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浅析当前电网变电运维一体化管理的方法及对应方案

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：罗太坚张扬王小霞张辉荣龚成勇

[导读] 我们都知道，变电运维一体过程中，需要对变电站安全管理进行全面梳理，规范表述，明确各节点要素内容、明确各流程界面点，建立健全管理标准和管理流程，用标准去指导工作，用流程去规范管理。供电公司制订运用管理标准及流程，优化评审工作全过实现变电运维一体过程中，需要对变电站安全管理进行全面梳理，规范表述，明确各节点要素内容、明确各流程界面点，建立健全管理标准和管理流程，用标准去指导工作，用流程去规范管理。

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摘要：我们都知道，变电运维一体过程中，需要对变电站安全管理进行全面梳理，规范表述，明确各节点要素内容、明确各流程界面点，建立健全管理标准和管理流程，用标准去指导工作，用流程去规范管理。供电公司制订运用管理标准及流程，优化评审工作全过实现变电运维一体过程中，需要对变电站安全管理进行全面梳理，规范表述，明确各节点要素内容、明确各流程界面点，建立健全管理标准和管理流程，用标准去指导工作，用流程去规范管理。供电公司制订运用管理标准及流程，优化评审工作全过程管理，打通专业、部门及层间壁垒，实现管理横纵向全面贯穿，提高工作协同和业务执行效率。
        1引言
        电气设备的管理工作主要包括：设备倒闸、巡视操作、设备缺陷管理、设备在线监测、设备的定期维护与管理等，在此基础上，参与大修技改工程管理，新型设备在投入运行之前需要有关部门的审批，同时对新型设备做好技术交底、整改工程申报、归调后的运行管理、新设备启动、验收管理等多项工作。
        推进变电运维一体化管理，需要不断完善管理流程，强化管理标准，优化标准体系构架，将管理要求以流程形式体现，以管理标准方式规范工作，建立健全职责分工明确、流程清晰顺畅的长效运营机制，提升管理水平。确保管理工作精简、规范、实效;确保了标准与业务的全面融合，开展好管理标准的落地工程，对于更好地发挥支撑作用起着不可估量的影响和作用。需要强化检修计划的严肃性和刚性原则，充分发挥安全生产月例会对生产计划的调控功能，强化巡视、检修、缺陷处理、设备评级的闭环管理，生产运行做到了专业全覆盖、人员全管控、管理全闭环，提高了生产管理的精益化水平。需实行专责定员制，落实责任，月考核季评比，调动了专责人员的积极性，使设备专责人员变被动管理为主动管理，提高了设备健康水平。强化专业化管理，科学进行专业分工，推进变电运维工作专业化、规范化、标准化建设进程。
        2员工职业素质
        供电公司需要把培养双师型人才作为推进变电运维一体化工作之一，为了促使员工更快适应工作要求，公司在注重实践的同时，全方位、多层次开展针对性较强、实用性强的考核考试，不断提高员工的理论、技能水平。
        公司通过实际技能考试考核，使员工综合素质得到全面快速提升。在实际技能考核，该公司管理人员分工负责，采用现场提问、现场操作等多种形式，对一线运维员工进行实际操作技能的考核考试。内容包括规范化倒闸操作、作业流程、工器具使用、D类检修等变电运维相关操作技能。
        实现公司变电运维一体化，着力点在于真正解决变电运维人员工作技能差、岗位模糊、职责不清等问题，使运维人员由运行操作型向运行、维护、检测、评价复合型转变，进而提高运维人员运维质量和综合能力，以满足广大用电客户日益增长的对供电服务和供电质量需求。

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        公司制定并发布了《供电公司变电运维岗位鉴定管理办法》，《供电公司变电运维岗位鉴定实施方案》等管理措施，并对公司变电运维员工岗位、职责、专业、岗位岗位等级划分为4级岗位，采用理论、实际技能测试和综合业务考核三种形式进行。总成绩低于80分为不合格，总成绩达到95分及以上为优秀。公司将根据岗位鉴定成绩对公司全体运维人员重新测算岗位级别，调整人员岗级。
        公司健全考核激励机制，目地就是要通过培训和轮岗等方式，真正提高运维质量和员工综合能力，进而深入开展运维一体化工作，促进业务融合。培训涉及涉及变电运维一体化维护类(D类)，检修、试验、继电、运行专业，变电一、二次各方面等40项内容。公司领导要高度重视培训工作，抽调变电运维、检修、试验、继电等各专业骨干人员组成培训讲师队伍，编制培训讲义、课件，与培训组织机构成员共同完成本次培训工作任务。
        电力生产安全的重点在现场，关键环节在班组长。供电公司须要将国家、省、局、工区四级安全培训延伸至班组，主动提升跨栏高度，实现培训由应知应会向必知必会迈进，安全培训特色更加鲜明，效果更加显著。公司自主研发安全培训考试系统，建立安全规程题库，使安全规程考试进入常态化管理范畴。
        3坚持安全第一
        高质量地完成变电运维各项生产工作，需要强化安全生产各方面工作的落实，做到严守安全底线，以电网及设备运行安全、职工队伍稳定为目标，按照突出重点、超前分析，细化措施、防控到位的原则，进一步加强各变电站设备隐患治理，认真细致的做好预控措施。
        深化标准化倒闸操作、设备标准化巡视和文明生产提升工作，深化变电所消防安全和用电管理措施，保障车辆管理和交通安全等方面工作。高质量完成各项任务。
        加强三个建设，做好大检修体系完善提升的思想组织保障。不断完善变电站站内用电管理，强化责任落实，改造硬件投入，强化节能责任落实考核，根据近年各电压等级变电站站内用电数据统计进行具体分析，细化负荷分类，研究制定年度站内用电指标，明确了逐年降低站用电消耗的目标要求。
        运维检修部全面负责配网状检推广的组织与协调，包括会议召开、培训组织、制定相关方案计划、发布上级文件通知或要求、各单位实施进程跟进监督、提供技术支持和保障、负责联系相关配合单位、解决有关技术问题、组织状态评价、指导状态检修工作的开展及验收。
        在安全管理过程中，公司还应负责指导各单位应急体系相关方案的制定和审核，提供相关文件资料。负责协助各单位技术体系有关试验部分材料的制定、信息搜集过程中试验报告的制定以及技术监督相关文件的搜集建立，并提供相关材料和技术支持。负责本单位全部配电线路的状态信息资料收集、状态评价、检修计划编制、状检工作实施的全部内容。
        4结语
        可以看出，电力公司在推进变电运维一体化过程中，需要按照国家电网政策、仿真及国家相关政策去进行，加强管控、确保安全，统筹协调、加强配合，循序渐进、平稳推进，合理引导、激励保障的工作原则，加速推进变电运维一体化建设步伐。