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论电力安装工程造价管理中的现场管理陈美丽

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：陈美丽

[导读] 电力安装工程造价管理需运用科学管理方法，遵循统一目标、各负其责的原则，对项目造价全过程实行静态控制和动态管理。电力安装工程极为复杂，涉及的造价项目很多，因此工程造价管理较为复杂。现场管理在整个项目实施过程中处于较为关键的环节，抓好现场造价管理，有效控制项目造价，避免不必要的工程造价，从而达到降低工程造价的作用。

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摘要：电力安装工程造价管理需运用科学管理方法，遵循统一目标、各负其责的原则，对项目造价全过程实行静态控制和动态管理。电力安装工程极为复杂，涉及的造价项目很多，因此工程造价管理较为复杂。现场管理在整个项目实施过程中处于较为关键的环节，抓好现场造价管理，有效控制项目造价，避免不必要的工程造价，从而达到降低工程造价的作用。
关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理
        引言
        随着基建投资的快速发展，带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大，由于市场化的深入，行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险，为了取得良好的企业效益，只能创新自身的管理模式，加强工程造价成本的控制，对电力安装现场各个环节进行有效控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
        1电力安装施工中现场管理的价值
        合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。对图纸、设计过程和相关的施工材料都要进行检查和管理，这在施工过程中体现着一个公司工程造价和工程管理的技术水平，也是实现整个项目安装的价值。在现场管理中，对工人和材料的管控，尤其是人的管理更是体现着工程管理的水平，因为整个安装工程是由人完成的，只有充分调动和发挥出工人的积极性和主观能动性，才能保证整个电力安装工程的顺利实施。
        2电力安装工程现场管理的内容
        2.1质量管理
        在现场管理中，质量管理是其中的重点，主要是针对安装技术展开的管理活动，要求管理人员多进行现场的监督工作，认识到质量管理中的重点内容，并且就质量管理进行不同阶段的目标设定，在安装现场完成质量验收工作，从而保证工程技术的准确性，不会遗留相应的质量隐患，为后续施工过程带来影响。另一方面，在质量管理的过程中，可以通过安装工人之间的互相检查，从而提高现场施工的质量，从多个方向上对施工技术进行有效的保障，也可以由专业的电力人员进行质量的验收工作，符合安装工程的质量评价标准，从而充分发挥质量检验的作用。
        2.2材料管理
        对于材料管理来说，通常来说，都会根据施工技术的要求，对现场的材料进行供应计划的设定，满足现场施工的基本要求，并且从材料的特点出发，做好分类的管理工作，如果是对于一些不能被太阳直射的安装材料来说，应该尽量将其放到仓库中，并且在施工之前，需要对材料进行质量检查工作，保证材料的合格性，不会对工程造成影响，并且将材料的用途以及出库数量等做好相关的记录工作，方便后期的查找。

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        3.电力安装工程造价管理中现场管理的措施
        3.1整个项目内部责任机制的建立和完善
        树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。
        3.2提升工程造价管理者的素质水平
        电力安装工程公司应该大力培养、引进高素质的电力安装工程造价管理者。一方面要提升工程造价管理者的专业素质水平;另一方面要提升工程造价管理者的思想素质水平，保证工程造价管理者以专业的工程造价知识和认真的工作态度对整个工程进行准确造价。应聘请高水平的工程造价工作者进行造价管理;定期对工程造价管理者进行专业化的培训以提升其能力水平。
        3.3建立系统的现场管理监督体系
        传统的工程造价管理缺乏必要的监督管理导致工程造价问题频出。因此必须加强现场管理，完善现场管理体系，明确进行分工，严格对项目部、施工部及项目经理的工作进行监督，确保其工作的高质量进行。此外，也要加强各部门之间的合作和沟通，提升施工效率。在这一过程中必须发挥现场管理的监督作用，保证每一个施工环节的合理进行，及时发现并纠正不合理的造价管理。
        3.4严格控制施工过程，提高工程质量
        在施工过程中也要做好相应的管理工作，在各种施工环节严格把关，确保施工操作符合要家规范和标准要求，严重按照设计图纸技术要求进行施工，禁止擅自更改图纸，全面保证施工质量。如果在施工过程中发现设计图纸技术要求与实际施工条件不符，必须要立即停止施工，及时向上级部分反应情况，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求，才可按要求进行施工。除此之外，必须要对施工人员进行岗前培训，培训内容不仅包括施工技术，还要加强安全管理意识的宣传，提高施工人员的管理意识，从而积极主动配和现场管理，确保现场管理措施的有效执行，全面提高现场管理质量和效率，对工程施工过程有效做好造价控制，提高造价管理质量。
        结语
        工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。
参考文献
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