地将责任分配给每一个管理人员，从而保障现场管理工作的有效展开。
        3.4严格控制施工过程，提高工程质量
        我们对一个项目的要求就是最起码要确保工程质量，然而衡量其是否过关就要靠竣工后，质量监督局进行验收，看其是否按照图纸施工，有没有偷工减料，能否达到国家相关的标准要求。施工中一定要控制好工程质量，尽量在保质量的前提下控制成本到最低。假如工程质量上存在问题，验收不能通过，那么就需要重新返工，这就会浪费企业的一笔资金，从而在某种程度上变相增加工程的整体成本。为了最大程度上保证企业的经济效益，避免不必要的浪费，施工中一定要做好质量管理，从点滴做起，不要有任何懈怠。如果施工过程中出现了质量不过关的现象，要严格的处理，不可大意，将其纳入到施工人员的绩效考核当中，避免施工过程中出现过多的质量问题，并且做好现场的签证管理工作。在工程项目的施工过程中，会有很多的复杂因素比如在工程质量设计等方面，这都会直接影响到工程进度。因此，在工程施工中会有变化，然而面对这些变化就需要双方进行协商沟通，且要做好签证的管理工作，严防竣工结算后产生纠纷。
        结语
        综上所述，目前电力安装工程中现场管理还是存在很多的问题和不足，施工现场管理关系着工程造价的预算控制和施工质量，直接决定着企业的经济效益和盈利，是不容忽视的，只有在充分认识到这些问题的基础上才能针对性地进行解决和改进。可以从建立完善的激励制度开始，在施工材料的成本管理和工程质量等方面进行改进和提高，只有从多方面进行改进，实行精益管理的工程计划，才能大幅度提高企业的盈利能力，在激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献
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[4]倪盛繁.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2020（36）：9-10.
[5]吴方忠.浅析现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用[J].科技展望，2020，26（31）：173.