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信息化技术在总承包项目管理中的运用

发表时间：2021/5/13 来源：《中国电力企业管理》2021年2月作者：任强

[导读] 总承包项目是整个工程施工中所存在的一种项目承包模式，与多项目管理模式不同，这种类型的项目承包模式具有一定的有效性与低风险向性，但是不可否认的是，尽管当前我国社会发展相较于十几年前有了质的飞跃，但是由于受到信息技术的限制，很多企业在进行总承包项目管理中无法对其进行较为有效的管理与风险控制，导致在进行工程施工过程中不仅效率得不到较为有效的保障，同时还会对整个企业的经济效益发展产生极为严重的影响。

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摘要：总承包项目是整个工程施工中所存在的一种项目承包模式，与多项目管理模式不同，这种类型的项目承包模式具有一定的有效性与低风险向性，但是不可否认的是，尽管当前我国社会发展相较于十几年前有了质的飞跃，但是由于受到信息技术的限制，很多企业在进行总承包项目管理中无法对其进行较为有效的管理与风险控制，导致在进行工程施工过程中不仅效率得不到较为有效的保障，同时还会对整个企业的经济效益发展产生极为严重的影响。正因如此，本文就当前我国社会发展为背景，提出信息化技术在总承包项目管理中的应用与分析。
关键字：信息化技术；总承包项目；管理应用
        前言
        现如今，在信息全球化的今天，计算机技术已然成为当前社会发展中不可缺少的重要工艺之一，对于企业发展来讲，想要在信息时代下站稳脚跟，则需要选择使用现代信息化技术来提升整个工程施工的整体效率，以此来实现促进企业经济效益发展的目的。施工单位在进行日常施工的过程中需要针对工程的实际应用情况进行相应的调整，通过信息化技术来实现资源的最大化利用，加强对相关设备与物资的管理与控制，以此来缓解当前施工发展过程中所面临的内容复杂问题。通常情况下，在整个工程项目施工管理的主要项目一共有六种，分别为对工程安全、工程施工技术、工程施工质量、工程施工进度、工程施工费用以及施工规划，将信息化技术应用在总承包项目的管理工作中，不仅能够有效提升整个工程施工的整体效率，还能确保施工人员的生命健康安全不会其他因而受到不利影响，从而确保整个工程的施工质量得到较为有效的保障。
        1.运用PDMS系统进行辅助施工
        1.1碰撞检查
        在整个PDMS系统中，碰撞检查工作是尤为重要的，施工单位在进行日常施工的过程中需要对整个工程进行相应的布置设计与调整，尤其是在进行项目工期施工时，施工单位往往会出现极为严重的碰撞现象，这种现象的发生不仅会导致整个工程施工被迫停止，甚至后续工作也会因此受到极为不利的影响，对企业的经济效益发展造成较为严重的破坏。这是因为在进行日常施工的过程中，施工单位所能够提供的条件存在着不足，所采购的设备与方案商存在着误差，以至于资源运输工作无法顺利进行。这种碰撞现象所带来的影响是极为明显的，而将信息化技术融入到总承包项目管理之中，通过采用PDMS系统不仅能够帮助相关人员来对整个工程施工现状进行较为有效的搜查与管理，同时还能通过观察三维模型来发展导致碰撞现象发生的根本原因所在，从而来对其进行针对性的问题处理。
        1.2管道预制
        在总承包项目管理过程中，流程图与平面设计图纸的存在是尤为重要的，通常情况施工单位都会根据实际情况来进行相关图纸的设计与审核，不可否认这种方法本身能够确保整个工程施工质量得到较为有效的保障，但是整个过程中过于复杂且麻烦，对于项目施工效率而言有着极为相对不利的影响。而将信息化技术融入到总承包项目管理工作之中，施工单位通过对三维模型的建立能够更为直观掌握当前工程施工过程的整体结构关系，在进行施工过程中，施工人员可以对整个模型进行管道方面的检测，以此来确保后续的预制工作能够顺利进行开展。传统的管道预制工作往往会因为施工人员的整体素质以及工作经验较低而受到影响，而PDMS系统却能够有效减少这一情况所带来的不利影响，帮助相关人员明确整个工程在管道方面的安装流程，并以此为基础进行管道方面的合理分化，以此来确保整个管道预制工作效率与质量能够得到较为有效的提升。
        1.3焊接计算
        焊接工作是项目施工过程中不可缺少的重要组成部分，对于总承包工程质量而言会起到极为明显的影响，在进行工艺管道施工阶段前，施工单位需要对整个项目进行全方位的检测与管理，而在进行焊接工作的工作过程中则需要相关人员对整个焊接当量进行较为精准的计算，以此来确保后续管道安装工作能够顺利进行开展。但是，我国项目施工行业在进行这一过程中往往会采用传统的计算方法，也就是通过相应的公式结合员工自身的经验来进行相应的计算，这种计算模式的结果缺乏足够的精准性，而在面对精准度要求较高的施工过程中，则需要施工单位投入大量的人力资源进行相应的计算工作，不仅会对整个工程的施工效率造成不利影响，同时还会导致施工单位的成本支出超出正常预期。而通过信息化技术的应用便能够有效缓解这一现象，PDMS系统自身具备相应的数据运算系统，通过大数据计算运算，相关人员能够在短时间内便能够对整个焊接工作所涉及的数据与数量进行计算，这一措施不仅极大程度上提升了工程施工的整体进度，同时还对企业的经济效益发展起到了极为有效的促进作用。

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        1.4可视化控制
        可视化控制是传统工程管理不曾具备的重要能力，在传统的工程施工管理过程中，相关人员无法对整个工程进行较为有效的管理，甚至当施工过程中产生了风险问题时因为检测强度的问题导致施工企业无法对其进行较为有效的控制与管理，而将信息化技术融入到传统的工程施工管理中，不仅能够帮助施工单位加强对整个工程细节的认知程度，同时还能对整个工程的施工效率起到极为有效的促进作用，在进行工程施工的过程中，施工单位可以通过PDMS系统来对整个工程管道系统进行相应的颜色管理，相关人员可以对管道或者其他部分区域进行色彩的标注，以此来满足施工人员的观察需求，通过不同区域的颜色施工人员能够立即锁定整个工程项目当前所处的施工状态，在发现问题时能够通过三维模型来对其进行相应的处理假设，确保整个处理工作的质量能够符合本次施工需求，从而来实现提高企业经济效益发展的重要目的[1]。
        2.焊接精细化管理
        2.1焊工管理
        对于焊接人员的管理是确保整个焊接工作能够顺利进行的重要措施，通常情况下，总包企业在进行工程人员招聘的过程中往往会选择廉价劳动力，以此来确保企业的成本支出不会因此受到不利影响，但是问题出现了，这类人员本身有着极强的流动性，并且所具备的专业知识与实践能力相对薄弱，对于总包企业而言，在进行日常施工的过程中很难对员工的实际施工质量与效率进行相应的控制与管理，以至于经常发生因员工操作失误所带来的事故发生。而将信息化技术融入到焊接工作之中，施工单位能够对当前员工的工作状态以及自身综合素质进行相应的考察，对于一些本身能力较低并且工作态度存在问题的人员则需要进行相应的惩罚措施[2]。不仅如此，通过使用信息化技术还能够对不同施工人员在焊接工作中的合格率进行调查与统计，通过采用惩罚与奖励措施来确保施工人员的积极性能够得到较为有效的提升，通过这一措施，不仅能够有效提升员工操作的规范化管理，还能确保施工单位的经济效益能够得到较为有效的保障[3]。
        2.2进度精细化管理
        由于总包单位的工作环节相对复杂，所涉及的内容也相对较多，导致很多时候施工单位很难对所有施工区域进行较为有效的工程规范化管理，甚至还会出现施工进度模糊的情况。而将信息化融入到出日常施工管理中，相关人员并不需要实地进行观察，通过相应的信息系统便能够完成对整个施工区域的检测，并且还能够对所剩下的工作量进行相应的计算与规划，这一措施能够极大程度上降低企业所要面临的施工风险问题[4]。不仅如此，将信息化技术与传统工程施工模式进行结合，还能对每条管道或每一种材质的完成工作量和剩余工作量进行具体的计算，生成具体的安装进度分析报告，更直观、更清晰地掌握各施工区域的施工进度，作为施工管理人员可以要求施工单位及时调整人力、材料、机具计划等，确保整个工程按项目工期完成。
        2.3无损检测工作的简化
        工程管道无损检测委托是一项十分繁琐的工作，在工程项目的运行过程中，每次对管道进行无损检测，都需要到施工现场查询是否已焊完，然后计算委托焊口的数量是否满足设计及相关规范的要求，同时也不能及时确定委托焊口是否已焊完[5]。因此，大量技术质量人员费时费力地去检查焊工的焊接质量，以确认委托焊口是否已焊完。无损检测工作管理混乱，弄虚作假现象严重。
        结论
        综上所述，信息化技术是新时代发展中极为重要的存在，对于我国社会发展而言有着极大的促进作用，对于工程施工单位而言，在进行日常施工的工程中需要将信息化技术与传统施工工艺相结合，以此来使整个工程施工效率得到较为有效的保障与提升，这既是对施工人员生命健康安全的负责，同时也是促进企业经济效益发展的重要手段。
参考文献
[1]窦文鹏. BIM在施工总承包项目管理中的应用价值探索[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术， 2016(11):00097-00097.
[2]汤浪洪，熊剑. BIM技术在总承包项目管理中的综合运用[J]. 建筑， 2015, 000(022):8-15.
[3]康静. 基于信息化平台提升总承包项目管控能力的设想[J]. 商品与质量， 2019, 000(032):7,100.
[4]刁丙超. 基于BIM技术在施工总承包项目中的应用[J]. 经营管理者， 2017(29):457.
[5]王仲. 水电工程EPC总承包项目管理信息化应用研究[J]. 信息技术与信息化， 2019.
作者简介：任强，（1975年3月），男，汉，四川都江堰，本科，高级工程师，目前从事项目管理工作。